Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.882
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Darma Agung JURNAL GLOBAL MANAJEMEN
Jenni Tarigan
Universitas Darma Agung, Medan
Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Social Sciences

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search
Journal : JURNAL GLOBAL MANAJEMEN

 1 
PENGARUH KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT. TRIKARYA CEMERLANG MEDAN Kahasa Ndruru; Murahati waruwu; Jenni Tarigan; Novia Ruth Silaen
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 11 No 2 (2022): DESEMBER
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v11i2.2545

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh komunikasi dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan.Populasi dalam penelitian ini adalah sejimlah karyawan PT. Trikarya Cemerlang medan. Sampel berjumlah 67 responden dan teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan daftar pertanyaan (Qusioner) dan wawancara. Teknik analisis menggunakan uji asumsi klasik, regresi linier berganda dan uji hipotesis. Hasil regresi linier berganda diperoleh nilai Y = 9,401 + 0,461X1 + 0,328X2. Berdasarkan Hasil Uji t parsial diperoleh nilai thitung>ttabel untuk Komunikasi (X1) = 4,079>1,997 dan Motivasi (X2) = 3,305>1,997 dengan tingkat signifikansi 0,000<0,05, hal ini menunjukkan bahwa Komunikasi dan Motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Hasil F hitung sebesar 21,017> nilai F-tabel 3.14, sedangkan nilai koefisien determinasi (R2)diketahui nilai R Square yang diperoleh adalah sebesar 0,728 (72,8%) dan sisanya sebesar 27,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian, misalnya merek, harga, produk dan sebagainya, artinya komunikasidan motivasiberpengaruh terhadapproduktivitas kerja karyawan. Hasil dari penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan olehNurmaidah Ginting, Ita Andriani dan Junaidin. Berdasarkan hasil pembahasan dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa Komunikasi dan Motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT. Trikarya Cemerlang Medan.Disarankan agar PT.Trikarya Cemerlang Medan lebih meningkatkan sistem komunikasi yang baik bagi karyawan serta pengembangan SDM melalui motivasi kerja, agar tecapainya produktivitas kerja karyawan yang efektif dan maksimal
PENGARUH SELF EFFICACY DAN TALENT MANAJEMEN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. CINTA MAJU SEJAHTERA1 TANJUNG MORAWA Suka Damai Hati Laia; Firman Jaya Laia; Laminar Hutabarat; Jenni Tarigan
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 12 No 1 (2023): JUNI
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v10i2.3201

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh self efficacy dan talent management terhadap produktivitas kerja karyawan PT Cinta Maju Sejahtera Tanjung Morawa. Jenis investigasi ini adalah investigasi kausalitas dengan pendekatan kuantitatif menggunakan uji statistik. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan menyebarkan kuesioner kepada 40 karyawan PT. Cinta Maju Sejahtera, Tanjung Morawa. Hasil penelitian ini adalah (1). Self-efficacy memiliki hubungan yang positif dan lebih besar dari t-tabel 2,042, terlihat dari ukuran self-efficacy t-hitung (2,906). Juga, nilai koefisien regresi adalah 0,262. Nilai signifikansi yang diperoleh dari uji-t adalah 0,007 lebih kecil dari tingkat signifikansi yang ditentukan (0,05). (2). Talent Management memiliki arah hubungan yang positif, dibuktikan dengan nilai thitung untuk variabel Talent Management sebesar 2,674, lebih besar dari ttabel sebesar 2,042. Nilai signifikansi yang diperoleh untuk uji-t adalah 0,013, yang berada di bawah tingkat signifikansi yang diberikan (0,05). (3). Self-efficacy dan talent management berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, sebagaimana ditunjukkan oleh hasil uji F pada tabel Anova, dengan nilai Fhitung Ftabel 3,250 > 7,796 dan nilai signifikansi 0,000 dan kurang dari 0, 005 adalah nilai.
PENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KAKIKU FAMILY REFLEXOLOGI CENTER MEDAN B. Tiurmawati Lubis; Welfrina Situmorang; Jenni Tarigan; Veramika Sembiring
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 11 No 2 (2022): DESEMBER
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v11i2.2461

