cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA
Published by Universitas Airlangga
ISSN : 23382686     EISSN : 25974564     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA (J E B A) | JOURNAL OF ECONOMICS AND BUSINESS AIRLANGGA (Formerly Majalah Ekonomi) (p-ISSN: 2338-2686; e-ISSN: 2597-4564) is a scientific peer-reviewed journal published by Faculty of Economics and Business, Universitas Airlangga, Indonesia. Since established in 1981, JEBA is intended provide a medium for dissemination of original and quality research on various topic in economics and business. The journal calls for articles reporting the research result on accounting, economics, islamic economics and management, and other related fields to be published three times a year (April, August and December). JEBA welcomes for collaboration with profession assocations, research centers and scientific forum such as seminar and confrences.
Arjuna Subject : -
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 30 No. 2 (2020): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA" : 6 Documents clear
RANCANGAN BALANCED SCORECARD DALAM PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIK Natalia Wijaya; Andry Irwanto
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga Vol. 30 No. 2 (2020): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20473/jeba.V30I22020.135-150

Abstract

Introduction: This study to help the company evaluate the implementation strategies its is intended to design performance measurement using balanced scorecard in a light brick manufacturing company.Methods: This study uses uses qualitative in collecting data methods for designing Balanced ScorecardResults: The results showed that the company had a vision, mission, and strategy in making light bricks but it had not yet been translated into action. In the financial perspective the company driven by strategic goals in the form of increased revenue and cost efficiency. On the perspective of its target customers is the improvement of product quality and customer service as well as the reputation and image of the company. On the internal perspective is production planning, partnerships with suppliers, market and customer service capacity. The learning and growth perspective on implementation of corporate values, development of human resources, and development of an integrated information system is its target.Conclusion and suggestion: Balanced scorecard design is expected to assist companies in implementing it properly.
PENGUNGKAPAN LAPORAN KEBERLANJUTAN DAN MODAL INTELEKTUAL TERHADAP NILAI KAPITALISASI PASAR DENGAN PEMODERASI TATA KELOLA PERUSAHAAN Citra Novi Sunarto; Zaenal Fanani
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga Vol. 30 No. 2 (2020): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20473/jeba.V30I22020.81-99

Abstract

Introduction: Penelitian ini ingin membuktikan apakah pengungkapan informasi keberlanjutan dan modal intelektual adalah informasi yang bersifat voluntary atau sukarela diharapkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan, yang telah dilakukan oleh beberapa peneliti sebelumnya. Kinerja perusahaan dapat ditinjau dari beberapa aspek, namun penelitian ini berfokus pada pencapaian nilai kapitalisasi pasar, dan harus didukung dengan adanya mekanisme tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini dikarenakan konsep pengungkapan sukarela merupakan kesadaran dan juga kepekaan dari para pemegang saham perusahaan, yang juga menyangkut kelangsungan hidup perusahaan. Methods: Penelitian ini dilakukan pada BUMMN di Indonesia dengan periode penelitian tahun 2009-2012.Results: Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengungkapan informasi laporan berkelanjutan dapat memengaruhi nilai kapitalisasi perusahaan, sedangkan pengungkapan modal intelektual tidak. Untuk pengaruh moderasi, dapat dilihat bahwa hampir semua mekanisme tata kelola perusahaan yang terdiri dari kepemilikan manajer, kepemilikan pemerintah, komisaris independen, komite tata kelola perusahaan, komite audit tidak dapat memperkuat hubungan pengungkapan laporan berkelanjutan terhadap nilai kapitalisasi pasar.Conclusion and suggestion: BUMN yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia harus melakukan reformasi tata kelola perusahaan agar mampu meningkatkan nilai kompetitifnya di pasar modal.
PENERJEMAHAN RENCANA STRATEGI MENJADI PROGRAM KEGIATAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD UNTUK PENGUKURAN KINERJA DAN AKUNTABILITAS DINAS LALU LINTAS DAN ANGKUTAN JALAN Wahyudi Wahyudi; Bambang Tjahjadi
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga Vol. 30 No. 2 (2020): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20473/jeba.V30I22020.151-163

