cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. purworejo,
Jawa tengah
INDONESIA
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Published by Universitas Muhammadiyah Purworejo
ISSN : 0216938X     EISSN : 26848414     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 425 Documents
 1   2   3   4   5 
PERSAINGAN INDUSTRI BANK UMUM SWASTA DI INDONESIA Titin Ekowati
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 2 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i2.25

Abstract

Banyaknya bank yang ada di Indonesia, membuat pihak manajemen bankharus berpikir serius untuk mempertahankan eksistensinya. Jenis industriyang sama memaksa perbankan untuk bersaing ketat dengan perusahaansejenis. Hal ini juga dialami oleh bank-bank swasta di Indonesia, karenakeberadaan bank ini semakin menjamur. Persaingan antar bank-bankswasta yang semakin ketat, juga membuat pihak bank saling berebutnasabah ataupun calon nasabah. Untuk menjaring banyak nasabah bankharus berusaha menawarkan produk-produk yang menarik, pelayananyang prima, dan kemudahan pemberian kredit nasabah.Kata kunci : Bank-bank swasta, Persaingan antar bank
PENGARUH RELATIONSHIP MARKETING PADA LOYALITAS MAHASISWA PROGRAM MAGISTER SAINS FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA Murry Harmawan Saputra
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 2 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i2.27

Abstract

Dalam dunia bisnis modern paradigma pemasaran telah bergeser,tidak hanya menciptakan transakasi untuk mencapai keberhasilanpemasaran tetapi perusahaan juga harus menjalin hubungan denganpelanggan dalam waktu yang panjang agar memperoleh kesuksesan jangkapanjang. Paradigma tersebut disebut relationship marketing. Penelitian inimerupakan replikasi dari penelitian yang pernah dilakukan oleh Ndubisi(2007). Penelitian ini menganalisis pengaruh strategi relationshipmarketing yang terdiri atas 4 variabel yaitu: kepercayaan, komitmen,komunikasi dan kemampuan menangani konflik terhadap loyalitaspelanggan.Hasil penelitian ini menunjukan bahwa dari keempat variable darirelationship marketing tersebut yang berpengaruh langsung pada loyalitashanyalah variabel kepercayaan, hal ini kemungkinan terjadi karena ukuransampel yang digunakan terlalu kecil sehingga skala pengukuran tidaksepenuhnya dapat mengukur variabel yang seharusnya diukur, sehinggapengolahan data yang ada tidak menggambarkan keadaan yang sebenarnyapada populasi. Ketiga variabel selain variabel kepercayaan, dalampenelitian ini belum menunjukan pengaruh positif pada loyalitas sehinggadiharapkan adanya penelitian lanjutan setelah penelitian ini denganmenggunakan ukuran sampel yang besar sehingga lebih representatif danhasil yang didapatkan akan lebih maksimal sehingga mampu menjelaskanhubungan antara relationship marketing pada loyalitas dengan lebih baik.Kata kunci: Relationship marketing, kepercayaan, komitmen, komunikasi,penanganan konflik, loyalitas pelanggan
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BALAI PELAKSANA TEKNIS BINA MARGA WILAYAH MAGELANG Dwi Irawati; Noor Mustakim
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 1 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i1.29

Abstract

motivasi kerja pegawai Balai Pelaksana Teknis Bina Marga Wilayah Magelang.Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai Balai Pelaksana Teknis Bina MargaWilayah Magelang sejumlah 219 orang dari seluruh pangkat/golongan. Sampel yang digunakansebanyak 141 orang (berdasarkan rumus Slovin) dengan teknik pengambilan sampel yangdigunakan adalah stratified random sampling. Data berkaitan dengan variabel penelitiandikumpulkan menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada seluruh responden dan diisi sendirioleh responden berdasarkan persepsi responden. Berdasarkan uji instrumen yang dilakukanterbukti bahwa seluruh butir pernyataan dalam kuesioner terbukti valid dan reliabel.Teknik analisis yang digunakan untuk membuktikan hipotesis adalah regresi linierberganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) komitmen organisasional berpengaruh tetapitidak signifikan terhadap prestasi kerja pegawai, (2) disiplin kerja secara positif dan signifikanberpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai, dan (3) motivasi kerja secara positif dan signifikanberpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Balai Pelaksana Teknis Bina Marga WilayahMagelang.Saran yang dapat diberikan adalah manajemen Balai Pelaksana Teknis Bina MargaWilayah Magelang adalah menegakkan kedisiplinan pegawainya dengan cara menggalakkandaftar hadir di pagi hari bagi seluruh pegawai dan memberikan hukuman tanpa pandang bulusehingga pegawai jera bertindak tidak disiplin. Manajemen Balai Pelaksana Teknis Bina MargaWilayah Magelang juga perlu meningkatkan motivasi eksternal (malalui pengawasan yang ketat)untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai yang masih rendah.Kata kunci: komitmen organisasional, disiplin kerja, motivasi kerja, prestasi kerja
KECERDASAN EMOSI DAN KECERDASAN SPIRITUAL SEBAGAI FAKTOR PENDUKUNG KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN PERUBAHAN ORGANISASIONAL Murry Harmawan Saputra
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 1 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i1.30

