Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Jurnal Akademi Akuntansi Indonesia Padang
Jhon Rinaldo
Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasakti, Padang, Indonesia
Economics, Econometrics & Finance

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Ekasakti Matua Jurnal Manajemen

 1 
Pengaruh Keadilan Distributif dan Keadilan Prosedural Terhadap Keterikatan Karyawan dengan Persepsi Dukungan Organisasi sebagai Variabel Mediasi PT Ramayana Plaza Andalas Kota Padang Tahun 2022 Sukadamai Tafonao; Jhon Rinaldo; Susi Yuliastanty
EKASAKTI MATUA JURNAL MANAJEMEN Vol. 1 No. 4 (2023): (EMJM) Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2023)
Publisher : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, & LPPM Universitas Ekasakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/emjm.v1i4.974

Abstract

Work engagement has always been an important issue in the world of work, this is closely related to the quality of Human Resources which will then determine the success and progress of a company. The purpose of the study was to determine the effect of distribution and justice procedures on employee engagement with perceived organizational support as a mediating variable at PT Ramayana Plaza Andalas, Padang City in 2022. The data collection methods were field research and library research. Types and sources of data are primary data and secondary data. The population of this study were all employees of the Ramayana Plaza Andalas Company, Padang City, amounting to 150 people and a sample of 60 people. The analysis method uses path analysis. The results of the study are: (1) distributive justice and procedural justice variables together have a significant effect on employee engagement at PT Ramayana Plaza Andalas, (2) directly distributive justice has a significant effect on perceptions of organizational support for PT Ramayana Plaza Andalas. (3) direct procedural justice has a significant effect on organizational support for PT Ramayana Plaza Andalas, (4) directly distributive justice has a significant effect on employee engagement at PT Ramayana Plaza Andalas. (5) directly procedural justice has a significant effect on employee engagement at PT Ramayana Plaza Andalas, (6) directly perceived organizational support has a significant effect on employee engagement at PT Ramayana Plaza Andalas. (7) there is an effect of distributive justice on employee engagement through perceived organizational support, (8) there is an effect of procedural justice on employee engagement through perceived organizational support.
Pengaruh Pengetahuan, Kemampuan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Batang Hari Barisan Padang Rani Rasinta; Jhon Rinaldo; Delvianti Delvianti
EKASAKTI MATUA JURNAL MANAJEMEN Vol. 1 No. 4 (2023): (EMJM) Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2023)
Publisher : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, & LPPM Universitas Ekasakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/emjm.v1i4.976

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dan memastikan: 1) Pengaruh pengetahuan terhadap produktivitas PT. Staf Row Day Bar. 2) Pengaruh bakat terhadap hasil kerja PT. Personel Row Day Bar. 3) Bagaimana pengalaman kerja mempengaruhi seberapa baik PT. Penampilan personel Row Day Bar. 4) Pengaruh pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman kerja terhadap produktivitas PT. Personel Row Day Bar. Populasi penelitian ini terdiri dari 272 individu, dan dengan menggunakan pendekatan random sampling, 162 individu dipilih sebagai sampel dari rumus Slovin. Analisis penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian dan pengujian hipotesis adalah sebagai berikut:1) Pengetahuan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap seberapa baik PT. Penampilan personel Batang Hari Barisan Padang. 2) PT. Kinerja karyawan Batang Hari Barisan Padang dipengaruhi secara signifikan dan positif oleh kemampuan. 3) Pengalaman kerja berpengaruh cukup positif dan cukup besar terhadap seberapa baik PT. Penampilan personel Batang Hari Barisan Padang. 4) Kinerja karyawan PT. Batang Hari Barisan Padang dipengaruhi secara signifikan dan positif oleh pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman kerja. Hasil Koefisien Determinasi sebesar 0,620 yang menunjukkan bahwa 62% kinerja karyawan PT. Batang Hari Barisan Padang dipengaruhi oleh pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman kerja, dengan 38% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk.
Co-Authors Delvianti Delvianti Rani Rasinta Sukadamai Tafonao Susi Yuliastanty Tia Muliani Yuli Ardiany