Abstract

Introduction: The purpose of this study is intend to knowing the level of understanding of person who make initiative related to the strategic plan of Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Provinsi Jawa Timur; also knowing the methods used in elaborating a strategic plan into initiative; c. Knowing the performance measurement has been using as expected; and provide inputregarding the efforts that need to be done in translating strategicplans.Methods: This study uses the Balanced Scorecard model as a strategic management system to translate the strategic plan into an activity program at the Road Traffic and Transportation Office of East Java Province.Results: The results of this research indicated that a Vision Statement Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Provinsi JawaTimur can not provide a clear picture about the success rate to be achieved; b. Mission Statement Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Provinsi Jawa Timur have not been able todemonstrate the importance of the existence of the Office; c.Formulation of document strategic plan Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Provinsi Jawa Timur has not been in accordance with what is expected; d. Realization of the budget that are noteffective and not performance oriented; e. Targetperformance of Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Provinsi Jawa Timur has not been measured or is shaped qualitative rather than quantitative; f. Unavailability of data used as the basis for determining the level of achievement of a initiative.Conclusion and suggestion: The vision and mission statement of Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Provinsi Jawa Timur needs to be restructure and rearrangement objectives, Goals and Strategies Department
PENGARUH INTELLECTUAL CAPITAL TERHADAP RETURN SAHAM PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI INDONESIA Erlinda Pudji Setyawati; Andry Irwanto
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga Vol. 30 No. 2 (2020): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20473/jeba.V30I22020.100-113

Abstract

Introduction: Peningkatan pengenalan dan pemanfaatan intellectual capital akan membantu meningkatkan kinerja keuangan perusahaan sehingga kepercayaan stakeholder terhadap going concern turut meningkat yang dapat mempengaruhi return saham perusahaan. Methods: Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia tahun 2011–2013 sebanyak 131 perusahaan. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan random sampling/probability sampling yaitu cara pengambilan sampel yang memberikan kesempatan yang sama kepada setiap elemen populasi untuk dijadikan sampel, dengan cara mencari ringkasan laporan keuangan setiap perusahaan manufaktur dan harga saham aktif di perdagangkan di Bursa Efek Indonesia mulai tahun 2010 hingga 2013, sehingga jumlah sampel yang diambil berdasarkan teknik sampling tersebut sebanyak 50 perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia.Results: . Dari hasil pengujian menunjukkan bahwa Capital Employed Efficiency (CEE) berpengaruh positif signifikan terhadap return saham perusahaan manufaktur di Bursa Efek Indonesia. Human Capital Efficiency (HCE) berpengaruh positif signifikan terhadap return saham perusahaan manufaktur di Bursa Efek Indonesia. Structural Capital Efficiency (SCE) berpengaruh positif tidak signifikan terhadap return saham perusahaan manufaktur di Bursa Efek Indonesia.Conclusion and suggestion: Bagi pihak perusahaan, hasil penelitianini diharapkan dapat digunakan sebagai informasi tambahan dalam pengelolaan modal intelektual perusahaan khususnya Structural Capital Efficiency (SCE) karena variabel ini tidak terbukti dapat meningkatkan return saham.
PENGENDALIAN BIAYA BAHAN BAKU PRODUKSI MELALUI SISTEM PENGENDALIAN AKTIFITAS DALAM ANALISA RANTAI NILAI PRODUKSI PERUSAHAAN Ivana Laksmono; Debby Ratna Daniel
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga Vol. 30 No. 2 (2020): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20473/jeba.V30I22020.114-122

Abstract

Introduction: CV. X merupakan perusahaan roti Wholesaler yang memegang lisensi CJ Culinary Concept Holding dan memiliki 3 gerai (outlet) di Surabaya. Masalah yang dihadapi oleh CV. X adalah terdapatnya selisih saldo persediaan antara pencatatan dan fisik sebesar 25%. Selain itu, masalah-masalah lain yang ada dalam perusahaan adalah hilangnya bahan baku, penyusutan bahan baku segar, rusaknya adonan, sistem handling, dan keterlambatan pengiriman produk jadi ke outlet. Sistem pengendalian aktifitas dengan menggunakan pendekatan rantai nilai produksi merupakan sebuah metode yang dapat diaplikasikan untuk merancang sistem pengendalian pada setiap tahapan dalam proses produksi.Methods: Penelitian ini menggunakan metode kualitatif eksploratori untuk menganalisis sistem pengendalian yang telah diterapkan perusahaan.Results: Hasil penelitian menunjukkan bahwa masalah seperti kehilangan bahan baku dan penyusutan bahan baku segar dapat dikendalikan dengan menggunakan sistem pengendalian aktifitas yang menerapkan 3 bentuk dari pengendalian atas tindakan (Behavioral constraints, Preaction reviews, dan Action accountability) dan 3 metode dalam pengendalian personalia ( Selection and placement, Training, dan Job Design and provision of necessary resources). Kedua, adonan yang rusak dalam proses pengolahan dapat diatasi dengan mengubah sistem produksi yang manual menjadi komputerisasi. Ketiga, permasalahan dalam proses distribusi yatu sistem handling dan keterlambatan pengiriman produk jadi ke outlet dapat dikurangi dengan menciptakan sebuah proses produksi yang terintegrasi yang dapat tercermin dari Laporan Produksi per batch. Terakhir, ketidaktersediaan bahan baku di Gudang dan keterlambatan pengiriman bahan baku impor dapat diselesaikan dengan sistem persediaan yang pembeliannya dipicu oleh Order Produksi. Conclusion and suggestion: CV. X perlu menggunakan sistem pengendalian aktifitas dalam rantai nilai produksi untuk mengendalikan biaya bahan baku dan penelitian selanjutnya mengenai sistem Point of Sales (POS) dan Production Order (PO) perlu dilakukan.
KESIAPAN IMPLEMENTASI STANDAR AKUNTANSI PEMERINTAHAN BERBASIS AKRUAL Lilik Suroya; Heru Tjaraka
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga Vol. 30 No. 2 (2020): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20473/jeba.V30I22020.123-134

Abstract

Introduction: This study will identify the readiness to implement the Accrual-Based Government Accounting Standards in the regional public hospital dr. Soedono Madiun.Methods: This research uses a qualitative approach with an explanatory case study method. Implementation of accrual-based Government Accounting Standards must be implemented in 2015 in accordance with the Law of the Republic of Indonesia No. 17 of 2003 concerning State Finance.Results: Human resources in the Finance Department in implementing accrual-based government accounting standards are considered inadequate or inadequate, but the management of RSUD dr. Soedono Madiun strives by disseminating the understanding of accrual accounting, improving formal education, and training so that it has benefits to improve accounting understanding and improve the quality of human resources.Conclusion and suggestion: The main obstacle in the readiness to implement accrual-based Government Accounting Standards is the provincial level legal basis in the form of a Governor Regulation concerning Accrual-based Accounting Policies which underlie Government Regulation No. 71/2010 does not yet exist.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2020 2020


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 33 No. 1 (2023): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 32 No. 2 (2022): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 32 No. 1 (2022): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 31 No. 2 (2021): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 31 No. 1 (2021): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 30 No. 2 (2020): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 30 No. 1 (2020): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 29 No. 2 (2019): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 29 No. 1 (2019): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 28 No. 2 (2018): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 28 No. 1 (2018): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 27 No. 2 (2017): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA Vol. 27 No. 1 (2017): JURNAL EKONOMI DAN BISNIS AIRLANGGA More Issue