cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota makassar,
Sulawesi selatan
INDONESIA
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship
Published by Universitas Hasanuddin
ISSN : 25980882     EISSN : 25980890     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship (HJABE) is a peer-reviewed journal published by Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University. HJBE published quarterly in January, April, July, and October. It provides an academic platform for professionals and researchers to contribute innovative work in the field. HJABE carries original and full-length articles that reflect the latest research and developments in both theoretical and practical aspects of business, management and entrepreneurship. The journal is published in both print and online versions.
Arjuna Subject : -
Articles 164 Documents
 1   2   3   4   5 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. WEDU KABUPATEN MERAUKE Nurwijayanti Nurwijayanti; Djabir Hamzah; Nurdjanah Hamid
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 2 No 1 (2019)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v2i1.138

Abstract

Human resources is one of the determinants of corporate success because the role of human resources as a valuable asset is to plan, implement and control various corporate operations. This study uses quantitative methods to examine the population or specific samples, random sampling in general and quantitative / statistical data analysis with the aim to test the hypothesis that has been established using the help of software SPSS 20.0. The result of this research found that partially leadership style and work environment have positive and significant influence to the satisfaction, leadership style and work environment have positive and significant effect to performance, job satisfaction have positive and significant effect to performance. while indirect influence shows the style of leadership and work environment have positive and significant influence to performance through satisfaction.
ANALISIS PENGARUH SELEKSI DAN PENEMPATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) (STUDI KASUS: PEMERINTAHAN KABUPATEN KEEROM) Andi Tenriarni Rahman; Siti Haerani; Wardhani Hakim
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 2 No 1 (2019)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v2i1.137

Abstract

Human resources are very important factor in an organization or government in providing services to the public. This study aims to determine to determine the effect of Selection and Placement Against Job Satisfaction and Performance of State Civil Apparatus (ASN) in Keerom Regency. The type of research used in this study is quantitative approach. The quantitative approach bases the study of empirical rational principles. The quantitative approach bases the study of empirical rational principles. Therefore, before doing the research the researcher must find the problems and hypotheses to be tested based on the specified criteria and path analysis tool using SPSS 24.0 for windows software. The result of this research shows that partial selection and job placement have positive and significant influence to job satisfaction, job selection and placement have positive and significant influence to job satisfaction, job selection and placement have positive and significant influence on performance, job satisfaction has positive influence and significant to performance. The job satisfaction in this research can mediate the influence of selection and job placement on the performance of State Civil Apparatus (ASN) in Keerom Regency.
STRATEGI OPERASIONAL PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA AIR (PLTA) DEPARTMENT MAINTENANCE & UTILITIES PT. VALE INDONESIA Fahmi Fahmi; Muhammad Ali; Jusni Jusni
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 2 No 1 (2019)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v2i1.136

Abstract

To face challenges, a company must prepare a good operational strategy and formulate the right, effective and efficient priority strategy that must be done by management. This study aims to analyze the internal factors that become the strengths and weaknesses in the determination of priority strategies, external factors that become strengths and weaknesses in the determination of priority strategy, and priority strategy that best suits the needs of the department Utilities operation of hydro plant in achieving Goal by optimizing the existing resource using SWOT and AHP analysis. This research was conducted at PT. Vale Indonesia Tbk. Department of Maintenance and Utilities on Utilities operation of hydro plant. Data collection was done by combining in-depth interview method, observation (observation) and document review, and questionnaire. Based on the results of AHP calculation of internal environmental factor analysis into strengths and weaknesses in the determination of priority strategy on the Operation of hydro plant shows the employee's commitment to the operation of hydro plant to work in accordance with the vision and mission of the hydro plant operational into the highest strength with a weight of 0.423. For Saturation with work routine is a weakness of the Department Utilities of Hydro plant with the highest weight of 0.426. Based on the results of AHP calculations on the analysis of external environmental factors Development of potential and competence of individual employees has the highest weight of 0.418. While the shift caused by shift is the biggest threat factor with the weight of 0.415. Based on the results of AHP calculations on the determination of operational strategies in improving the performance of the Operation of hydro plant in a sequence that provides career certainty consistently and periodically in accordance with the results of competence test of each employee, publicize the achievements and performance of the employees operation of hydro plant to cross department Thereby enhancing employee confidence and loyalty, providing 24-hour healthcare facilities in work areas and sports facilities, rotating personnel shifts of hydro plant operational staff, providing local communities the opportunity to attend training schools prepared by the company prior to recruitment of new employees.
ANALISIS KINERJA MINE OPERATION DENGAN PENDEKATAN ANALISA KEY PERFORMANCE INDICATOR DAN ANALISA BALANCED SCORECARD M Bratanata; Nurjannah Hamid; Ria Mardiana Y
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 1 No 1 (2018)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v1i1.28

