cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Risal Rinofah, S.E., M.Sc
Contact Email
risal.rinofah@ustjogja.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
risal.rinofah@ustjogja.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota yogyakarta,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Jurnal Manajemen
Published by Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
ISSN : 20887698     EISSN : 25414348     DOI : 10.26460
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Manajemen Fokus pada hasil penelitian empiris maupun kajian konseptual dan teoritis dalam bidang: Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Operasi, dan Kewirausahaan.
Arjuna Subject : -
Articles 219 Documents
 2   3   4   5   6 
Arus Kas, Kendala Pendanaan, Mispricing, Dan Investasi: Study Empiris Pada Bursa Efek Indonesia Risal Rinofah; Weny Fitria
JURNAL MANAJEMEN Vol 2 No 2 (2012): JURNAL MANAJEMEN VOL. 2 NO. 2 DESEMBER 2012
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/jm.v2i2.147

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Arus Kas, Kendala Pendanaan, Mispricing terhadap investasi. Dengan menggunakan model regresi data panel dan observasi data selama lima tahun, penelitian ini menemukan bahwa arus kas berpengaruh positif terhadap tingkat investasi perusahaan dan perusahaan dengan kendala pendanaan tinggi (KPT) memiliki sensitifitas pengaruh arus kas terhadap investasi yang lebih besar daripada perusahaan dengan kendala pendanaan rendah (KPR). Selain itu, perubahan yang terjadi pada harga pasar saham (Mispricing) perusahaan juga memiliki dampak positif terhadap tingkat investasi perusahaan. Kata kunci : Arus kas, Investasi, Kendala Pendanaan,Mispricing.
ANALISIS PERBEDAAN ABNORMAL RETURN DAN VOLUMEPERDAGANGAN SAHAM SEBELUM DAN SESUDAH PILPRES 9 JULI 2014 (STUDI KASUS PERUSAHAAN MILIK BAKRIE GROUP DAN MNC GROUP) Suharyati Suharyati; Sri Hermuningsih
JURNAL MANAJEMEN Vol 4 No 2 (2014): JURNAL MANAJEMEN VOL. 4 NO. 2 DESEMBER 2014
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/jm.v4i2.171

Abstract

The purpose of this study to analyze the differences abnormal return and trading volume activity before and after pilpres 9 July 2014, at the company Bakrie Group and MNC Group. The results show: (1) There are no differences in average abnormal return before and after pilpres 9 Juli 2014 on the company Bakrie Group and MNC Group.The absence of a difference is becausereaction IDX to the pilpres 9 July 2014 is instantaneous and not prolonged. (2) There are no differences inaveragetrading volume activitybefore and after pilpres 9 Juli 2014 on the company Bakrie Group, but there are differences in average trading volume activitybefore and after pilpres 9 July 2014 on the companyMNC Group. The discrepancies in the company MNC Group is because investors MNC Group took profit rollicking tacking. While no differences in the company Bakrie Group is because investors Bakrie Group are not bothered by pilpres 9 July 2014. (3) The Company is more affected by pilpres 9 July 2014 is a company owned by MNC Group. Keywords: Abnormal Return,TradingVolumeActivity, Pilpres 9 July 2014.
ANALISIS PERAMALAN KEBUTUHAN PERSEDIAAN UNTUK KEUNGGULAN BERSAING PADA PERUSAHAAN ORCA Ratih Hedayani; Rachmat Simbara Saputra; Fariz Indra Permana; Galang Nusa Mahardhika
JURNAL MANAJEMEN Vol 5 No 2 (2015): JURNAL MANAJEMEN VOL. 5 NO. 2 DESEMBER 2015
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/jm.v5i2.195

Abstract

Orca is a company that run in the field of handicrafts, mainly craft bracelet. In this era of tight competition this time, Orca needs a competitive advantage to survive in this industry. To have a competitive advantage, companies must have a good supply chain management as well. Unfortunately, Orca has obstacles in the inventory is one of the Drivers of suplly chain management. Inventories at Orca often occurs over load, causing storage costs become swollen or a vacancy occurs so that the company's stock experienced a loss of income potential. The aim of this study was to determine the best forecasting method to forecast the demand for raw materials from ORCA thus making optimum inventory and gain a competitive advantage. This research is a quantitative descriptive research. Quantitative data analysis was performed to predict the demand for raw materials ORCA using time series forecasting methods. Historical data demand and supply ORCA processed using Microsoft Excel and Minitab 17. The calculation of the error rate used is the method of MAD, MSE and MAPE. Based on the results of data analysis, forecasting method best known is the method of Quadratic Trend Model. This method was chosen because compared to other methods or the error rate to its lowest error, MAPE of 103, amounting to MAD 370, and MSD amounted to 205.095. Keywords: Forecasting, Inventory, Time Series, Competitive Advantage, Supply Chain Management.
RISIKO LIKUIDITAS DAN DETERMINANNYA: STUDI EMPIRIS PADA BANK SWASTA NASIONAL DEVISA DI INDONESIA Perminas Pangeran
Jurnal Manajemen Vol 7 No 2 (2017): JURNAL MANAJEMEN VOL. 7 NO. 2 DESEMBER 2017
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26460/jm.v7i2.359