Abstract

Kepemimpinan sangat penting bagi setiap organisasi, baik organisasi profitmaupun nonprofit, privat maupun pemerintah dan bagi setiap individu.Kepemimpinan merupakan alat yang diperlukan organisasi untuk mengarahkansumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan efektif.Pemimpin sudah seyogyanya mempunyai kemampuan dan kecerdasan yang lebihdibanding bawahannya agar dapat membawa organisasi yang dipimpinnya untukmeraih tujuan.Pada mulanya kecerdasan seseorang hanya dilihat dari kecerdasan kognitifnyasaja, namun pada perkembangannya kecerdasan IQ bukanlah satu-satunyaindikator kecerdasan, yang dapat membawa kesuksesan seseorang. Kecerdasanlain yang diperlukan oleh seorang pemimpin adalah kecerdasan emosi (EQ) dankecerdasan spiritual (SQ), yang merupakan perkembangan dari tingkatankecerdasan (intelligence). Dalam tulisan ini akan membahas mengenaikepemimpinan transformasional yang didukung dengan adanya kecerdasan emosidan kecerdasan spiritual, diyakini akan dapat membawa organisasi meraihtujuannya dan menuju perubahan organisasi kearah yang lebih baik.Kata Kunci: Kepemimpinan, Kepemimpinan Transformasional, KecerdasanEmosi, Kecerdasan Spiritual.
INOVASI PADA USAHA KECIL DAN MENENGAH DI DIY: TIPE, SUMBER INFORMASI, DAN AKSES TEKNOLOGI Wijayanti Wijayanti; Intan Puspitasari
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 1 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i1.31

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengetahui tipe inovasi yang dilakukan oleh usaha kecildan menengah (UKM) di Yogyakarta . Dalam penelitian ini ada tiga UKM yaitu kulit,perak, dan mebel. Alasan tiga UKM tersebut yang dipilih karena pada akhir-akhir iniproduk kulit, perak, dan mebel banyak diwarnai dengan desain-desain baru. Selain itujuga merupakan komoditi andalan di DIY. Penelitian dilakukan di kabupaten Sleman,Bantul, dan Kodya Yogyakarta. Selain tipe inovasi juga dilihat sumber-sumberpengetahuan untuk melakukan inovasi tersebut dan tipe teknologi yang digunakan.Responden dari penelitian ini adalah pengusaha kulit, perak, dan mebel. Dataresponden didapatkan dari Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi DIY sertapihak lain yang mengetahui keberadaan UKM tersebut. Metode pengambilan sampelmenggunakan nonprobability sampling karena probabilitas masing-masing anggotapopulasi tidak diketahui. Dalam penelitian ini, nonprobability yang digunakan adalahpurposive sampling agar sampel yang dipilih dapat mewakili populasi.Dari hasil analisa data dapat diketahui bahwa inovasi yang banyak dilakukanoleh UKM kulit, perak, dan mebel adalah inovasi produk. Selain itu, ada tiga inovasilain yang juga sering dilakukan yaitu inovasi pasar, inovasi bahan baku, dan inovasilayanan. Perusahaan kulit fokus pada inovasi pasar dan inovasi bahan baku. Perusahaanperak melakukan inovasi pasar dan inovasi layanan. Untuk perusahaan mebel, inovasikedua dan ketiga yang dilakukan adalah inovasi bahan baku dan pasar.Kata kunci : Akses informasi, teknologi, dan inovasi
PENGARUH FOREIGN DIRECT INVESTMENT TERHADAP PENGEMBANGAN PASAR SAHAM DI INDONESIA M Rasyidin
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 1 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i1.32

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris pengaruh foreign directinvestment terhadap pengembangan pasar saham di Indonesia. Hipotesis yang diajukanadalah foreign direct investment berpengaruh positif terhadap pengembangan pasar sahamdi Indonesia. Data yang digunakan untuk adalah foreign direct investment danpengembangan pasar saham. Data pengamatan yang digunakan adalah data kuartalan daritahun 1999:1 sampai dengan tahun 2010:4. Metoda analisis yang digunakan adalah metoderegresi linear berganda. Hasil penelitian dengan menggunakan analisis regresimenunjukkan bahwa variabel foreign direct investment berpengaruh signifikan terhadappengembangan pasar saham di Indonesia.Kata-kata kunci: Foreign Direct Investment, Pengembangan Pasar Saham
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KECERDASAN EMOSIONAL DAN PERSEPSI KEADILAN TERHADAP GAYA PENANGANAN KONFLIK PADA ORGANISASI-ORGANISASI Arev Astiti Pinandari
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 1 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i1.33

