Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : PROSIDING SEMINAR NASIONAL CENDEKIAWAN

PENGARUH LEAN SUPPLY PRACTICE DAN MARKETING PERFORMANCE TERHADAP BUSINESS PERFORMANCE PADA CONTOH KASUS BISNIS KONVEKSI PAKAIAN DI BEBERAPA KOTA DI INDONESIA Gilang Haritama; Dadang Surjasa
PROSIDING SEMINAR NASIONAL CENDEKIAWAN Prosiding Seminar Nasional Cendekiawan 2017 Buku II
Publisher : Lembaga Penelitian Universitas Trisakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25105/semnas.v0i0.2169

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh dari Lean Supply Practice danMarketing Performance terhadap kinerja bisnis di perusahaan pada perusahaan konveksidi beberapa kota di Indonesia. Parameter untuk Lean Supply Practice yang dimaksudadalah Supplier Feedback, Just In Time Delivery by Supplier, Customer Involvement,Human Resource Performance. Penelitian ini secara empiris memeriksa 5 bentuk:Supplier Feedback, Just In Time Delivery by Supplier, Customer Involvement, HumanResource Performance, Marketing Performance dan Bussiness Performance.Penelitian ini merupakan studi kausal untuk mempelajari hubungan antar variabelterkait. Metode survei digunakan untuk mengumpulkan data dari karyawan perusahaankonveksi. Sebanyak 151 responden berpartisipasi dalam survei online. Teknik analisisyang digunakan adalah model persamaan struktural. Teknik ini digunakan juga untukmenganalisis reliabilitas dan validitas data model pengukuran dan menguji hubungankausal antara konstruksi dalam model struktural.Temuan menunjukkan bahwa, Supplier Feedback mempengaruhi BussinessPerformance. Selain itu, Just In Time Delivery by Supplier juga mempengaruhi BussinessPerformance secara langsung. Dan Human Resource Performance juga dapatmempengaruhi Bussiness Performance. Untuk Marketing Performance jugamempengaruhi Bussiness Performance. Adapun Customer Involvement tidak memilikipengaruh terhadap Bussiness Performance secara langsung.Keterbatasan penelitian / implikasi dalam penelitian ini hanya diuji di perusahaankonveksi di daerah Jabodetabek dan hanya sedikit contoh praktek dari lean supply. Untukmempelajari pengaruh praktek tersebut terhadap Bussiness Performance, penelitianselanjutnya harus menambahkan contoh praktek lain seperti Supply Chain Performance,Financial Performance atau Customer Satisfication dan dilakukan di perusahaan konveksidi luar daerah Jabodetabek.
PERBAIKAN PRODUKTIVITAS DAN EFISIENSI PEMBUATAN CELANA JEANS MELALUI PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING DENGAN MENGGUNAKAN VALUE STREAM MAPPING PADA CV. MANDIRI GARMEN Ferdy Winanda; Dadang Surjasa; Agung Sasongko
PROSIDING SEMINAR NASIONAL CENDEKIAWAN PROSIDING SEMINAR NASIONAL CENDEKIAWAN 2019 BUKU I
Publisher : Lembaga Penelitian Universitas Trisakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25105/semnas.v0i0.5685

Abstract

CV. Mandiri Garmen merupakan perusahaan UKM yang memproduksi celana jeans berbahan dasar kain denim. Masalah yang terjadi pada perusahaan ini adalah perusahaan tidak dapat memenuhi permintaan dari produksi yang dihasilkan setiap bulannya. Hal ini terjadi karena perusahaan tidak memiliki lean supply chain yang baik. Oleh karena itu diperlukan sebuah perbaikan pada bagian manufacturing pabrik agar dapat meningkatkan produktivitas pembuatan celana jeans dan efisiensi kerja operator. Untuk melakukan perbaikan tersebut dibutuhkan pendekatan lean manufacturing untuk mengidentifikasi waste yang terjadi di pabrik dan tools untuk memperbaiki permasalahannya dengan mengunakan metode value stream mapping (VSM). Value stream mapping memiliki 2 jenis map, yaitu current state map yang menggambarkan kondisi sekarang lantai produksi pabrik dan future state map yang mengambarkan kondisi masa depan perusahaan dengan usulan perbaikan yang diterapkan. Dari waste yang terdapat di lantai produksi pabrik dibuatlah diagram ishikawa untuk mengetahui akar penyebabnya dan waste tersebut dilanjutkan dengan usulan dari penerapan kaizen blitz dan 5S untuk diperbaiki agar dapat memengaruhi peningkatan produksi. Hasil dari penelitian ini adalah peningkatan 10% produktifitasdan 10.4% peningkatan efisiensi proses pembuatan celana jeans.
PERANCANGAN DAN PENGUKURAN KINERJA PERAWATAN MESIN PT ANEKA TRIPRAKARSA PRATAMA DENGAN METODE MAINTENANCE SCORECARD Robiatul Kamila; Dadang Surjasa; Amal Witonohadi
PROSIDING SEMINAR NASIONAL CENDEKIAWAN PROSIDING SEMINAR NASIONAL CENDEKIAWAN 2019 BUKU I
Publisher : Lembaga Penelitian Universitas Trisakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25105/semnas.v0i0.5686

Abstract

PT Aneka Triprakarsa Pratama merupakan industri otomotif yang memproduksi part berukuran kecil untuk mobil dan motor dengan bahan dasar baja. Masalah yang dihadapi yaitu perusahaan belum memiliki pengukuran kinerja perawatan mesin demi menunjang aset perusahaan yang dimilikinya sehingga belum tergambarkan pencapaian kinerja pemeliharaannya. Maka diperlukan suatu metode pengukuran kinerja yang dapat memberikan sudut pandang yang seimbang terhadap keseluruhan sistem kinerja dengan merancang metode Maintenance Scorecard. Perancangan Maintenance Scorecard diawali dengan alignment antara visi, misi, tujuan perusahaan dengan strategi yang dihasilkan matriks SWOT ke dalam 6 perspektif Maintenance Scorecard untuk menghasilkan tujuan strategis pada tiap level perusahaan, dilanjutkan dengan penyusunan tolak ukur (KPI), target dan inisiatif strategis untuk dokumentasi dan pembuatan Peta Strategi. Setelah itu dilakukan pembobotan terhadap sasaran strategis menggunakan Pairwise Comparison. Perspektif-perspektif yang ada di dalam Maintenance Scorecard satu sama lain saling terkait. Keterkaitan antara strategi tersebut akan menguntungkan dalam sisi penilaian kinerja secara menyeluruh karena dilakukan secara terpisah sesuai dengan batasan masalah. Program departemen tidak selalu memiliki bobot yang sama antara satu dengan lainnya sehingga perlu dilakukan perhitungan Pairwise Comparison. Hasil pengukuran kinerja perawatan mesin PT Aneka Triprakarsa Pratama diperoleh skor 3.56 yang menunjukan kinerja perawatan mesin PT Aneka Triprakarsa Pratama cukup baik. Hasil Penilaian berturut-turut dari yang terbesar adalah safety perspective sebesar 91%, productivity perspective sebesar 79%, cost effectiveness perspective sebesar 60%, environment perspective sebesar 60%, quality perspective sebesar 57% dan yang terakhir learning perspective sebesar 20%.