Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Jurnal Fakultas Ekonomi : OPTIMAL

IMPLEMENTATION AND MEASUREMENT OF KNOWLEDGE MANAGEMENT (KM) IN INDONESIA Budiyono, Haris
Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Vol 3 No 1 (2009): Optimal : Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen dan Kewirausahaan
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Islam 45

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (459.253 KB)

Abstract

Perkembangan implementasi KM (?knowledge management?) di Indonesia bervariasi, situasi itu dapat disimak tingkat perbedaan implementasi KM di perusahaan swasta (baik swasta asing yang beroperasi di pelbagai negara maupun swasta lokal), organisasi publik, dan lembaga pendidikan. Berdasarkan hasil survey yang dilakukan pada akhir Tahun 2007 ternyata adopsi KM di Indonesia lebih banyak diprakarsai oleh perusahaan swasta asing (30-35) terutama ?multi national companies ?, diikuti kemudian oleh swasta lokal (15-20) terutama BUMN, lembaga pendidikan tinggi (15), dan organisasi publik (4-5) terutama pada tingkat pusat dan departemen. Implementasi KM di lingkungan perguruan tinggi (PT) juga masih rendah, walaupun demikian sudah ada kelompok-kelompok akademisi yang berinisiatif untuk melakukan kegiatan promosi KM melalui: seminar/konferensi untuk mengenal dan memahami konsep KM, mengadopsi konsep KM pada materi kuliah/kurikulum, memperkenalkan jenis riset tentang KM kepada mahasiswa, membuat web atau blog tentang KM, membentuk asosiasi KM, dll. Sementara itu implementasi KM di UNISMA juga masih berbentuk insiatif dari kelompok dosen yang berminat pada KM, secara umum saat ini perkembangan implementasi KM di UNISMA, baru memasuki tahapan awal dan advokasi.
EFEKTIVITAS PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT DALAM HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA PEGAWAI Budiyono, Haris; Setyawasih, Rianti
Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Vol 11 No 1 (2017): Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Islam 45

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (507.816 KB) | DOI: 10.33558/optimal.v11i1.80

Abstract

This article explains on how effective performance management and employee engagement are likely to have an important and unique influence on high employee performance. The result shows that effective performance management has directly and indirectly influence on employee performance and directly influence employee engagement, it also was proved that employee engagement has directly influence on employee performance. Then, to produce some employee performance increments may be best achieved by integrating employee engagement to the performance management system at the organization. Employees who are engaged in their work and committed to their organizations give companies crucial competitive advantages, including higher productivity and lower employee turnover.  To this end, a new approach is introduced to the performance management process that includes employee engagement and the key drivers of employee engagement at each stage of performance management.