Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
3.703
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Proceeding SENDI_U ESENSI: Jurnal Manajemen Bisnis JURNAL ILMIAH BISNIS, PASAR MODAL DAN UMKM Majalah Ilmiah Warta Dharmawangsa Nusantara Science and Technology Proceedings JUDICIOUS: Journal of Management Munaddhomah: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam Utsaha: Journal of Entrepreneurship
Susi Adiawaty
Institut Bisnis Nusantara
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Materials Science & Nanotechnology Medicine & Pharmacology Social Sciences Other

Published : 29 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Proceeding SENDI_U

 1 
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL MELALUI ASSESSMENT CENTER Adiawaty, Susi
Proceeding SENDI_U 2016: SENDI_U
Publisher : Proceeding SENDI_U

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (47.985 KB)

Abstract

Prioritas utama para pemimpin organisasi dewasa ini adalah menciptakan keunggulan bersaing (competitiveAdvantage) agar mememangkan persaingan dunia bisnis yang sangat ketat. Salah satu keunggulan yang bisa dicapaidan sulit untuk ditiru oleh pesaing yaitu keunggulan dari sisi sumber daya manusia melalui kreatifitas yangdihasilkan dan keunikan sumber daya manusia yang dimiliki. Orgnaisasi dapat menciptakan keunggulan sumberdaya manusianya dengan menerapkan manajemen yang berbasis kompetensi yang diadakan melalui AssessmentCenter. Assessment Center merupakan proses yang terpusat pada satu lokasi untuk menangani sumber dayamanusia yang terpusat, terkendali dan terawasi yang pada akhirnya akan meningkatkan kompetensi sumber dayamanusia dalam perusahaan. Assessment Center bertujuan untuk mengidenfikasi kebutuhan pengembangan sumberdaya manusia agar siap menghadapi tugas-tugas yang akan diberikan ke depan serta digunakan untuk proses seleksidan penempatan karyawan sehingga AC dapat digunakan dalam strategi pengembangan sumber daya manusiadalam organisasi. Assessment Center dicerminkan oleh karakteristik adanya simulasi yang menggunakan berbagaisimulasi yang mencerminkan tingkah laku yang menjadi prasyarat jabatan yang akan diduduki. Observasi perilaku/kompetensi asesi (peserta asesmen) didasarkan beberapa simulasi (minimal dua) yang didesain untuk mengukurdimensi/kompetensi yang sama dengan tujuan untuk mengeleminasi kesalahan pengukuran yang dijalankan dandiukur oleh seorang asesor yang terlatih.Kata Kunci: Sumber Daya Manusia Unggul, Assessment Center, Asesor
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL MELALUI ASSESSMENT CENTER Adiawaty, Susi
Proceeding SENDI_U 2016: SEMINAR NASIONAL MULTI DISIPLIN ILMU DAN CALL FOR PAPERS
Publisher : Proceeding SENDI_U

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Prioritas utama para pemimpin organisasi dewasa ini adalah menciptakan keunggulan bersaing (competitiveAdvantage) agar mememangkan persaingan dunia bisnis yang sangat ketat. Salah satu keunggulan yang bisa dicapaidan sulit untuk ditiru oleh pesaing yaitu keunggulan dari sisi sumber daya manusia melalui kreatifitas yangdihasilkan dan keunikan sumber daya manusia yang dimiliki. Orgnaisasi dapat menciptakan keunggulan sumberdaya manusianya dengan menerapkan manajemen yang berbasis kompetensi yang diadakan melalui AssessmentCenter. Assessment Center merupakan proses yang terpusat pada satu lokasi untuk menangani sumber dayamanusia yang terpusat, terkendali dan terawasi yang pada akhirnya akan meningkatkan kompetensi sumber dayamanusia dalam perusahaan. Assessment Center bertujuan untuk mengidenfikasi kebutuhan pengembangan sumberdaya manusia agar siap menghadapi tugas-tugas yang akan diberikan ke depan serta digunakan untuk proses seleksidan penempatan karyawan sehingga AC dapat digunakan dalam strategi pengembangan sumber daya manusiadalam organisasi. Assessment Center dicerminkan oleh karakteristik adanya simulasi yang menggunakan berbagaisimulasi yang mencerminkan tingkah laku yang menjadi prasyarat jabatan yang akan diduduki. Observasi perilaku/kompetensi asesi (peserta asesmen) didasarkan beberapa simulasi (minimal dua) yang didesain untuk mengukurdimensi/kompetensi yang sama dengan tujuan untuk mengeleminasi kesalahan pengukuran yang dijalankan dandiukur oleh seorang asesor yang terlatih.Kata Kunci: Sumber Daya Manusia Unggul, Assessment Center, Asesor
Co-Authors Ahmad Muktamar B Aloysius Harry Mukti Anas Lutfi Aria Elshifa Aria Elshifa Bernard E Silaban Bernhard, Bernhard Budiyanto, Albert Djoko Menutomo E. Sudarmi Ita Nursari Lodewyck Z. S. Pattihahuan Moeins, Prof. Dr. Anoesyirwan Ni Luh Kardini Risma Wulandari Salman Habeahan Selamet, Encep Rahmat Sunaryo, Dr. Widodo Suryati Veronika Wijayanti, Tri Cicik Yoanna Rahman