Abstract

Arikel ini menginvestigasi hubungan-hubungan dari kepemimpinan transformasional,dimensi kecerdasan emosional: keahlian sosial (social skill), motivasi, empati, dandimensi persepsi keadilan supervisor terhadap integrating style bawahan pada gayapenanganan konflik. Data studi ini dikumpulkan melalui kuesioner dari manajer-manajeryang bekerja pada unit fungsional yang beragam dan level hierarki yang berbeda. Hasilpenelitian sebelumnya mendukung model yang menyatakan bahwa kepemimpinantransformasional, motivasi, empati dan keadilan distributive, keadilan procedural dankeadilan interaksional secara positif berhubungan dengan penggunaan integratingsebagai suatu style manajemen konflik. Implikasi bagi manajemen didiskusikan meliputikebutuhan bagi para manajer untuk menggunakan kompetensi kecerdasan emosional,kepemimpinan transformasional, dan persepsi keadilan sehingga bawahan merekadidorong untuk meningkatkan style yang lebih integrating pada penanganan konflik. Halini akan membantu supervisor dan bawahannya untuk bekerjasama mencapai tujuanmereka.
IMPLEMENTASI MATAKULIAH KEWIRAUSAHAAN TERHADAP MINAT BERWIRAUSAHA Wahyu Eko Setianingsih; Sitti Halimathus Sahdiyah; Ismat Syauqi; Kamvanh Sisombath
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 1 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i1.34

Abstract

Entrepreneurship education is growing in recent years. This can be seen from the many collegesthat have made the subject of entrepreneurship as compulsory subjects that must be taken byevery student. Seeing the rapid increase in interest in entrepreneurship among studentsGraduate UNEJ, this research aims to determine students' ability to implement entrepreneurshipcourse has been taught to enthusiasm entrepreneurship.The results showed that the implementation of the entrepreneurship subjects described throughan understanding variable (X1) and the application of (X2) proved significant effect on variableinterest in entrepreneurship (Y). This is because the understanding of entrepreneurship coursesthat lead students to apply them to generate interest in entrepreneurship among studentsGraduate University of Jember.Keywords: Implementation, Understanding, Application, and interest in entrepreneurship.
PENGARUH MACROECONOMIC FACTOR TERHADAP RETURN SAHAM BANK DI BURSA EFEK INDONESIA Intan Puspitasari; Wijayanti Wijayanti
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 2 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i2.35

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh macroecnomicsfactor dalam return generating model pada saham Bank di BursaEfek indonesia. Macroeconomic factor yang dapat digunakan untukmemprediksi return antara lain harga saham (P), Suku bunga (Y),Inflasi (I), unemployment variabel (U), Default risk (D) dan Nilaitukar (X).Untuk menguji pengaruh macroecnomics factor, digunakan modelSingle-Index Market, Macro Models dan Multifactor Macro Model.Dari ketiga model yang digunakan untuk memprediksi perubahanreturn saham perbankan, model multifactor yang paling relevandapat digunakan, karena model ini menggunakan variable makro(Harga (P), inflasi (I), nilai tukar (X), dan suku bunga (r) mampumenjelaskan perubahan return saham perbankanKata Kunci: Macroeconomic factors, stock returns, return generatingmodel
IMPLEMENTASI NILAI-NILAI BUDAYA ORGANISASI MELALUI SOSIALISASI BUDAYA ORGANISASI Dwi Irawati
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis No 2 (2009): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v0i2.36

Abstract

This article describes the significant impacts of promoting corporate culture foremployees, especially new recruits, in their understanding of corporate culture orcorporate values. Promoting corporate culture and/or corporate values is often used bymany organizations to help its employee recognize the organization’s condition andsurroundings. The success of this process depends on the role of the manager as well asthe employees’s involvement in achieving “person-culture fit”, degrees of efficacy inreaching according to organizational culture, and accuracy of selected socializationmethod and weared.Keywords: organization, corporate culture, person-culture fir, corporate value,socialization

Page 2 of 43 | Total Record : 425

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2005 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 19, No 2 (2023): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 19, No 1 (2023): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 1 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 17, No 3 (2021): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 17, No 2 (2021): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 17, No 1 (2021): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 16, No 3 (2020): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 16, No 2 (2020): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 16, No 1 (2020): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 15, No 2 (2019): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 15, No 1 (2019): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 14, No 2 (2018): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 14, No 1 (2018): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 13, No 2 (2017): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 13, No 1 (2017): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 2B (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 2A (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 2C (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1C (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1B (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1 (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1D (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1A (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 3 (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 2C (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 2A (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 2 (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 2B (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1B (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1A (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1 (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1c (2014): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 2b (2014): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 2a (2014): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 2c (2014): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 2 (2014): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 1.a (2014): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 1 (2014): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 9, No 1 (2013): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s Vol 8, No 2.a (2012): Jurnal Manajemen & Bisnis Vol 7, No 1 (2011): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2009): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2009): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2008): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2008): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2007): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2006): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2006): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2005): Jurnal Manajemen & Bisnis More Issue