cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
WIDYA HANDINI
Contact Email
widyahandini@stisipolp12.ac.id
Phone
+6285839665892
Journal Mail Official
journal@stisipolp12.ac.id
Editorial Address
Jl. Diponegoro No.16, Parit Padang, Sungai Liat, Kabupaten Bangka, Kepulauan Bangka Belitung 33215
Location
Kab. bangka,
Kepulauan bangka belitung
INDONESIA
JURNAL STUDIA ADMINISTRASI
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Pahlawan 12
ISSN : 27468372     EISSN : 27468372     DOI : https://doi.org/10.47995/jian.v3i1
Core Subject : Social,
Social Sciences
Jurnal Studia Administrasi is a peer-review journal published by Department of Public Administration STISIPOL Pahlawan 12, Bangka Belitung. We welcome all contributions on the following topics: Governance, Public organization, Public policy, Public service, Management, Bureaucratic ethics, Administrative / governance law, Management of Regional Owned Enterprises / State Owned Enterprises, Management of State Apparatus Resources.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Studia Administrasi" : 5 Documents clear
Efektivitas Pelaksanaan Mutasi Pegawai Negeri Sipil (Studi di BKPSDM Provinsi Kepulauan Bangka Belitung) Imam Rosadi
Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Studia Administrasi
Publisher : STISIPOL Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47995/jian.v3i1.47

Abstract

Mutasi Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah salah satu bentuk penataan organisasi sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS. Penelitian ini untuk melihat sejauh mana efektivitas pelaksanaan mutasi PNS oleh BKPSDMD Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, yang hal tersebut sangat berkaitan dengan peningkatan kinerja pegawai. Rumusan masalahnya adalah bagaimanakah: (1) gambaran efektivitas pelaksanaan mutasi Pegawai Negeri Sipil: (2) gambaran kendala dalam efektivitas pelaksanaan mutasi Pegawai Negeri Sipil, dan (3) gambaran upaya untuk mengatasi kendala dalam efektivitas pelaksanaan mutasi Pegawai Negeri Sipil. Metode yang digunakan adalah deskriptif analisis. Teknik pengumpulan data menggunakan studi kepustakaan dan studi lapangan yang terdiri dari observasi, wawancara dan angket. Hasil penelitian dan pembahasan diperoleh kesimpulan bahwa: 1) efektivitas pelaksanaan mutasi Pegawai Negeri Sipil oleh BKPSDMD Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sudah baik jika ditinjau dari pendekatan pengukuran efektivitas kinerja pegawai: 2) kendala efektivitas pelaksanaan mutasi Pegawai Negeri Sipil oleh BKPSDMD ProvinsiKepulauan Bangka Belitung, yaitu penempatan pegawai sesuai dengan latar belakang pendidikan, kompetensi sumber daya manusia, kerja sama mutasi PNS, dan pencapaian target pelaksanaan mutasi PNS: 3) upaya untuk mengatasi kendala dalam efektivitas pelaksanaan mutasi Pegawai Negeri Sipil oleh BKPSDMD Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, yakni melakukan pendataan ulang pegawai di setiap Organisasi Perangkat Daerah di Pemerintah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, melakukan pembinaan, pendidikan dan pelatihan, melakukan komunikasi dan koordinasi, serta melakukan komitmen dan kerja sama penempatan pegawai di setiap Organisasi Perangkat Daerah.
Implementasi Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2018 Tentang Pajak Restoran Di Badan Pengelolaan Pajak Daerah Kota Palembang (STUDI KASUS PASAL 10 AYAT 1, 2, 3 DAN 4) Citra Iasha
Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Studia Administrasi
Publisher : STISIPOL Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47995/jian.v3i1.48

Abstract

Dalam meningkatkan kinerja dibutuhkan adanya Peraturan Pemerintah yang menjelaskan tentang Implementasi PeraturanDaerah mengenai Tugas-tugas dan fungsi Pajak Restoran. Penelitian ini untuk mengenal secara jelas isi peraturan pemerintah tentang tugas pokok dan fungsi Badan Pengelolaan Pajak Daerah Kota Palembang: selain itu, untuk mengetahui faktor pendorong dan penghambat dalam menjalankan implementasi Peraturan Pemerintah tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, kuesioner, studipustaka, dan analisis data. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana implementasi kebijakan pajak restoran Kota Palembang sesuai Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2018 Badan Pengelolaan Pajak Daerah Kota Palembang.Hasil penelitian menyimpulkan bahwa implementasi kebijakan pelaksanaan pajak restoran telah diupayakan sebaik mungkin oleh Badan Pengelolaan Pajak Daerah walaupun mash banyak kekurangan dan kelemahan di daamnya. Berdasarkan temuan tersebut, implementasi kebijakan akan berhasil jika: (1) adanya komunikasi yang lancar: (2) tersedianya sumber daya yang diperlukan dalam pelaksanaan kebijakan: (3) disposisi sikap yang baik: (4) struktur organisasi dari pelaksana untuk menyukseskan implementasi kebijakan di lapangan. Adapun hambatan implementasi kebijakan pajak restoran adalah: (1) kurangnya sosialisasi kepada wajib pajak: (2) kurangnya koordinasi dengan instansi terkait: (3) rendahnya kesadaran masyarakat tentang pajak.
(studi Kasus Pasal 3) Implementasi Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 53 Tahun 2010 Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil di Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi (ll DIKTI) Wilayah II Sunarto Sunarto
Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Studia Administrasi
Publisher : STISIPOL Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47995/jian.v3i1.49