Abstract

Suatu perusahaan untuk mengetahui apakah target perusahaan tersebut telah tercapai atau tidak diperlukan adanya suatu ukuran kinerja. Dengan adanya pengukuran terhadap kinerja maka target suatu perusahaan dapat diukur baik kualitas maupun kuantitasnya, sehingga setiap karyawan memiliki arahan yang jelas untuk apa yang hendak dicapai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa kinerja mine operation berdasarkan analisa key performance indicator dan menggunakan analisa balanced scorecard serta membandingkan kedua analisa kinerja tersebut dalam mengukur kinerja mine operation. Penelitian ini dilaksanakan di PT Vale Indonesia khususnya di Mine Operation Departement. Pengumpulan data dilakukan dengan analisis data primer berupa penyebaran kuisioner dan data sekunder berupa data historikal laporan perusahaan. Penelitian menggunakan analisis deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif untuk mengukur kinerja di Mining Operation Department berdasarkan pendekatan Balanced Scorecard. Kinerja mine operation dengan analisis key performance indicator pada tahun 2016 mengalami kenaikan dengan nilai 113.81 dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 97.82. jika menggunakan analisis balanced scorecard kinerja mine operation tahun 2016 menurun dengan nilai 81.89 dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 90.54. Perbedaan nilai kinerja mine operation dengan kedua analis ini terdapat pada berbedanya indikator kinerja yang digunakan untuk pengkuran. Analisa kinerja mine operation menggunakan key performance indicator dan balanced scorecard memiliki perbedaan pada tingkatan indikator kinerja keuangan. Dimana pada analisa key performance indicator, indikator finansial yang di gunakan pada tingkatan korporat sedangkan pada analisa balanced scorecard penulis mencoba untuk mengukur kinerja keuangan pada tingkatan departement. Disamping itu pula analisa balanced scorecard telah memasukkan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dalam indikator pengukuran kinerjanya.
PENGARUH KAPABILITAS ORGANISASI TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI OPERASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN (STUDI KASUS PADA DEPARTMENT PROCESS PLANT PT VALE INDONESIA TBK) Dian Tri Saputri; Nurdin Brasit; Nuraeni Kadir
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 1 No 1 (2018)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v1i1.29

Abstract

Penilaian kinerja adalah penentuan secara periodik efektifitas operasional suatu perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk Menganalisa pengaruh kapabilitas proses terhadap implementasi strategi operasi, menganalisa pengaruh kapabilitas proses terhadap kinerja operasional, serta menganalisa pengaruh implementasi strategi operasi terhadap kinerja operasional. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan yang bersifat eksplanatif (eksplanatory research) yang berusaha menjelaskan pengaruh kausalitas (causality relationship) yaitu untuk mendidentifikasi hubungan sebab akibat antar variabel, peneliti mencari tipe sesungguhnya dari fakta untuk membantu memahami dan memprediksi hubungan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial masing-masing dari varibel Improvement, Collaboration, Responsiveness, Reconfiguration, dan Inovasi berpengaruh secara positif terhadap Implementasi Strategi Operasi. Improvement, Collaboration, Responsiveness, Reconfiguration, dan Inovasi berpengaruh secara positif terhadap Kinerja Perusahaan. Secara simultan Implementasi Strategi Operasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Perusahaan.
ANALISIS STRATEGI MARKETING PRODUK ICE CREAM WALLS MELALUI KEUNGGULAN BERSAING TERHADAP KINERJA PEMASARAN PADA CV. JAYA SENTOSA DI SULAWESI SELATAN Gregorio Alfonso Martin; Otto Randa Payangan; Andi Reni
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 1 No 1 (2018)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v1i1.30

