Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Energy : Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Teknik

Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Metode Balanced Scorecard Megi Irawan; Yustina Suhandini Tjahjaningsih; Mustakim M
Energy - Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Teknik Vol 5 No 2 (2015): Jurnal ENERGY Vol. 5 No. 2 Edisi Nopember 2015
Publisher : Fakultas Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam menghadapi era yang globalisasi yang semakin kompetitif, suatu perusahaan dituntutuntuk mampu menyusun manajemen strategis dalam rangka mengembangkan organisasinya agarmampu bertahan dan memenangkan persaingan. Karena itu diperlukan suatu sistem pengukurankinerja yang terstruktur sehingga dapat membantu institusi dalam meningkatkan kinerjanya. PT.Kutai Timber Indonesia (KTI) sebagai perusahaan yang bergerak dibidang perkayuanberkeinginan memperbaiki diri dengan mengembangkan sistem manajemen untuk mengevaluasistrategi yang telah diimplementasikan berdasarkan hasil pengukuran kinerjanya .Pada penelitian ini digunakan metode Balanced Scorecard sebagai salah satu metode pengukuran kinerja yang menggunakan ukuran finansial dan non finansial secara terintegrasi. Rancangan Balanced Scorecard PT. KTI disusun dengan mempertimbangkan prinsip Balanced Scorecard dan hasil penelitian sebelumnya. Agar rancangan sejalan dengan visi, misi dan tujuan perusahaan, maka pada penelitian ini dilibatkan beberapa responden selaku pengelola manajemen. Setelah dilakukan perancangan alat pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecard, bobot tingkat kepentingan masing-masing perspektif, kriteria tujuan, dan indikator kinerja dihitung dengan metode AHP serta penentuan index performansi menggunakan metode OMAX. Hasil dari penelitian ini adalah scoring masing-masing perspektif dan Key Performance Indicator unit perusahaan. Bobot hasil pengukuran kinerja dengan metode AHP terhadap perspektif keuangan, customer, proses bisnis internal, pertumbuhan dan pembelajaran berturut-turut adalah sebagai berikut : 0.273 , 0.258 , 0.253 dan 0.215. Dengan index performansi kinerja tahun 2014 naik 14% dari tahun 2013.Kata Kunci : pengukuran kinerja, Balanced Scorecard, AHP,OMAX
Analisis Perawatan Mesin Yilmak Laundry dengan Metode Reliability Centered Maintenance (RCM) dan Risk Based Maintenance (RBM) (Studi Kasus : Departement Laundry PT. Eratex Djaja) Roni Dwi Irawan; Mustakim Mustakim; Tri Prihatiningsih
Energy - Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Teknik Vol 12 No 1 (2022): Jurnal Energy Vol. 12 No. 1 Edisi Mei 2022
Publisher : Fakultas Teknik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51747/energy.v12i1.1029

Abstract

PT. Eratex Djaja merupakan perusahaan Garment yang menghasilkan produk berupa pakaian jadi. Salah satu bagian dalamproduksinya adalah bagian Washing (pencucian) terdapat beberapa mesin di bagian washing antara lain :MesinTonello, Tolkar, Yilmak, Ramsons, Belly. Permasalahan yang di temukan pada bagian Washing adalah pada Mesin Yilmak Laundry memiliki Downtime tinggi yaitu mencapai 9180 menit.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa sistem pada mesin tersebut dengan metode Reliability Centered Maintenance (RCM) dan Risk Based Maintenance (RBM).Dari hasil analisa metode RCM diketahui bahwa komponen Motor Penggerak, Pulley + V-belt, dan shaft + Bushing merupakan komponen kritis. Dari perhitungan Total Minimum Downtime (TMD) didapatkan interval pergantian optimum untuk komponen Motor Penggerak adalah 25 hari, Pulley + V-belt 32 hari, dan shaft + Bushing 30 hari. Dari perhitungan dengan metode RBM didapatkan nilai risiko yang diterima PT. Eratex Djaja apabila mesin Yilmak Laundry mengalami kerusakan yaitu sebesar Rp. 412,003,141.