Branding: Jurnal Manajemen & Bisnis
BRANDING: Jurnal Manajemen & Bisnis (issn: 2963-8852) is a peer-reviewed journal published two times a year (April and October) by Department of Management, Faculty of Economic and Islamic Business. This journal is intended to be the journal for publishing articles reporting the results of research on management. BRANDING: JBM invites manuscripts in the various topics include, but not limited to, functional areas of marketing management, finance management, strategic management, operation management, human resource management, e-business, knowledge management, management accounting, management control system, management information system, international business, business economics, business ethics and sustainable, and entrepreneurship. BRANDING: Jurnal Manajemen & Bisnis includes research related to: 1. Marketing Management 2. Financial Management and Banking 3. Human Resource Management 4. Operations Management 5. Strategic Management 6. Knowledge Management 7. Business, Innovation, Economy 8. Entrepreneurship 9. Syariah Management 10. Related topics
Articles
38 Documents
<![CDATA[EVALUASI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI PADA PELAYANAN PENUMPANG DI BANDARA INTERNASIONAL KUALA NAMU ]]>
<![CDATA[Tekat Sukomardojo]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 2 (2022): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v1i2.21565
<![CDATA[Bandara Internasional Kuala-Namu merupakan bandara yang berlokasi di kota Medan Sumatera Utara. Dimana Bandara Internasional ini mengalami peningkatan pertumbuhan jumlah penumpang dan melebihi kapasitas terminal penumpang, sehingga sanagat diperlukan pengembangan terminal penumpang. Didalam Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kepatuhan pembangunan terminal penumpang Bandara Internasional Kuala-Namu terhadap kriteria Standar Nasional Indonesia (SNI) 03-7046- 2004, tentang Terminal di Bandara Internasional. Rancangan pembangunan terminal penumpang dibandingkan dengan kriteria yang tertera dalam SNI 03-7046-2004. Hasil penelitian menunjukkan bahwa desain pembangunan terminal penumpang tidak memenuhi luas terminal penumpang yang dibutuhkan untuk umur rencana 20 tahun karena kurangnya area dan fasilitas. ]]>
<![CDATA[MEMBANGUN BRAND LAYANAN KESEHATAN DI INDONESIA DI MASA PANDEMI COVID-19 ]]>
<![CDATA[Dani Indrawan]]>;
<![CDATA[Selly Gloria Lengkong]]>;
<![CDATA[Leni Burhan]]>;
<![CDATA[Layli Rahmawati]]>;
<![CDATA[Wahyu Sulistiadi]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 1 (2022): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v1i1.17199
<![CDATA[Pelayanan kesehatan di Indonesia memiliki cakupan variasi yang luas mulai dari yang tradisional, komplementer, hingga yang modern. Fasilitas pelayanan kesehatan di Indonesia belum dapat dikatakan sudah memberikan budaya pelayanan yang prima dan masih perlu dikembangkan lagi agar dapat bersaing dengan fasilitas pelayanan kesehatan di luar negeri yang dapat mampu mengembangkan pelayanan dan menggabungkan antara layanan rumah sakit dengan paket wisata pasien yang menjadi daya tarik tersendiri bagi peminatnya. Studi ini merupakan studi literatur untuk mengetahui faktor-faktor yang membuat masyarakat memilih berobat ke luar negeri sebelum masa pandemi dan faktor masyarakat memilih fasilitas pelayanan kesehatan di dalam negeri untuk tempat berobat selama masa pandemi. Pariwisata medis merupakan bentuk pariwisata alternatif yang sedang berkembang dalam dunia akademis dan praktis di industri pariwisata. Indonesia dapat menjadikan pandemi COVID-19 untuk meningkatkan pelayanannya karena memiliki potensi yang cukup baik dalam bidang pariwisata medis. Kondisi pandemi COVID-19 membuat rumah sakit untuk dapat berpikir kreatif dan inovatif untuk melihat tantangan dan ancaman yang ada sebagai peluang dengan mempersiapkan strategi dan formula baru, salah satunya dengan mengoptimalkan peluang pasar rumah sakit yang muncul akibat pandemi COVID-19 dengan membuat riset dan penyusunan strategi pemasaran yang lebih mendalam.]]>
<![CDATA[THE DIGITAL LEAP: STRATEGIC MANAGEMENT FOR DIGITAL TRANSFORMATION SUCCESS IN TRADITIONAL INDUSTRIES ]]>
<![CDATA[Septian Aryatama]]>;
<![CDATA[Dianawati Suryaningtyas]]>;
<![CDATA[Martanto Martanto]]>;
<![CDATA[Arif Budi Sulistyo]]>;
<![CDATA[Khotimatul Barki]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 1 (2024): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v3i1.35119
<![CDATA[Digital transformation in traditional industries is an important step to remain competitive in the modern era. The application of digital technology in business operations can increase efficiency and provide a better customer experience. However, many traditional companies face challenges in adopting new technologies and developing digital skills. This research aims to explore the role of strategic management in supporting the success of digital transformation in traditional industries. This research uses a qualitative approach, with data obtained from the results of relevant research and previous studies. The collected data will be analyzed to find significant patterns and relationships. The research results show that a clear digital vision and strategy are critical to guiding transformation. Effective leadership and good change management are also crucial in overcoming internal resistance. Implementing digital technologies, such as automation and analytics, can significantly improve operational efficiency. The development of digital skills and competencies through continuous training and external collaboration is essential to support this change. With a comprehensive approach, traditional companies can overcome the challenges of digital transformation and take advantage of the opportunities offered by new technologies.]]>
<![CDATA[BUSINESS NAVIGATION IN POLITICAL TURBULENCE: ANALYZING PRE-ELECTION ECONOMIC CONDITIONS AND ADAPTATION STRATEGIES FOR BUSINESSES ]]>
<![CDATA[Lilis Sulastri]]>;
<![CDATA[Iman Supratman]]>;
<![CDATA[Avid Leonardo Sari]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 2, No 2 (2023): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v2i2.31918
<![CDATA[This literature review explores the intricate dynamics of business navigation in the face of political turbulence, with a specific focus on pre-election economic conditions and the adaptation strategies employed by businesses. The review synthesizes a range of academic sources to examine how political uncertainty, especially during election periods, influences economic environments and business operations. It delves into the various economic indicators that are typically affected by political events, such as market volatility, investment trends, and consumer confidence. The review also assesses the strategies businesses have historically adopted to mitigate risks and capitalize on opportunities during these periods of uncertainty. This includes a discussion on diversification, strategic planning, and stakeholder communication as key components of effective business adaptation. The study further explores the role of predictive analytics and scenario planning in preparing businesses for potential political outcomes and their economic repercussions. By integrating insights from various disciplines, including political science, economics, and business management, this review provides a comprehensive understanding of the challenges and strategies relevant to business decision-making in politically turbulent times. The findings highlight the importance of proactive planning and adaptability, emphasizing the need for businesses to remain agile and informed in the face of political events that can significantly impact the economic landscape.]]>
<![CDATA[PROSEDUR DAN ALUR INVOICE PADA PT. USSI KOTA BANDUNG ]]>
<![CDATA[Alvi Salamah]]>;
<![CDATA[Kadar Nurjaman]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 2, No 1 (2023): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v2i1.28502
<![CDATA[Invoice (faktur) adalah dokumen berupa bukti penjualan suatu produk atau jasa yang memuat jumlah, harga, dan jumlah yang ditagih. Peran invoice sangat penting karena berfungsi sebagai bukti pengeluaran produk, pengiriman produk, pengambilan, dan pengarsipan pada saat pemeriksaan. Untuk mendapatkan invoice yang baik diperlukan prosedur yang baik dan sistematis. Dengan prosedur yang baik maka proses pembuatan invoice dapat dilakukan dengan baik. Dalam penulisan ini, penulis bermaksud untuk mendeskripsikan dan menjelaskan prosedur dan alur tagihan di PT. USSI. Pengamatan ini dilakukan dengan menggunakan metode observasi deskriptif kualitatif, yaitu memaparkan tata cara pembuatan invoice dalam bentuk kalimat dan berdasarkan fakta. Sumber data berasal dari informasi, kejadian atau kegiatan yang telah diambil selama satu bulan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi langsung, wawancara dengan pihak terkait.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENENTUAN RUTE DISTRIBUSI KAIN DENGAN MENGGUNAKAN METODE SAVING MATRIX SOFTWARE OPEN DOOR LOGISTIC STUDIO DALAM UPAYA MENURUNKAN BIAYA DISTRIBUSI ]]>
<![CDATA[Adi Sopian]]>;
<![CDATA[Dewi Nusraningrum]]>;
<![CDATA[Kadar Nurjaman]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 2 (2022): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v1i2.21560
<![CDATA[Supply chain management merupakan salah satu bagian yang penting bagi perusahaan, karena menentukan kelancaran arus barang yang akan menuju costumer (proses distribusi). Proses distribusi ini menuntut ketepatan waktu, jumlah, jenis kendaraan, tujuan dalam setiap pengiriman. Jika pengiriman di jadwalkan dengan tepat, maka kerugian bisa di minimalisasi. Kerugian tersebut bisa berupa waktu, uang ataupun sumber daya yang digunakan. Penelitian ini bertujuan untuk menganilisis penentuan rute distribusi sehingga didapat rute yang efisien serta berdampak pada penurunan biaya distribusi. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan bantuan aplikasi open door logistic studio. Metode pengumpulan data teknik studi dokumentasi, data yang digunakan data sekunder yaitu data dari perusahaan tempat penelitian ini terjadi. Objek penelitian ini dilakukan di sub bagian PPIC Ekspor di PT XYZ. Dimana PT XYZ merupakan perusahaan multinasional yang bergerak di bidang textile manufaktur berupa proses knitting. Untuk mendistribusikan hasil produksinya perusahaan menyewa Truck dengan sitem fixed cost, dimana pembebanan biaya diatur perbulan dengan biaya tetap. Dengan sistem tersebut diharapkan biaya dapat dikendalikan, pengendalian tersebut bilamana seluruh permintaan diatur atau direkayasa agar penggunaan kendaraan tetap optimal. Hasil penelitian ini didapat rata kebutuhan kendaraan yaitu kendaraan 10 ton sebanyak 7 unit, kendaraan 8 ton sebanyak 1 unit, kendaraan 5 ton sebanyak 2 unit, dan kendaraan 4 ton sebanyak 1 unit. Serta penurunan biaya distribusi mencapai 50.6 % dari yang tadinya Rp 896.220.000 menjadi Rp. 453.500.000.]]>
<![CDATA[GREEN FINANCE: UNLOCKING THE POTENTIAL OF SUSTAINABLE INVESTMENT FOR FUTURE BUSINESS GROWTH ]]>
<![CDATA[Hasanudin Hasanuddin]]>;
<![CDATA[Dheo Rimbano]]>;
<![CDATA[Ani Nuraini]]>;
<![CDATA[Dadi Kuswandi]]>;
<![CDATA[Andi Runis Makkulau]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 1 (2024): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v3i1.35115
<![CDATA[Climate change has become one of the greatest challenges of this century, affecting global economic stability as well as business performance and growth. Green investments are needed to mitigate these negative impacts, integrating sustainability into business operations which in turn can benefit companies in the long term. Green finance is key to ensuring sustainable business growth and effective handling of environmental issues. This research aims to examine how environmentally friendly finance can support sustainable growth and its impact on the global economy. The research method used is a descriptive qualitative approach, relying on data from previous studies that are relevant to the topic. Data processing through thematic analysis aims to identify patterns and gain in-depth insight into the implementation and impact of environmentally friendly finance. The research results show that the implementation of environmentally friendly finance is essential for long-term economic stability and growth. Sustainability-oriented investments improve a company's reputation, attract investors, and support financial stability. However, there are significant challenges in its implementation related to internal resistance and regulatory barriers. Effective strategies involve cooperation between governments and international institutions to create supportive incentives and frameworks. Education and training for players in the financial sector are also critical to increasing understanding and skills in environmentally friendly financial applications.]]>
<![CDATA[CREATIVE ECONOMY BRANDING: CONQUERING MARKETS THROUGH INNOVATION AND BRAND EXCELLENCE ]]>
<![CDATA[Tekat Sukomardojo]]>;
<![CDATA[Fahrizal Anwar]]>;
<![CDATA[Dedi Djalipa]]>;
<![CDATA[Khotimatul Barki]]>;
<![CDATA[Saida Zainurossalamia ZA]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 2, No 1 (2023): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v2i1.29165
