Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Effect of Gap Width on the Distance between Bright Patterns in Yellow Rahmawati, Amalia Darozatun; Ayu Febrianti, Dilla; Faturahman, Faturahman; Malik, Adam
Jurnal Penelitian dan Pembelajaran Fisika Indonesia Vol. 5 No. 2 (2023)
Publisher : Prodi Fisika FKIP Unram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/jppfi.v5i2.249

Abstract

This research aims to determine the effect of gap width on the distance between bright patterns in the yellow color experiment. This research was carried out in a virtual laboratory, with the method used is a quantitative method with an experimental method, namely the method used to determine the effect of the independent variable on the dependent variable. Data collection was taken during the practicum using the PhET website in the Wave Interference – Slits section, with yellow light which has a wavelength of around 670-690 nm. The distance between two slits is 1500 nm and three different slit widths are used, namely 500 nm, 600 nm, and 700 nm. This research shows that the smaller the value of the gap width, the greater the value of the dark light pattern. Where, the wider the gap, the denser the light-dark pattern on the screen, and the smaller the gap width, the more sparse the light-dark pattern on the screen. Keywords: Gap Width; PhET; Dark Light Pattern.
Peningkatan Daya Saing Pesantren; Kontribusi Good Corporate Governance dan Informasi Akuntansi Melalui Kinerja Organisasi Pesantren di Kota Jambi Faturahman, Faturahman; Fikri, Atar Satria; Tanjung, Ferry Saputra
AKTSAR: Jurnal Akuntansi Syariah Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : IAIN Kudus

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21043/aktsar.v7i1.24991

Abstract

Testing the contribution of good corporate governance and accounting information to the competitiveness of Islamic boarding schools through the organizational performance of Islamic boarding schools in Jambi City is the focus of the objective. The associative descriptive type was used in this research. The population and sample are modern Islamic boarding schools in Jambi City using non-probability sampling techniques, namely Islamic boarding schools that have been operating for more than 5 years. Meanwhile, respondents were selected using a purposive technique which included Islamic boarding school administrators, Islamic boarding school students, Islamic boarding school parents, and the general public. The samples obtained were 9 Islamic boarding schools from the 12 currently existing Islamic boarding schools. Linear regression was used to evaluate the data. Based on research findings, good corporate governance and financial information both contribute significantly to the competitiveness of Islamic boarding schools. Meanwhile, good corporate governance really helps the competitiveness of Islamic boarding schools, but accounting information does not. good corporate governance and financial information make a significant contribution to the competitiveness of Islamic boarding schools through organizational performance.
Analisis Strategi Bisnis Islam Dalam Meningkatkan Pendapatan (Studi Pada Penjahit Azzahra Desa Pandan Sejahtera Kecamatan Geragai Kabupaten Tanjung Jabung Timur) Efni Anita; Faturahman, Faturahman; Listiani, Tina
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 2 (2024)
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi bisnis islam penjahit Azzahra dalam meningkatkan untuk mengetahui strategi bisnis Islam, kendala yang dihadapi, dan upaya yang dilakukan dalam meningkatkan pendapatan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian lapangan (field research), metodologi deskriptif kualitatif. Data yang dikumpulkan menggunakan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penjahit Azzahra menggunakan empat strategi utama: menjaga kualitas dan ketepatan waktu jahitan, menetapkan harga bersaing, promosi, dan lokasi. Kendala yang dihadapi termasuk persaingan dengan penjahit baru, perbedaan tarif, keluhan konsumen, dan keterbatasan teknologi yang membatasi pemasaran. Upaya yang dilakukan untuk mengatasi kendala ini meliputi pemanfaatan bahan sisa untuk membuat produk bernilai ekonomis seperti masker dan aksesoris, memberikan pelayanan ramah dan santun, serta memberikan bonus untuk pelanggan yang memesan dalam jumlah besar.
MANAJEMEN PERUBAHAN: PENDEKATAN DALAM PERUBAHAN DAN RESISTENSI ATAS PERUBAHAN Jihad Amin, Abu; Hayadi, Herawan; Ali Yusuf, Furtasan; Faturahman, Faturahman; Ali, M. Nawab
DESANTA (Indonesian of Interdisciplinary Journal) Vol. 4 No. 2 (2024): Maret 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen Perubahan adalah aspek krusial dalam keberhasilan organisasi di tengah dinamika pasar dan lingkungan bisnis yang terus berubah. Transisi atas perubahan dan pendekatan yang digunakan dalam mengelola perubahan memiliki implikasi besar terhadap kesuksesan implementasi dan penerimaan karyawan. Dalam abstrak ini, kami mengeksplorasi peran penting transisi dalam konteks perubahan organisasional, menyelidiki bagaimana individu dan tim bereaksi terhadap perubahan, serta mengidentifikasi strategi efektif dalam mengelola transisi ini. Pendekatan yang inklusif, komunikatif, dan berfokus pada keterlibatan karyawan telah terbukti memberikan hasil yang lebih baik dalam meraih dukungan, mengurangi resistensi, dan memastikan keberhasilan jangka panjang dari inisiatif perubahan. Dengan memahami dinamika transisi dan menerapkan pendekatan yang tepat, organisasi dapat mengubah tantangan perubahan menjadi peluang untuk pertumbuhan dan inovasi. Melalui studi ini, kami juga menyoroti pentingnya kepemimpinan yang kuat, komunikasi yang efektif, dan budaya organisasi yang terbuka terhadap perubahan. Dengan mengakui dan menghormati kekhawatiran serta reaksi emosional yang mungkin muncul selama transisi, pemimpin dapat membangun kepercayaan, meningkatkan motivasi, dan mengarahkan energi kolektif menuju tujuan perubahan. Pemahaman yang mendalam tentang transisi atas perubahan dan penggunaan pendekatan yang tepat bukan hanya penting untuk mengelola perubahan internal dalam organisasi, tetapi juga memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan eksternal, seperti perubahan teknologi, regulasi, atau tren pasar. