JWEM (Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil)
Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil (JWEM) merupakan salah satu publikasi ilmiah yang diterbitkan oleh Lembaga Penelitian & Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil Medan, diharapkan dapat menjadi media dalam menuangkan ide dan pemikiran dalam bidang Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, dan Kewirausahaan. JWEM Terbit 2 kali dalam setahun yaitu Edisi April dan Edisi Oktober.
Articles
202 Documents
<![CDATA[Analisis Pengaruh Pertumbuhan Arus Kas, dan Laba Akuntansi Terhadap Return Saham pada Perusahaan LQ 45 di Bursa Efek Indonesia ]]>
<![CDATA[Suryani Ginting]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 1, No 2 (2011): Volume 1 Nomor 2 Tahun 2011 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (163.485 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v1i2.61
<![CDATA[Return merupakan tingkat pengembalian yang diterima oleh investor dari investasi yang dilakukan, sedangkan yang dimaksud dengan resiko adalah selisih antara return yang diharapkan dengan return yang terealisasi dari sekuritas tersebut. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh pertumbuhan arus kas (arus kas operasi, arus kas investasi, arus kas pendanaan) dan laba akuntansi, terhadap return saham perusahaan LQ 45 di Bursa Efek Indonesia baik secara simultan maupun secara parsial. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 45 perusahaan.merupakan perusahaaan yang termasuk dalam LQ 45 yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada periode Agustus 2010. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 20 perusahaan yang konsisten masuk pemeringkatan LQ 45 sejak Agustus 2005 – Agustus 2010. Tehnik sampel dilakukan dengan purposive sampling.Analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan behwa secara simultan seluruh variabel independen berpengaruh signifikan terhadap return saham, sedangkan secara parsial variabel laba akuntansi, berpengaruh positif dan signifikan terhadap return saham dan variabel arus kas operasi dan berpengaruh secara negative terhadap return saham. Sedangkan variabel arus kas investasi, arus kas pendanaan dan tidak berpengaruh terhadap return saham. Hal ini menunjukkan bahwa, variabel arus kas investasi, arus kas pendanaan dan kurang menjadi perhatian para investor.]]>
<![CDATA[Pedoman Kerja Berbasis Struktur Organisasi ]]>
<![CDATA[Hanny Siagian]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 1, No 2 (2011): Volume 1 Nomor 2 Tahun 2011 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (91.891 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v1i2.62
<![CDATA[Kehadiran struktur organisasi mutlak ada didalam suatu kegiatan bisnis dan menjadi komponen penting dari manajemen organisasi. Kadang kala struktur organisasi yang disusun hanya sekedar pajangan saja sehingga implementasinya dapat mengacaukan pekerjaan di antara sesama pekerja. Penyusunan struktur organisasi harus sesuai dengan kebutuhan. Struktur organisasi yang gemuk bila tidak berfungsi menjadi sia-sia, demikian pula struktur organisasi yang kurus bila tidak maksimal fungsinya akan menjadi sumber konflik diantara pekerja, disamping itu dalam struktur organisasi perlu menempatkan orang-orangnya yang mempunyai keterampilan (kompetensi) sesuai dengan bidang pekerjaannya dan yang tak kalah penting terdapat pembagian pekerjaan (job description) yang jelas dan tegas sebagai pedoman kerja. Didalam struktur organisasi, orang-orangnya harus mempunyai tugas, wewenang dan tanggung jawab didalam departemen (unit kerjanya) masing-masing, terdapat tata hubungan diantara departemen, koordinasi internal dan eksternal, dan fungsi kontrol dari manajemen. Esensi dalam struktur organisasi adalah adanya pedoman kerja. Struktur organisasi yang efektif akan tercipta bila pembagian tugas berjalan dengan baik sebagai pedoman kerja yang bermuara pada peningkatan produktivitas perusahaan. ]]>
<![CDATA[Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Manajemen Laba di Seputar Right Issue ]]>
<![CDATA[Andreani Caroline Barus]]>;
<![CDATA[Yosephine Natalia Sembiring]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 2, No 1 (2012): Volume 2 Nomor 1 Tahun 2012 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (128.1 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v2i1.63
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi manajemen untuk melakukan aktivitas manajemen laba di sekitar waktu right issue dan menyelidiki apakah ada perbedaan antara kebijakan akrual sebelum dan sesudah right issue. Ada temuan bahwa Nilai Akrual cenderung lebih tinggi sebelum right issue daripada setelahnya. Beberapa faktor yang mempengaruhi motivasi manajemen laba yang digunakan dalam penelitian ini adalah struktur kepemilikan, yang terdiri dari kepemilikan institusional, kepemilikan manajerial, leverage dan ukuran perusaan. Sampel penelitian ini terdiri dari perusahaan yang melakukan right issue periode 1998 -2001, dengan 2 tahun masa observasi sebelum dan sesudah right issue. Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan regresi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa leverage berpengaruh pesitif dan signifikan terhadap manajemen laba. Ini berarti bahwa semakin tinggi leverage, manajemen semakin termotivasi untuk melakukan manajemen laba. Selain itu, hasil penelitian juga menunjukkan bahwa ada perbedaan antar kebijakan akrual sebelum right issue dan sesudah right issue yaitu nilai akrual sebelum right isser cenderung lebih tingi daripada setelahnya.]]>
<![CDATA[Pengaruh Stres dan Konflik Terhadap Kinerja pada PT. PINDAD Bandung ]]>
<![CDATA[Eko Yuliawan]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 2, No 1 (2012): Volume 2 Nomor 1 Tahun 2012 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (135.039 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v2i1.64
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat stress dan konflik serta pengaruh stress dan konflik terhadap kinerja pada perusahaan PT. PINDAD Bandung, Populasi dalam penelitian ini adalah para pegawai departemen Tempa dan departemen Cor dengan total populasi 191 orang, dimana masing-masing departemen diambil sampel dalam penelitian ini sebanyak 38 orang. Sampel yang diambil dari departemen Tempa sebanyak 16 orang dan departemen Cor sebanyak 22 orang. Alat uji yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan regresi linier berganda, pengujian hipotesis dilakukan secara serempak (Uji F) dan parsial (Uji t). Pengaruh Stres Kerja dan Konflik Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Tempa dan Cor PT. Pindad (Persero) Bandung Y = -0.364 X1 + 0.299 X2 + e. Atas dasar perhitungan tersebut dapat dikemukakan bahwa stres kerja (X1) akan mempengaruhi perubahan kinerja karyawan (Y) sebesar 13.2% dan konflik (X2) akan mempengaruhi perubahan kinerja karyawan (Y) sebesar 8.9% serta stres kerja dan konflik (X1X2) akan mempengaruhi perubahan kinerja karyawan (Y) sebesar 13.1%.]]>
<![CDATA[Penggunaan Solver Add-Ins dalam Pengalokasian Distribusi Barang dengan Total Biaya Distribusi Minimum ]]>
<![CDATA[Mbayak Ginting]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 2, No 1 (2012): Volume 2 Nomor 1 Tahun 2012 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1114.578 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v2i1.65
<![CDATA[Persoalan transportasi yang tidak dikelola dengan baik dapat mempengaruhi harga jual barang yang diakibatkan tingginya biaya pengangkutan untuk mendistribusikan barang tersebut. Para ahli telah menciptakan metode optimisasi yang dapat digunakan untuk mengetahui cara pengalokasian yang terbaik (optimal). Namun metode ini tidak mudah digunakan apabila dilakukan secara manual apalagi bagi orang yang tidak memiliki latar belakang pendidikan yang sesuai. Dalam kasus seperti ini sangat dibutuhkan penggunaan komputer. Salah satu aplikasi yang dapat digunakan dan mudah didapat adalah solver add-ins yang terdapat pada microsoft excel. Solver ini sudah diuji keakuratannya dan dapat digunakan dalam menganalisis kemungkinan perubahan keputusan akibat perubahan-perubahan pada data biaya maupun data kuantitas distribusi.]]>
<![CDATA[Integrasi Etika Bisnis dalam Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. ]]>
<![CDATA[Hanny Siagian]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 2, No 1 (2012): Volume 2 Nomor 1 Tahun 2012 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (96.323 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v2i1.66
<![CDATA[Banyak kegiatan bisnis mengabaikan perlindungan terhadap tenaga kerjanya sebagai hak dasar, salah satu diantaranya yaitu pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di tempat kerja sebagai bagian yang terintegrasi dalam etika bisnis. Satu sisi kegiatan bisnis tidak hanya mementingkan outputnya melainkan juga harus memikirkan bagaimana tenaga kerjanya didalam melakukan pekerjaan berada dalam keadaan nyaman, sehat, dan aman. Untuk mewujudkan hal tersebut, pelaksanaan K3 menjadi kebutuhan di tempat kerja. Saat ini pelaksanaan K3 melalui pendekatan suatu sistem yang dikenal sebagai Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Dalam pelaksanaan SMK3 diawali dengan penetapan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja sebagai acuan untuk menyusun program K3 untuk dapat dilaksanakan yang kemudian diukur dan dievaluasi sejauhmana tingkat pencapaiannya melalui audit SMK3. Penerapan SMK3 secara berkesinambungan dan kontinu serta terdapat peningkatan perbaikan dari pelaksanaan K3 akan tercipta budaya K3 di dalam kegiatan bisnis yang memberikan hasil meningkatnya kesejahteraan tenaga kerja, citra perusahaan, dan kelanggengan usaha disamping pemenuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku. ]]>
<![CDATA[Analisis Pengaruh Pertumbuhan Arus Kas dan Profitabilitas Terhadap Return Saham pada Perusahaan LQ 45 di Bursa Efek Indonesia ]]>
<![CDATA[Suriani Ginting]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 2, No 1 (2012): Volume 2 Nomor 1 Tahun 2012 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (159.457 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v2i1.67
<![CDATA[Pasar modal memiliki fungsi keuangan, karena pasar modal memberikan kemungkinan dan kesempatan memperoleh imbalan (return) bagi pemilik dana. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh pertumbuhan arus kas (arus kas operasi, arus kas investasi, arus kas pendanaan) dan Profitabilitas (Return on Asset, Return on Equity, Net Profit Margin) terhadap return saham perusahaan LQ 45 di Bursa Efek Indonesia baik secara simultan maupun secara parsialPopulasi dalam penelitian ini sebanyak 45 perusahaan. merupakan perusahaaan yang termasuk dalam LQ 45 yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada periode Agustus 2010. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 20 perusahaan yang konsisten masuk pemeringkatan LQ 45 sejak Agustus 2005 – Agustus 2010. Tehnik sampel dilakukan dengan purposive sampling. Analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan behwa secara simultan seluruh variabel independen berpengaruh signifikan terhadap return saham. Secara parsial variabel arus kas operasi dan Return on Asset berpengaruh signifikan terhadap return saham Sedangkan variabel arus kas investasi, arus kas pendanaan, Return on Equity, Net Profit Margin tidak berpengaruh terhadap return saham. Hal ini menunjukkan bahwa, variabel arus kas investasi, arus kas pendanaan kurang menjadi perhatian para investor. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa pada periode pengamatan, variabel Return on Asset yang merupakan informasi yang menghubungkan antara laporan laba - rugi dan neraca berpengaruh tergadap return saham ]]>
<![CDATA[Karakteristik Sosial Demografi dan Faktor Pendorong Peningkatan Kinerja Kader Posyandu ]]>
<![CDATA[Megawati Simanjuntak]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 2, No 1 (2012): Volume 2 Nomor 1 Tahun 2012 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (154.787 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v2i1.68
<![CDATA[Posyandu is one of the community participation approach in health sector that is managed by cadres, with the main problem arises is the declining number of visits of mothers of infants and toddlers. The aims of this research were to analyze the level of performance of posyandu cadres, and to analyze the factors that influence performance. Research conducted in Ciherang village with 30 samples that was selected using random sampling. Most of the cadres including productive age, junior secondary education, medium families size, and has been married to a third have children under five. The average of job length was 9 years old, had attended training related to posyandu, a cadres motivation is the desire to help the community. Average cadres incentives was Rp20,000 per person per month with the support of family and community leaders. The result showed that most of cadres’ performance can be categorized high. The higher the incentives and the more participation of cadres in training at least once influenced significantly for the improving of cadres’ performance.]]>
<![CDATA[Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Berbasis Komputer pada KOPINSPEK PT. SUCOFINDO Cabang Medan ]]>
<![CDATA[Akmal Hidayat]]>;
<![CDATA[Sugiarto Sugiarto]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 2, No 1 (2012): Volume 2 Nomor 1 Tahun 2012 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (565.7 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v2i1.69
<![CDATA[Semakin berkembangnya suatu perusahaan akan membawa perubahan-perubahan, seperti bertambah banyaknya informasi produk yang diproduksi dan dipasarkan. Dengan besarnya kebutuhan atas informasi formal membawa konsekuensi terhadap perusahaan akan perlunya mengembangkan sistem informasi yang cepat, tepat dan akurat baik dalam pengambilan keputusan maupun pihak lain yang berkepentingan dengan adanya revolusi dan teknologi pada pengelolaan data secara SAP System.]]>
<![CDATA[Star Marketing ]]>
<![CDATA[Sian Yet]]>
<![CDATA[ Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil Vol 2, No 2 (2012): Volume 2 Nomor 2 Tahun 2012 ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian & Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) Universitas Mikroskil ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (280.706 KB)
|
DOI: 10.55601/jwem.v2i2.118
<![CDATA[Perusahaan membutuhkan strategi untuk sukses dan berkembang, STAR Marketing merupakan konsep yang banyak membantu perusahaan menjadi maju dan berkembang. Perusahaan perlu melakukan scan market area mereka dengan baik dan benar, selanjutnya diikuti dengan perumusan strategi marketing yang efektif dan tertuang didalam marketing plan. Implementasi marketing plan sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan juga sangatlah penting, rencana tanpa implementasi tidak akan memberikan hasil yang maksimal, oleh karena itu strategy marketing yang telah diimplementasi juga perlu direcheck untuk mengetahui efektivitas marketing plan yang telah dilaksanakan. Efektivitas marketing plan dapat diketahui dari perkembangan penjualan, merek menjadi semakin dikenal dan kepuasan pelanggan yang semakin meningkat. Perusahaan juga membutuhkan sistem yang baik, mudah diaplikasikan, mampu merekam semua aktivitas bisnis perusahaan, efisiensi waktu, mampu mendeteksi kecurangan-kecurangan yang terjadi, mampu dijadikan sebagai standar operasional untuk melayani pelanggan perusahaan, mampu dijadikan sebagai pedoman kerja bagi setiap staf dan pejabat perusahaan serta mampu untuk mengetahui langganan perusahaan dengan baik. Sistem dan Strategi yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas.]]>