Abstract

The purpose of this study is to examine the influence of bank’s characteristics on liquidity risk in the case of 22 out of 35 commercial banks in Indonesia, by using data in the period 2010- 2015. The results show some important things. First, Capitalization has a positive effect on liquidity risk. Second, cash reserves and loan to deposit ratio also negatively affect liquidity risk. These results are supported by both proxies for liquidity risk, i.e. liquid assets to total assets and liquid assets to customer deposits and short-term funding. Third, the fifth characteristics of other banks, namely non-performing loans, size, profitability, loss loan reserve, no effect on liquidity risk.
Pelayanan, Ketersediaan Mempengaruhi Lolayitas Melalui Kepuasan dan Kepercayaan (Study: Bengkel Kendaraan Roda Dua Poen di Kotamadya Yogyakarta) Wendri Rusli
JURNAL MANAJEMEN Vol 1 No 1 (2011): JURNAL MANAJEMEN VOL. 1 NO. 1 DESEMBER 2011
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/jm.v1i1.131

Abstract

Marketing for customer loyalty is unchalenged and mastering customer needs to be improved at long term. This research is to test element which has relationship with customer loyalty that is: availability of spare part, trust, satisfaction. There are 120 respondents has interviewed and the data analyzed using Structural Equation Modelling (SEM). Result show that service are positively related to satisfaction, spare part availability positively related to customer satisfaction and customer satisfaction are positively related to loyalty. Service positively related to trust, spare part availability are positively related to trust and customer loyalty . Managerial implication suggest to improved satisfaction, trust to increase service quality and availability of spare part. Key word: Service, availability of spare part, satisfaction, trust and customer loyalty.
HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI KEPEMIMPINAN MANAGER DENGAN KOMITMEN AFEKTIF KARYAWAN KOKAPURA AVIA Dedy Susanto
JURNAL MANAJEMEN Vol 3 No 1 (2013): JURNAL MANAJEMEN VOL. 3 NO. 1 JUNI 2013
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/jm.v3i1.150

Abstract

The study was conducted with the aim of knowing the empirical correlation or relationship between perception of manager leadership with employee affective commitment. Methods of data collection in this study using a scale consisting of affective commitment and leadership perception manager. This study was conducted with employees Kokapura Avia total population of 215 people, with 60 employees who have worked a minimum of 1.5 years as a sample and has minimum education senior high school. Sampling technique using proportional sampling method. Based on the results obtained from the correlation test showed that there is a positive and significant relationship between perceived leadership manager and employee affective commitment . Kokapura Avia Yogyakarta is indicated by the calculated correlation coefficient r = 0.618 with a significance level of p = 0.000 correlation. This means that the more positive employee perceptions of manager leadership, the higher employee's commitment to the company where he worked. Keywords: Employee Affective Commitment, Perceptions, Manager Leadership
PENGARUH KEPEMIMPINAN MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KARYAWAN PT ASURANSI GENERALLI YOGYAKARTA Umi Kalsum
JURNAL MANAJEMEN Vol 5 No 2 (2015): JURNAL MANAJEMEN VOL. 5 NO. 2 DESEMBER 2015
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/jm.v5i2.193

