<![CDATA[Perlunya sistem SDM yang efektif dan efisien, termasuk penilaian kinerja karyawan yang tepat sasaran, adil, obyektif dan berdampak meningkatkan motivasi kerja dan produktivitas kerja karyawan di lingkungan Universitas Budi Luhur Jakarta. Penilaian kinerja karyawanyang saat ini dilakukan melalui pengisian formulir Sasaran Kerja Karyawan(SKK) masih dirasakan belum optimal. Mendapatkan sistem penilaian kinerja karyawanyang lebih obyektif, efektif dan tepat sasaran di lingkungan Universitas Budi Luhur Jakarta yang berbeda dari sistem penilaian kinerja karyawan yang diterapkan saat ini, namun tetap mengacu pada peraturan pemerintah yang berlaku. Belum tersedianya Peta strategi yang mengambarkan keterkaitan antara rencana strategis, visi misi dan harapan para stakeholder, kesulitan dalam mengukur Key Perfomance Indikator (KPI) merupakan masalah yang dihadapi Universitas Budi Luhur yang terkait dengan pengukuran kinerja pegawai. Menyadari kebutuhan ini maka perlu dirancang aplikasi penilaian kinerja dan perilaku kerja karyawan Universitas Budi Luhur berbasis web yang dapat digunakan oleh Universitas Budi Luhur untuk menyusun Key Performance Indikator (KPI) dengan menggunakan framework Balance Score Card (BSC) memastikan KPI Rektor Universitas Budi Luhur diturunkan ke level bawahnya serta meningkatkan KPI dan menggukur hasil. Dalam tulisan ini didapatkan peta strategi Universitas Budi Luhur, matriks menggunakan Balance Score Card, bobot penilaian dengan 360 derajat. Pengujian tingkat penerimaan user (UAT) dilakukan dengan memberikan kuesioner terhadap 20 (dua puluh) pengguna aplikasi penilaian kinerja, berdasarkan hasil pengujian 61% user sangat setuju dengan aplikasi penilaian kinerja, 37,5% setuju dengan aplikasi penilaian kinerja dan 1,5% kurang setuju dengan aplikasi penilaian kinerja.]]>
Copyrights © 2020
