Articles
<![CDATA[Wilcoxon Analysis to Compare the Open Unemployment Rate Before and After the Implementation of ASEAN Economic Community (EAC) In Indonesia ]]>
<![CDATA[Novalia Novalia]]>;
<![CDATA[Nur’aeni Nur’aeni]]>;
<![CDATA[Husna Purnama]]>;
<![CDATA[Indriyani Indriyani]]>
<![CDATA[ Al-Jabar: Jurnal Pendidikan Matematika Vol 10, No 1 (2019): Al-Jabar: Jurnal Pendidikan Matematika ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Islam Raden Intan Lampung, INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (234.569 KB)
|
DOI: 10.24042/ajpm.v10i1.4459
<![CDATA[The implementation of the EAC should be seen positively since it opens the opportunities for job seekers in Indonesia to have a career abroad. With varied employment opportunities, it is expected that the open unemployment rate in Indonesia will decline. The purpose of this study is to compare the level of open unemployment rate in Indonesia before and after the implementation of the ASEAN Economic Community (EAC) using Wilcoxon Analysis. This research is quantitative. Wilcoxon analysis is used to compare the open unemployment rate in Indonesia before and after the EAC is implemented. The result shows that there is no significant difference between the average open unemployment rate before and after the implementation of EAC. ]]>
<![CDATA[MEMBANGKITKAN PETANI MUDA (YOUNG GENERATION FARMING) SEBAGAI PENERUS KEJUANGAN PERTANIAN DI PRINGSEWU ]]>
<![CDATA[HUSNA PURNAMA]]>;
<![CDATA[IWAN ZULFIKAR]]>;
<![CDATA[NUZLEHA NUZLEHA]]>;
<![CDATA[YULIANA YAMIN]]>
<![CDATA[ JURNAL ABDI MASYARAKAT SABURAI Vol 1, No 02 (2020): JURNAL ABDI MASYARAKAT SABURAI ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24967/jams.v1i02.1040
<![CDATA[Pengabdian masyarakat yang dilakukan ini berjudul “Membangkitkan Petani Muda (Young Generation Farming) Sebagai Penerus Kejuangan Pertanian Di Pringsewu”. Pengabdian ini merupakan bentuk penyuluhan dan motivasi kepada masyarakat khususnya generasi muda Pring Sewu untuk kiranya meneruskan upaya keluarga, dalam arti jangan meninggalkan sektor pertanian yang selama ini diemban oleh keluarga secara turun temurun. Adanya penyuluhan sebagai bentuk pengabdian pada masyarakat yang dilaksanakan oleh Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ini adalah sebagai wahana dan rasa tanggung jawab sebagai tenaga pendidik yang juga turut berperan serta aktif ditengah masyarakat. Adapun target penyuluhan sebagai bentuk pengabdian ini adalah memberikan motivasi kepada generasi muda dimana orang tuanya sebagai petani, agar kiranya anaknya pun ada yang menjalankan usaha tani sebagaimana orang tuanya namun diarahkan pada sisi pertanian modern sehingga predikat atau sebutan Pring Sewu yang selama ini terkenal dengan icon pertaniannya tidak hilang]]>
<![CDATA[PENYULUHAN URGENSI SUMBERDAYA PESISIR DAN LAUTAN DI PULAU KEMUJAN TAMAN NASIONAL KARIMUNJAWA ]]>
<![CDATA[Septa Riadi]]>;
<![CDATA[Husna Purnama]]>;
<![CDATA[Ahirudin Ahirudin]]>;
<![CDATA[Kuswarak Kuswarak]]>
<![CDATA[ JURNAL ABDI MASYARAKAT SABURAI Vol 2, No 01 (2021): JURNAL ABDI MASYARAKAT SABURAI ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24967/jams.v2i01.1243
<![CDATA[Taman Nasional Karimunjawa adalah salah satu kawasan pelestarian alam di Kabupaten Jepara, Propinsi Jawa Tengah yang memiliki ekosistem asli. Perencanaan penataan Taman Nasional Karimunjawa diharapkan dapat mendorong peran serta masyarakat dan pihak-pihak lain dalam pembangunan konservasi. Secara prinsip kriteria yang harus disepakati dalam pembagian zonasi adalah batasan tanggung jawab masing-masing sektor guna menghindari terjadinya tumpang tindih kepentingan tugas dan wewenang dengan memperhatikan daya dukung sumber daya alam yang ada. Oleh karena itu, perlu dilakukan sebuah penyuluhan mengenai pentingnya menjaga sumberdaya di Taman Nasional Karimunjawa yang diharapkan dapat bermanfaat bagi pembangunan konservasi sumberdaya alam serta sebagai acuan teknis dalam pengelolaan Taman Nasional Karimunjawa. Penyuluhan dilakukan dengan cara penyuluhan lapangan dan wawancara serta pengisian kuesioner menggunakan 3 metode yaitu Travel Cost Method, Contingent Valuation Method, dan Effect on Production. Hasil dari penyuluhan didapat bahwa Mayoritas responden antusias dalam wawancara dan juga dapat menerima masukan dan saran tim untuk menjaga kelestarian alam di Taman Nasional Karimun Jawa.