Abstract

Suksesnya suatu perusahaan dalam era globalisasi tergantung pula pada formulasi dan implementasi strategi yang dilakukan oleh perusahaan. Manajer ataupun pemilik perusahaan membuat strategi untuk membawa perusahaan semakin dekat dengan tujuan kinerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk Strategi marketing selain mempengaruhi keunggulan bersaing juga dapat meningkatkan kinerja pemasaran produk ice cream walls melalui keunggulan bersaing terhadap kinerja pemasaran pada cv. Jaya Sentosa Di sulawesi selatan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pendekatan eksplanatori, yakni suatu penelitian yang akan digunakan untuk menganalisis strategi marketing produk ice cream merek Walls melalui keunggulan bersaing terhadap kinerja pemasaran. Dari hasil olahan data PLS 2.0 maka dapat disimpulkan bahwa bauran pemasaran (produk, harga, promosi dan sistribusi) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pemasaran sehingga dapat diartikan bahwa bauran pemasaran memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja pemasaran. Sedangkan keuanggulan bersaing yang memediasi hubungan bauran pemasaran terhadap kinerja pemasaran juga memberi pengaruh signifikan.
PENGARUH RESTRUKTURISASI HUTANG BANK TERHADAP BEBAN PAJAK DAN KINERJA KEUANGAN PADA PT. SEMEN BOSOWA MAROS Iskandar Iskandar; Syamsu Alam; Mursalim Nohong
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 1 No 1 (2018)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v1i1.31

Abstract

PT. Semen Bosowa Maros beroperasi komersil sejak Januari 2000 dengan kapasitas pabrik awal 1.800.000 MT klinker (bahan baku semen) dengan pembiayaan investasi USD 208.000.000 terdiri 30% equity dan 70% bank loan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh restrukturisasi hutang bank melalui refinancing hutang rupiah (IDR) ke mata uang USD terhadap kinerja keuangan serta pengaruh beban pajak penghasilan terhadap kinerja keuangan pada PT. Semen Bosowa Maros. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, yakni penelitian yang menunjukkan adanya proses analisis untuk mengukur, menghubungkan, dan menghasilkan data penelitian berupa angka yang diperoleh dari data sekunder yang diolah dengan menggunakan sistem komputerisasi program SPSS. Berdasarkan hasil perhitungan SPSS, secara parsial mengenai restrukturisasi hutang melalui refinancing hutang rupiah ke mata uang USD berpengaruh signifikan terhadap beban pajak, restrukturisasi hutang bank berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja keuangan, sedangkan beban pajak standar berarti tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja keuangan PT. Semen Bosowa Maros
PENGARUH MASA KERJA, PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK SULSELBAR CABANG UTAMA MAKASSAR Nur Ainal Karima; Idayanti Idayanti; Fauziah Umar
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 1 No 1 (2018)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v1i1.32

Abstract

Sumber daya manusia yang berkualitas merupakan salah satu kekuatan yang dimiliki oleh suatu perusahaan untuk mencapai tujuan, salah satunya adalah dengan meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana pengaruh faktor masa kerja, pelatihan, dan motivasi untuk mengoptimalkan produktivitas kerja yang dicapai oleh karyawan pada PT. Bank Sulselbar Cabang Utama Makassar. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif, validitas, serta analisis regresi linear berganda menggunakan softaware SPSS. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung untuk variabel Masa Kerja adalah sebesar 10.818 dan dengan menggunakan level significance (taraf signifikasi) sebesar 5% diperoleh t tabel sebesar 1,671 sedangkan nilai sig pada tabel sebesar 0,000 karena sig lebih kecil dari 0,05 yaitu menunjukan bahwa Masa Kerja (X1) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Produktifitas Kerja(Y). Nilai t hitung untuk variabel Pelatihan adalah sebesar 2.360 sedangkan nilai sig pada tabel sebesar 0,021 sehingga menunjukan bahwa Pelatihan (X1) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Produktifitas Kerja(Y). Nilai t hitung untuk variabel Motivasi adalah sebesar 4.172 dan dengan menggunakan level significance (taraf signifikasi) sebesar 5% diperoleh t tabel sebesar 1,671 sedangkan nilai sig pada tabel sebesar 0,000 sehingga Motivasi (X3) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Produktifitas Kerja(Y). Sedangkan secara simultan, dari hasil perhitungan diperoleh F-hitung lebih besar dari pada F-tabel yaitu 390.687 > 2,53 Sedangkan nilai sig pada tabel sebesar 0,000 lebih kecil dari pada 0,005 menunjukan bahwa variabel Masa Kerja (x1), Pelatihan (x2), Motivasi (X3) berpengaruh secara simultan atau bersama-sama terhadap variabel Produktifitas Kerja.
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MENGGUNAKAN MODEL KANVAS PADA PT NUSANTARA TERMINAL SERVICES DI MAKASSAR Adinovi Wahyudi; Haris Maupa; H. Jusni
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 1 No 1 (2018)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v1i1.33