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk menguji pengaruh Kepemimpinan terhadap Prestasi karyawan PT. Asuransi Generalli yogyakarta. Untuk mengetahui pengaruh Motivasi terhadap prestasikaryawan PT. Asuransi Generalli yogyakarta. Untuk mengetahui pengaruh Lingkungan kerja terhadap Prestasi karyawan PT. Asuransi Generalli yogyakarta. Untuk mengetahui variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap prestasi karyawan PT. Asuransi Generalli yogyakarta. Hasil pengujian persamaan Y hipotesis 1 menunjukkan bahwa Nilai signifikansi dari variabel kepemimpinan (X1) adalah 0,733 yang berarti bahwa model tidak signifikan karena signifikansi > 0,05. Dengan demikian Ha ditolak dan Ho diterima. Oleh karena itu, dapat diartikan bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. Hipotesis 2 menunjukkan bahwa motivasi (X2) adalah sebesar .000 sehingga dapat dikatakan model ini signifikan karena signifikansi < 0,05. Dengan demikian, Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini dapat diartikan bahwa Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi karyawan. Hipotesis 3 lingkungan kerja (X3) sebesar 0,456 sehingga dapat dikatakan model ini tidak signifikan karena signifikansi < 0,05. Dengan demikian, Ho diterima dan Ha ditolak. Hal ini dapat diartikan bahwa lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi karyawan. Hasil uji F dengan sifnifikansi 0.0001 karena probabilitas lebih kecil dari 0.05 maka model regresi dapat digunakan untuk memprediksi prestasi kerja (Y). Ini menunjukkan bahwa pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap prestasi karyawan PT. Asuransi Generalli yogyakarta. Kata kunci : Kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja, prestasi karyawan.
PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL, MOTIVASI EKSTRINSIK DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KREATIVITAS KARYAWAN PADA INDUSTRI KERAJINAN PERAK DI KOTAGEDE YOGYAKARTA Jajuk Herawati; Anastasia Pungkasisari
Jurnal Manajemen Vol 7 No 1 (2017): JURNAL MANAJEMEN VOL. 7 NO. 1 JUNI 2017
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26460/jm.v7i1.266

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh variabel kecerdasan emosional, motivasi ekstrinsik dan budaya organisasi terhadap kreativitas karyawan pada industri kerajinan perak di Kotagede Yogyakarta. Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling. Sampel hanya diambil pada asosiasi industri kerajinan perak yang berada di Kotagede Yogyakarta. Prosedur pengumpulan data menggunakan koesioner yang dibagikan untuk diisi oleh karyawan atau pengrajin perak. Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan kecerdasan emosional, Motivasi ekstrinsik dan Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kreativitas karyawan. Secara simultan variabel kecerdasan emosional, motivasi ekstrinsik, dan budaya organisasi berpengarut positif terhadap kreatifitas.
PERBANDINGAN BIAYA PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM TRADISIONAL DENGAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM PADA INDUSTRI KERAJINAN BAMBU KARTI AJI Andi Arvianto
JURNAL MANAJEMEN Vol 2 No 2 (2012): JURNAL MANAJEMEN VOL. 2 NO. 2 DESEMBER 2012
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/jm.v2i2.142

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan perbedaan perhitungan biaya produksi berdasarkan metode ABC dengan metode tradisional. Secara teoritis, perhitungan dengan metode ABC akan dapat memberikan hasil perhitungan yang lebih akurat. Usaha yang menjadi studi kasus penelitian ini adalah usaha kerajinan bambu “Karti Aji”. Data yang digunakan untuk perhitungan biaya dilakukan terhadap 5 jenis produk pada tahun 2010 berdasarkan metode pengumpulan data wawancara, observasi dan dokumentasi. Penelitian menunjukkan perhitungan biaya dengan menggunakan metode ABC menghasilkan perhitungan yang lebih akurat daripada metode tradisional karena keakuratan pada perhitungan biaya produksi yang dihitung sejak awal hingga akhir produksi. Keakuratan dalam menentukan biaya produksi akan berdampak pada tingkat harga yang lebih kompetitif diantara industry bambu yang ada. Kata Kunci: Biaya Produksi, Metode ABC, Metode Tradisional.
ANALISIS PENGARUH PERCEIVED VALUE, PERCEIVED EASE OF USE DAN PERCEIVED USEFULNESS TERHADAP NIAT BELI KEMBALI SECARA ONLNE DI KOTA YOGYAKARTA Muthiara Nurul Ikhsani
JURNAL MANAJEMEN Vol 4 No 2 (2014): JURNAL MANAJEMEN VOL. 4 NO. 2 DESEMBER 2014
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/jm.v4i2.174