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja Internal Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Pekon Kabupaten Lampung Barat ]]>
<![CDATA[Noventi Noventi]]>;
<![CDATA[Husna Purnama]]>;
<![CDATA[Khairul Saleh]]>
<![CDATA[ JMMS - JURNAL MANAJEMEN MANDIRI SABURAI Vol 3, No 02 (2019): JMMS - Jurnal Manajemen Mandiri Saburai ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24967/jmms.v3i02.572
<![CDATA[Lingkungan internal dikenal sebagai iklim organisasi yang meliputi macam macam atribut lingkungan yang mempunyai hubungan dengan segi-segi dan efektivitas, khususnya atribut yang diukur pada tingkat individual. Semangat kerja adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat, sehingga dengan demikian pekerjaan diharapkan akan lebih cepat dan lebih baik. Identifikasi masalah yaitu lingkungan Kerja yang masih kurang nyaman di rasakan oleh pegawai Dinas Pemberdayaan Dan Pekon Kabupaten Lampung Barat, Semangat kerja pegawai Dinas Pemberdayaan Dan Pekon Kabupaten Lampung Barat yang masih belum optimal. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja Internal Terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Dinas Pemberdayaan Dan Pekon Kabupaten Lampung Barat. Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai R square sebesar 0.378. Nilai R square ini menunjukkan bahwa besarnya kontribusi variabel independen terhadap variabel dependen adalah sebesar 37,8 persen. Pengujian dilakukan dengan menggunakan uji t pada tingkat keyakinan signifikansi alfa 0.05. Dari hasil dapat diketahui bahwa tingkat signifikansi sebesar 0.00 0.05 dengan nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 4.410. Dengan demikian hipotesis diterima yang berarti lingkungan kerja internal terhadap semangat kerja pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Pekon Kabupaten Lampung Barat.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MEINGKATKAN PENJUALAN MOTOR MERK YAMAHA MIO M3 125 PADA PT . BAHANA PAGAR ALAM BANDAR LAMPUNG ]]>
<![CDATA[Rinaldy Tri Saputra]]>;
<![CDATA[Husna Purnama]]>;
<![CDATA[Novalia Novalia]]>
<![CDATA[ JMMS - JURNAL MANAJEMEN MANDIRI SABURAI Vol 1, No 1 (2022): JMMS-JURNAL MANAJEMEN MANDIRI SABURAI ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24967/jmms.v2i02.473
<![CDATA[Abstrak Objek penelitian ini adalah PT Bahana Cahaya Sejati cabang Lampung Jl. Z.A Pagar Alam No. 111 Rajabasa Kota Bandar Lampung. Penelitian ini dilakukan di lokasi lingkungan kantor PT Bahana Pagar Alam. Penelitian ini melibatkan kepala marketing dan seluruh karyawan PT Bahana Pagar Alam. Dipilihnya lokasi ini sebagai tempat penelitian karena terdapat suatu masalah penurunan penjualan pada produk PT. Bahana Pagar Alam. Pengumpulan data penelitian menggunakan teknik sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik non probability purposive sampling. Non probability purposive sampling adalah teknik pengambilan sampel berdasarkan dengan suatu pertimbangan tertentu dengan cara menentukan terlebih dahulu kriteria responden. Sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah 10 karyawan yang terdaftar di perusahaan tersebut dan 10 konsumen yang membeli kendaraan di perusahaan tersebut. Berdasarkan hasil perhitungan dalam Matrik IE (internal - eksternal), PT. Bahana Pagar Alam terletak pada sel 2, yaitu dengan memiliki faktor eksternal yang tinggi dan faktor internal yang sedang. Sedangkan berdasarkan hasil dari analisis SWOT strategi yang cocok untuk meningkatkan penjualan produk Yamaha Mio M3 125 adalah strategi SO dan WO. Kata kunci: Analisis SWOT, Eksternal, Internal, Pemasaran, Peningkatan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Front Office di PT. Wom Finance Cabang Lampung ]]>