Abstract

Pegawai dikatakan sebagai Tidak peduli seberapa maju teknologinya, personel adalah pemain kunci di dalamnya, sehingga sumber daya sangat penting. Dalam semua kegiatan, sumber daya manusia adalah pemain yang aktif dan signifikan. tersebut karena manusia adalah perencana, pelaksana, dan penentu realisasi tujuan yang ingin dicapai dalam setiap kegiatan. Untuk memastikan bahwa hasil kinerja mereka produktif, sumber daya manusia harus dipekerjakan seefektif mungkin dan kemampuan dan pengalaman harus diperluas.Variabel Pengalaman Kerja dan Kemampuan Kerja secara Bersama sama mempengaruhi kinerja karyawan dengan nilai masing-masing (0,000<0.05) Diharapkan dengan diselesaikannya penelitian ini, Kakiku Family Reflexology Center Medan lebih memperhatikan pengalaman kerja dan kemampuan kerja karyawan guna meningkatkan kualitas kerja dalam mencapai suatu tujuan organisasi. Kakiku Family Reflexology center Medan yang memiliki 39 karyawan menjadi populasi penelitian. 39 orang merupakan sampel yang digunakan sebagai beritawan. Memanfaatkan daftar pertanyaan untuk pengumpulan data dan validitas dan reliabilitas instrumen data diuji. Pengujian hipotesis (uji T dan uji F), analisis linier berganda, uji asumsi klasik, dan koefisien determinasi (R2). Hasil pengujian menunjukkan bahwa, dengan masing-masing nilai (0,000 0,05), kemampuan dan pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Temuan Penelitian ini sependapat dengan Dicky Zulkarnain, Muhammad Arifman Caniago, Azrul Anzar Samosir dan Ardiansyah.
PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNG AN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN UMUM DAERAH PASAR KOTA MEDAN Rini Mariani Br Sinuraya; Otto. M. Tambunan; Jenni Tarigan; Jonner Lumban Gaol
JURNAL GLOBAL MANAJEMEN Vol 11 No 2 (2022): DESEMBER
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitass Darma Agung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/global.v11i2.2485

Abstract

Dalam tujuan pembuatan skripsi ini adalah untuk mengetahui pengaruh mengenai kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Manfaat dari risert ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan lingkungann kerja terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 358 karyawan dan Sampelnya adalah 72 responden. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini Metode Sample Random Sampling. Persamaan regresi yang didapat dipenelitian ini (Y)= 22,152 + 0,115X1 + 0,33X + 0,989 , (X1)= (0,05/2 ;72-2-1) = 0,025:69 = 2,000 artinya kompensasi (X1) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). Lingkungan kerja (X2)= ftabel =(K;n-k)= (2;72-2)= (2;70)= 3,13 aartinya lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) baik secara parsial maupun secara simultan dengan menggunakan uji t dan uji f pada setiap item. Melalui nilai hitung thitung >ttabel (1,279>2,000) dengan tingkat signifikan 0,001b<0,05 artinya pengaruh lingkungan kinerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan umum daerah pasar kota medan sangat berpengaruh dan bersignifikan terhadap perusahaan. Disarankan untuk perusahaan meningkatkan pemberian kompensasi dengan cara melengkapi fasilitas yang menunjang terhadap kinerja karyawan
Co-Authors B. Tiurmawati Lubis Edi Arianto Hasugian Firman Jaya Laia Gaol, Jonner Lumban Kahasa Ndruru Laminar Hutabarat Murahati waruwu Novia Ruth Silaen Otto. M. Tambunan Rini Mariani Br Sinuraya Suka Damai Hati Laia Veramika Sembiring Welfrina Situmorang