Abstract

Pelabuhan memainkan peran krusial pada rantai pasokan (supply chain) pada gerbang logistik daerah maupun nasional. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan upaya perusahaan melakukan inovasi model bisnis kanvas yang efektif bagi perusahaan. Penelitian ini merupakan jenis penelitian rancangan strategik. Lokasi atau tempat penelitian di PT Nusantara Terminal Services.. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner, wawancara, dan observasi. Setelah semua data terkumpul dan diolah kemudian dilakukan analisis data. Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis lingkungan internal dan eksternal, TOWS analysis, QSPM, Business Model Canvas dan Blue Ocean Strategy.Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis lingkungan internal dan eksternal menghasilkan alternatif strategi Strength-Opportunity sebagai strategi menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada. Analisis QSPM menunjukkan hasil bahwa alternatif strategi fokus dalam pengelolaan agar dapat meningkatkan pendapatan bagi perseroan dan lebih efesien serta efektif dalam pemanfaatan dan penggunaan biaya operasional memiliki skor lebih tinggi dibandingkan alternatif strategi lainnya. Inovasi model bisnis perusahaan menghasilkan strategi yang berorientasi pada kualitas layanan, kompetensi sumber daya manusia, serta menunjang pencapaian jangka panjang perusahaan dengan lebih terukur. Hasil penelitian ini juga menjelaskan bahwa new proposed strategy memiliki kelayakan sebagai blue ocean strategy dengan tetap berfokus dan mengimplementasikan proposed strategy serta mengupayakan terciptanya nilai tambah (value added) yang tidak dimiliki perusahaan pesaing.
ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN MARKET SHARE DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN ANALISIS BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) DAN SWOT ANALYSIS PADA PT SEMEN TONASA Andi Makkulau; Djabir Hamzah; Rahman Laba
Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship Vol 1 No 1 (2018)
Publisher : Master of Management, Faculty of Economics and Business, Hasanuddin University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26487/hjabe.v1i1.35

Abstract

PT Semen Tonasa memiliki wilayah pasar domestik di 18 (delapan belas) propinsi yang tersebar di Kawasan Timur Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk Menganalisis strategi bisnis yang diterapkan di PT Semen Tonasa dalam menghadapi perubahan peta persaingan pasar untuk perebutan market share serta menetapkan strategi bisnis yang memiliki keunggulan kompetitif dalam meningkatkan market share semen tonasa ditengah persaingan pasar yang semakin ketat. Pengumpulan data dilakukan menggunakan metode penelitian kualitatif yakni metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat postpositivisme, digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang alamiah, dimana peneliti adalah sebagai instrument, pengambilan sampel sumber data dilakukan secara purposive dan snowbaal, teknik pengumpulan dengan trianggulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif/kualitatif, dan hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari pada generalisasi, mengenai penerapan strategi bisnis dalam meningkatkan market share dengan menggunakan pendekatan analisis business model canvas dan SWOT analysis. Hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa melalui pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan analisa SWOT maka dapat dijelaskan bahwa penyebab utama turunnya market share di daerah pasar Sulawesi Selatan, tergambar pada analisa kekuatan dan kelemahan implementasi elemen-elemen Business Model Canvas dan analisa peluang dan ancaman dari faktor ekternal perusahaan. Berdasarkan hasil analisis Matriks Space dengan Matriks Internal – Eksternal terlihat bahwa strategi yang cocok untuk diterapkan di PT. Semen Tonasa adalah strategi pertumbuhan (agresif). Sedangkan hasil QSPM memberikan nilai yang lebih tinggi pada strategi penetrasi pasar. Dengan demikian formulasi strategi yang terpilih adalah formulasi strategi yang masuk kategori penetrasi pasar.

Page 1 of 17 | Total Record : 164

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2018 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5 No 1 (2022) Vol 4 No 4 (2021) Vol 4 No 3 (2021) Vol 4 No 2 (2021) Vol 4 No 1 (2021) Vol 3 No 4 (2020) Vol 3 No 3 (2020) Vol 3 No 2 (2020) Vol 3 No 1 (2020) Vol 2 No 4 (2019) Vol 2 No 3 (2019) Vol 2 No 2 (2019) Vol 2 No 1 (2019) Vol 1 No 4 (2018) Vol 1 No 3 (2018) Vol 1 No 2 (2018) Vol 1 No 1 (2018) More Issue