<![CDATA[Husna Purnama]]>;
<![CDATA[Maria Elina]]>
<![CDATA[ JMMS - JURNAL MANAJEMEN MANDIRI SABURAI Vol 4, No 1 (2020): JMMS - Jurnal Manajemen Mandiri Saburai ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24967/jmms.v4i1.597
<![CDATA[Kinerja menjadi gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang tertuang dalam strategi perencanaan suatu organisasi. Upaya optimalisasi kinerja karyawan khusus di Bagian Front Office pada obyek penelitian di PT. WOM Finance Cabang Lampung masih menghadapi beberapa kendala berupa lemahnya lemahnya pencapaian target perusahaan. Permasalahan-permasalahan yang muncul dalam optimalisasi kinerja karyawan ini berkaitan dengan lemahnya pengawasan karyawan dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh pengawasan terhadap prestasi kerja. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa berdasarkan hasil analisis nilai t hitung sebesar 3.978 lebih dari t tabel sebesar 1,73 maka dapat diketahui bahwa pengawasan berpengaruh positif terhadap prestasi kerja. Dengan demikian hipotesis yang diajukan pada penelitian ini dapat terbukti, dengan besaran pengaruh variabel pengawasan terhadap kinerja berdasarkan uji determinasi adalah 0,442 artinya sebesar 44,2% variabel pengawasan mampu menjelaskan variabel prestasi kerja.]]>
<![CDATA[HUBUNGAN INSENTIF PENJUALAN DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA CV. ROLYA MOTOR DI BANDAR LAMPUNG ]]>
<![CDATA[Husna Purnama]]>
<![CDATA[ JMMS - JURNAL MANAJEMEN MANDIRI SABURAI Vol 4, No 2 (2020): JMMS - Jurnal Manajemen Mandiri Saburai ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24967/jmms.v4i2.623
<![CDATA[Hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut: Nilai t hitung variabel strategi proses rekruitmen yaitu 10.812 dengan konstanta 1.996 pada t tabel dengan db 76 dan taraf signifikan 0,05 diperoleh 1.665 karena t hitung lebih dari t tabel atau 10.812 lebih dari 1.655 maka Ha diterima. Signifikasi variabel proses rekruitmen adalah 0.000 yang berarti probabilitas 0.00, karena probabilitas kurang dari 0,05 maka Ha diterima. artinya proses rekruitmen berpengaruh positif terhadap kinerja PT. Andesit Lumbung Sejahtera Lampung. hubungan antara proses rekruitmen dengan kinerja sebesar 0,783 berada pada taraf sedang. Sedangkan kontribusi (R Square) proses rekruitmen terhadap peningkatan kinerja sebesar 0.612 artinya sebesar 61,2 % variasi perubahan proses rekruitmen mampu dijelaskan oleh variabel kinerja sedangkan sisanya sebesar 38,8% lagi dijelaskan oleh variabel lain diluar dari variabel penelitian ini. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ini maka proses rekruitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja PT. Andesit Lumbung Sejahtera Lampung.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Bandar Lampung ]]>
<![CDATA[Aji Kulyubi Ganandy]]>;
<![CDATA[Husna Purnama]]>;
<![CDATA[Maria Elina]]>
<![CDATA[ JMMS - JURNAL MANAJEMEN MANDIRI SABURAI Vol 3, No 01 (2019): JMMS - Jurnal Manajemen Mandiri Saburai ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24967/jmms.v3i01.564
<![CDATA[Permasalahan dalam penelitian ini adalah kompensasi yang diterima pegawai mengalami keterlambatan dalam hal pembayaran dan kurangnya penghargaan atas peyelesaian pekerjaan mengakibatkan penurunan semangat kerja pegawai. Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah BPBD kota bandar lampung. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dan kuantitatif . Metode pengumpulan data yang digunakan berupa data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancaraa, dokumentasi dan kuisioner atau daftar pertanyaan. Teknik sampel akan ditentukan dari jumlah sampel sebanyak 47 pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah kota bandar lampung. Hasil pengujian hipotesis pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja menunjukan bahwa Nila t hitung variabel kompensasi yaitu 3.895 dengan konstanta 4.689 pada t tabel dengan db 47 dan taraf signifikan 0,05 diperoleh 1.678 karena t hitung lebih dari t tabel maka Ha diterima artinya kompensasi berpengaruh positif terhadap semangat kerja pegawai BPBD Kota Bandar Lampung. Kontribusi R square sebesar 0.328 artinya sebesar 32,8 persen variasi perubahan variabel semangat kerja mampu dijelaskan oleh variabel kompensasi sedangkan sisanya sebesar 67,2 persen lagi dijelaskan oleh variabel lain diluar dari variabel penelitian ini.]]>
<![CDATA[PENGARUH SARANA PRASARANA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA BPJS KESEHATAN CABANG KOTABUMI ]]>
<![CDATA[Yudiansyah Yudiansyah]]>;
<![CDATA[Husna Purnama]]>;
<![CDATA[Fahrizi Fahrizi]]>
<![CDATA[ JMMS - JURNAL MANAJEMEN MANDIRI SABURAI Vol 2, No 04 (2018): JMMS - Jurnal Manajemen Mandiri Saburai ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24967/jmms.v2i04.554
<![CDATA[Badan Penyelenggara Jaminan Sosial kesehatan (BPJS Kesehatan), sebagai badan yang memenuhi perlindungan dasar kesehatan bagi seluruh masyarakat Indonesia. Oleh karna itu penggunaan sarana prasarana yang efisien dan efektif mampu mempermudah pelaksanaan pekerjaan, sehingga kinerja organisasi akan dapat mewujudkan tujuannya. Peningkatan produktifitas tersebut dapat meningkatkan pula produktifitas secara keseluruhan. Sarana Prasana yang baik diharapkan dapat meningkatan produktifitas kerja pegawainya Kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh sarana prasarana terhadap produktivitas kerja pada BPJS Kesehatan Cabang Kotabumi. Hasil pengujian menunjukkan bahwa sarana prasarana berpengaruh terhadap produktifitas kerja. Dari hasil olah data dapat diketahui bahwa tingkat signifikansi sebesar 0,00 kurang dari 0,05 dengan nilai thitung lebih dari ttabel yaitu 11,802 lebih dari 2,012, dengan demikian sarana prasarana berpengaruh terhadap produktifitas kerja pada BPJS Kesehatan Cabang Kotabumi. ]]>
<![CDATA[PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. PEMUKA MANIS INDAH DI LAMPUNG ]]>
<![CDATA[Novita Purnama Sari]]>;
<![CDATA[Husna Purnama]]>;
<![CDATA[Maria Elina]]>
<![CDATA[ JMMS - JURNAL MANAJEMEN MANDIRI SABURAI Vol 1, No 02 (2017): JMMS - Jurnal Manajemen Mandiri Saburai ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24967/jmms.v1i02.512
<![CDATA[Disiplin mendorong produktivitas kerja karyawan atau disiplin kerja merupakan sarana penting untuk mencapai produktivitas kerja dan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan maka diperlukan kedisiplinan karyawan dan kesadaran karyawan untuk menaati peraturan agar tujuan dapat dicapai sesuai dengan target yang telah ditentukan. Maka permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah Apakah disipin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Pemuka Sakti Manis Indah Divisi IV di Kabupaten Way Kanan ?. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Pemuka Sakti Manis Indah Divisi IV di Kabupaten Way Kanan. Analisis kuantitatif dan kualitatif meliputi uji validitas dan reliabilitias, uji hipotesis lewat uji t. Data–data yang telah memenuhi uji validitas dan reliabilitas. Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Pengujian hipotesis menggunakan uji t menunjukkan bahwa variabel independen yang diteliti terbukti secara signifikan mempengaruhi variabel dependen produktivitas kerja karyawan. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas karyawan pada PT. Pemuka Sakti Manis Indah Divisi IV di Kabupaten Way Kanan Lampung.]]>