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah : (1) Untuk mengetahui pengaruh perceived value terhadap niat beli kembali online di kota Yogyakarta. (2) Untuk mengetahui pengaruh perceived ease of use terhadap niat beli kembali online di kota Yogyakarta. (3) Untuk mengetahui pengaruh perceived usefulness terhadap niat beli kembali online di kota Yogyakarta. Variabel dalam penelitian ini adalah Perceived Value, Perceived Ease of Use dan Perceived Usefulness. Populasi dalam penelitian ini adalah konsumen atau masyarakat yang pernah melakukan pembelian secara online di kota Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah accidental sampling yaitu metode pemilihan sampel yang diambil dari anggota populasi yang dipilih secara kebetulan sesuai tujuan tertentu. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis yang digunakan adalah analisa regresi berganda. Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa : Hasil pengujian hipotesis 1 menunjukan bahwa X1 (Perceived Value) berpengaruh secara positif terhadap Y (Niat Beli Kembali), semakin banyak orang yang menyadari tentang Perceived Value maka semakin meningkat pula niat beli kembali konsumen untuk melakukan pembelian tersebut. Hasil pengujian hipotesis 2 menunjukan bahwa X2 (Perceived Ease of Use) berpengaruh secara positif terhadap Y (Niat Beli Kembali) semakin menyadari Perceived Ease of Use maka semakin meningkat pula niat konsumen untuk memilih kembali pembelian tersebut. Hasil pengujian hipotesis 3 menunjukan bahwa X3 (Perceived Usefulness) berpengaruh secara positif terhadap Y (Niat Beli Kembali) semakin banyak orang yang memperhatikan faktor Perceived Usefulness maka semakin meningkat pula niat konsumen untuk menggunakan pembelian tersebut. Kata kunci : Perceived Value, Perceived Ease of Use, Perceived Usefulness.

Page 4 of 22 | Total Record : 219

 2   3   4   5   6 

Filter by Year

2011 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13 No 2 (2023): JURNAL MANAJEMEN VOL. 13 NO. 2 DESEMBER 2023 Vol 13 No 1 (2023): JURNAL MANAJEMEN VOL. 13 NO. 1 JUNI 2023 Vol 12 No 2 (2022): JURNAL MANAJEMEN VOL. 12 NO. 2 DESEMBER 2022 Vol 12 No 1 (2022): JURNAL MANAJEMEN VOL. 12 NO. 1 JUNI 2022 Vol 11 No 2 (2021): JURNAL MANAJEMEN VOL. 11 NO. 2 DESEMBER 2021 Vol 11 No 1 (2021): JURNAL MANAJEMEN VOL. 11 NO. 1 JUNI 2021 Vol 10 No 2 (2020): JURNAL MANAJEMEN VOL. 10 NO. 2 DESEMBER 2020 Vol 10 No 1 (2020): JURNAL MANAJEMEN VOL. 10 NO. 1 JUNI 2020 Vol 9 No 2 (2019): JURNAL MANAJEMEN VOL. 9 NO. 2 DESEMBER 2019 Vol 9 No 1 (2019): JURNAL MANAJEMEN VOL. 9 NO. 1 Juni 2019 Vol 8 No 2 (2018): JURNAL MANAJEMEN VOL. 8 NO. 2 DESEMBER 2018 Vol 8 No 1 (2018): JURNAL MANAJEMEN VOL. 8 NO. 1 JUNI 2018 Vol 7 No 2 (2017): JURNAL MANAJEMEN VOL. 7 NO. 2 DESEMBER 2017 Vol 7 No 1 (2017): JURNAL MANAJEMEN VOL. 7 NO. 1 JUNI 2017 Vol 6 No 2 (2016): JURNAL MANAJEMEN VOL. 6 NO. 2 DESEMBER 2016 Vol 6 No 1 (2016): JURNAL MANAJEMEN VOL. 6 NO. 1 JUNI 2016 Vol 5 No 2 (2015): JURNAL MANAJEMEN VOL. 5 NO. 2 DESEMBER 2015 Vol 5 No 1 (2015): JURNAL MANAJEMEN VOL. 5 NO. 1 JUNI 2015 Vol 4 No 2 (2014): JURNAL MANAJEMEN VOL. 4 NO. 2 DESEMBER 2014 Vol 4 No 1 (2014): JURNAL MANAJEMEN VOL. 4 NO. 1 JUNI 2014 Vol 3 No 2 (2013): JURNAL MANAJEMEN VOL. 3 NO. 2 DESEMBER 2013 Vol 3 No 1 (2013): JURNAL MANAJEMEN VOL. 3 NO. 1 JUNI 2013 Vol 2 No 2 (2012): JURNAL MANAJEMEN VOL. 2 NO. 2 DESEMBER 2012 Vol 2 No 1 (2012): JURNAL MANAJEMEN VOL. 2 NO. 1 JUNI 2012 Vol 1 No 1 (2011): JURNAL MANAJEMEN VOL. 1 NO. 1 DESEMBER 2011 More Issue