Abstract

Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu instansi memegang peranan yang sangat penting. Tenaga kerja memiliki potensi yang besar untuk menjalankan aktivitas perusahaan. Potensi setiap sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan harus dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya sehingga mampu memberikan hasil yang maksimal. Perusahaan dan karyawan merupakan dua hal yang saling membutuhkan. Jika karyawan berhasil membawa kemajuan bagi perusahaan, keuntungan yang diperoleh akan dipetik oleh kedua belah pihak. Bagi karyawan, keberhasilan merupakan aktualisasi potensidiri sekaligus peluang untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Adapun bagi perusahaan, keberhasilan merupakan sarana menuju pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 53 tahun 2010 tentang DisiplinPegawai Negeri Sipil di Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah II (Studi Kasus Pasal 3) telah dilaksanakan dengan baik. Peraturan telah dikomunikasikan dengan baik kepada pegawai melalui sosialisasi, sumber daya manusia, sarana prasarana yang memadai, dan diikuti dengan sikap pegawai yang sungguh-sungguh melaksanakan aturan yang berlaku. Faktor penghambat implementasi Peraturan Pemerintah No. 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil di LLDIKTI Wilayah II Kota Palembang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tidak ditemukan kendala yang berarti. Hal initentu saja dapat menjadi landasan yang kuat bagi LLDIKTI Wilayah II untuk terus maju
Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kecamatan Kalidoni Kota Palembang Tarmizi Endrianto
Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Studia Administrasi
Publisher : STISIPOL Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47995/jian.v3i1.52

Abstract

Dalam organisasi atau instansi selain membicarakan tentang etos kerja tak lupa juga kita membahas mengenai kinerja pegawai. Kinerja sangat penting untuk ditingkatkan dalam suatu organisasi atau instansi pemerintah. Dengan meningkatkan peran etos kerja yang baik, maka akan mendapatkan hasil kinerja yang baik: namun sebaliknya jika etos kerjanya buruk akan berdampak menjadi kinerja yang buruk pula. Jadi, keduanya sangat berkaitan erat demi kemajuan organisasi atau instansi pemerintah. Bagi aparatur pemerintahan, etos kerja tersebut mencakup unsur-unsur ketaatan, kesetiaan, kesungguhandalam menjalankan tugas dan kesanggupan berkorban—dalam arti mengorbankan kepentingan pribadi dan golongannya untuk kepentingan negara dan masyarakat. Hasil penelitian dan pembahasan menunjukkan bahwa etos kerja pegawai Kecamatan Kalidoni Palembang menyatakan sudah baik berjumlah 16 orang (5256), dan yang menyatakan cukup baik sebanyak 15 orang (4856), yakni dalam hal kesejahteraan, pelayanan, motivasi, arahan, pujian, insentif, dan tugas-tugas. Namun, dalam hal pengawasan masih kurang optimal karena camat tidak selalu ada di kantor saat jam kerja, dan camat tidak selalu melakukan pengawasan secara rutin dikarenakan camat ada tugas di luar kantor. Kinerja pegawai Kecamatan Kalidoni Palembang dinyatakan baik oleh sejumlah24 orang (7796), dan cukup baik menurut 7 orang (2396). Penilaian ini berkaitan dengan kualitas kerja, ketepatan waktu menyelesaikan tugas, inisiatif pegawai, kemampuan atau pengetahuan pegawai dan komunikasi pegawai pada pelayanan masyarakat. Namun, ada pelayanan yang belum optimal disebabkan pegawai sering datang terlambat, izin kerja waktu istirahat melebihi waktu yang telah ditentukan, dan mengobrol di sela-sela jam kerja. Pengaruh etos kerja pimpinan terhadap kinerja pegawai di kantor Kecamatan Kalidoni Palembang adalah 87,8X, sedangkan 12,246 faktor lainnyaberpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai. Artinya kepemimpinan sangat dominan dalam mempengaruhi kinerja pegawai di lingkup Kecamatan Kalidoni Palembang.
Pengaruh Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Guru (STUDI KASUS DI MAN 1 BANGKA) Mulyana Mulyana
Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Studia Administrasi
Publisher : STISIPOL Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47995/jian.v3i1.53

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pemberdayaan sumber daya manusia di MAN 1 Bangka, kinerja guru di MAN 1 Bangka, dan pengaruh pemberdayaan sumber daya manusia terhadap kinerja guru di MAN 1 Bangka. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan korelasional. Populasi pemberdayaan dalam penelitian ini adalah guru MAN 1 Bangka yang berjumlah 34 guru dan sekaligus menjadi sampel. Adapun populasi variabel kinerja adalah siswa MAN 1 Bangka yang berjumlah 593 siswa, dan diambil sampel sebanyak 100 siswa yang dipilih dengan teknik cluster sampling. Instrumenpengumpulan data berupa kuesioner dengan skala likert yang memiliki lima alternatif jawaban. Instrumen penelitian diujicobakan kepada 30 guru dan 30 siswa. Uji validitas instrumen yang digunakan adalah analisis butir atau product moment, sedangkan untuk reliabilitas instrumen menggunakan rumus Alpha Cronbach. Analisis data menggunakan teknik analisis regresi sederhana.Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak adanya pengaruh signifikan antara pemberdayaan sumber daya manusia terhadap kinerja guru di MAN 1 Bangka. Pengaruh pemberdayaan terhadap kinerja di MAN 1 Bangka berdasarkan nilai koefisien determinasinya sebesar 95k, sedangkan sisanya 9196 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2021 2021


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5 No 1 (2023): Jurnal Studia Administrasi Vol 4 No 2 (2022): Jurnal Studia Administrasi Vol 4 No 1 (2022): Jurnal Studia Administrasi Vol 3 No 2 (2021): Jurnal Studia Adminstrasi Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Studia Administrasi Vol 2 No 2 (2020): Jurnal Studia Administrasi Vol 2 No 1 (2020): Jurnal Studia Administrasi Vol 1 No 2 (2019): Jurnal Studia Administrasi