Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENGENDALIAN PERSEDIAAN STOCK MATERIAL PADA GUDANG PRODUKSI DENGAN METODE EOQ Sudarto, '
SISTEM Jurnal Ilmu Ilmu Teknik Vol 13 No 2 (2017)
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1188.087 KB)

Abstract

Dalam memenuhi kebutuhan dalam proses produksi harusnya didukung dengan pemenuhan kebutuhan dalam pengendalaian persedian yang cukup. Pengendalian persedian merupakan cara untuk meminimalsir kerugian atau pemborosan yang akan bisa mengakibatkan kebangkkrutan perusahaan yang mana harus di jaga dan di kontrol dengan sangat cermat. Kebutuhan akan proses produksi merupakan tulang punggung dalam proses produksi dalam pemenuhan kebutuhan konsumen secara matang. Apabila ada kekurangan atau peningkatan persedian yang diluar kendali akan cepat diketahui karena investasi modal termasuk dalam investasi pesediaan tersebut. Untuk menghadapi masalah tersebut diperlukan cara yaitu salah satunya dengan cost saving terutama pada bahan baku atau bahan pembantu yang memerlukan persediaan, sehingga biaya persediaan yang tertanam di persediaan dapat ditekan dan dapat diketahui dengan pasti tentang jumlah, item atau yang lain dengan jelas. Dalam proses produksi maupun didunia industri pada umumnya persedian merupakan faktor yang dominan dalam membantu perusahaan mengarungi persaingan usaha yang makin kompetitif, meskipun dalam kenyataannya persediaan kadang diperlukan ini dikarenakan kebutuhan atau permintaan dapat bersifat tidak pasti atau kadang berubah- ubah. Dalam penentuan jumlah , item kapsitas gudang yang terlalu banyak selisih akan juga menakibatkan pembengkakan atau pemborosan dalam biaya simpan akan tetapi apabila persedian jumlah, item dll yang terlalu sedikit dari kebutuhan proses produksinya akan mengambat proses produksi tersebut. Untuk membuat keputusan seberapa banyak persediaan yang harus dipenuhi atau disediakan serta kapan harus diorderkan juga kapan persediaan pengaman ditetapkan, sehingga keputusan tersebut dapat diambil untuk meminimumkan biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. Dengan demikian PT HM Sampoerna Tbk pada gudang produksi area Malang memerlukan suatu perencanaan dan pengendalian persediaan guna memperlancar kebutuhan operasional / produksi perusahaan yang lebih efisien dan efktif dengan menggunakan metode EOQ
COST REDUCTION PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU Sudarto, '; Sutjahjanti, Ambar
SISTEM Jurnal Ilmu Ilmu Teknik Vol 13 No 3 (2017)
Publisher : Fakultas Teknik Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1187.889 KB)

Abstract

Pengendalian persedian didalam suatu perusahaan sangatlah penting  ini dikarenakan bisa mengantisipasi biaya yang membengkak yang diakibatkan biaya produksi yang tidak terkontrol dengan baik dan biaya persedian bahan baku baik yang dari internal perusahaan maupun dari suplayer. Tujuan dari pengendalian persedian adalah mengendalikan kesimbangan antara sumber-sumber daya perusahaan yang tersedia untuk mencapai hasil yang diinginkan  Aktifitas – aktifitas sebagimana telah direncanakan yang berhubungan dengan proses produksi dan memperbaiki atau merevisi rencana yang diperlukan untuk mencapai hasil maksimal. Banyak perusahaan yang sudah melakukan pengendalian persediaan hasilnya sudah nyata Persediaan produksi yang terencana seperti material atau bahan baku  maupun bahan jadi akan memberikan kemudahan perusahaan untuk menjalankan usahannya dengan terkontrol dengan sendirinya kesalahan sekecil apaun dapan dengan mudah diketahui. Pengendalian persedian sumber daya manufactur khusunya merupakan salah satu cara mengendalikan sumber-sumber daya perusahaan. Dalam melakukan usahanya pada dasarnya perusahaan melakukan  persediaan bahan baku dengan cara melakukan pemesanan bahan baku  secara terinci sesuai kebutuhan karena diakibatkan apabila tidak sesuai atau melebihi kebutuhan akan menimbulkan biaya produksi yang membengkak ini bisa mempengaruhi keberlangsungan perusahaan.Dikuatirkan terjadi hal-hal yang tidak diinginkan maka dilakukan langkah penelitian dengan dengan pendekatan EOQ Multi Item yang mana apa yang dilakukan dalam merencanakan pengendalian persedian khusunya bahan baku baik yang berasal dari internal maupun eksternal (suplaiyer) dapat dijamin kelancaranya dalam menjalankan proses produksi dengan total biaya yang seminim mungkin.