<![CDATA[Creative economy plays a vital role in making innovative contributions to the economy amid digital transformation and globalization. The main objective of this research is to identify the relationship between the creative economy, innovation, and branding. This study employs a qualitative approach, utilizing data collection techniques through interviews and document analysis, while also integrating case studies to gain diverse perspectives on the relationship among these three elements. The research findings indicate that branding within the creative economy is a crucial component in building a strong brand identity and driving innovation. Innovation in the branding process enables brands to compete uniquely, attract customers, and retain loyal clientele. The research results also illustrate the distinctions between conventional branding and branding within the context of the creative economy. Conventional branding primarily focuses on the functional benefits of products or services, whereas branding in the creative economy emphasizes the emotional connection between the brand and consumers, as well as the cultural messages or lifestyle conveyed by the brand. In conclusion, this study underscores the crucial role of branding and innovation in the success of the creative economy. Within the context of the creative economy, branding is not merely a tool for brand differentiation but also an expression of the brand's deep-seated vision, values, and uniqueness.]]>
<![CDATA[PROFITABILITAS TINJAUAN EKONOMI ISLAM ]]>
<![CDATA[Dudang Gojali]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 1 (2022): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v1i1.25149
<![CDATA[Perusahaan bebas menjadikan segalanya menjadi ukuran umum, termasuk produktivitas. Proporsi produktivitas adalah proporsi untuk mengukur pencapaian dan pencapaian suatu organisasi dalam menciptakan suatu keuntungan. Produktivitas pada strategi papan, semakin banyak jenis proporsi yang digunakan, semakin indah hasil yang akan dicapai. Makalah ini dimaksudkan untuk menentukan kemajuan manfaat yang diperoleh organisasi dalam jangka waktu tertentu, baik berkurang atau berkembang, serta memperkirakan perubahan dalam periode tertentu. Eksplorasi semacam ini adalah pemeriksaan yang wajar pada produktivitas, bertekad untuk memahami dan menyelidiki dari atas ke bawah sehingga keuntungan adalah dari sudut pandang keuangan Islam. Tinjauan ini menunjukkan bahwa kemaslahatan dalam pandangan Islam adalah produktivitas yang sulit dipahami, memiliki kepentingan yang lebih luas daripada sekadar kemaslahatan sebagai "angka", tidak dapat ditentukan namun dapat dirasakan, dan disusun menuju keabadian.]]>
<![CDATA[ANALISA STRATEGI PEMASARAN KOPPONTREN AL-ITTIFAQ DENGAN METODE ANALISIS SWOT ]]>
<![CDATA[Mujahidan Pangayoman A]]>;
<![CDATA[Ruhenda Ruhenda]]>
<![CDATA[ Branding: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 1 (2022): BRANDING: Jurnal Manajemen dan Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[UIN Sunan Gunung Djati Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15575/jb.v1i1.17200
<![CDATA[Bidang usaha agribisnis merupakan jenis usaha yang sangat potensial mengingat kebutuhan pangan seluruh masyarakat yang tetap harus terpenuhi. Hingga saat ini Koperasi Pondok Pesantren Al-Ittifaq memiliki tingkat persaingan tinggi dari sektor usaha agribisnis. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah strategi pemasaran yang diterapkan oleh Koperasi Pondok Pesantren Al-Ittifaq sudah tepat untuk bisa bersaing dengan pelaku usaha sejenis lainnya. Data-data yang diperlukan diperoleh melalui praktik lapangan, pengamatan, dan wawancara dengan pihak instansi dan artikel serta sosial media dari perusahaan di internet. Data tersebut kemudian diolah untuk kemudian dianalisis menggunakan alat SWOT. Hasil analisis menunjukan bahwa Koperasi Pondok Pesantren Al-Ittifaq bisa bersaing dengan pelaku usaha sejenis lainnya dengan mengedepankan kualitas produk yang terjamin dan bermutu tinggi. Namun, strategi pemasaran yang dilakukan masih mengandalkan metode word of mouth tanpa memaksimalkan potensi dari sosial media. Meskipun demikian, sekitar 80% permintaan pasar yang ada pada saat ini belum sepenuhnya dapat terpenuhi disebabkan kurangnya sumber daya yang ada. Maka dari itu, perlu adanya penambahan jumlah sumber daya manusia dan pelatihan untuk terus tumbuh menjadi leih baik dan bisa memenuhi permintaan pasar lebih tinggi. ]]>
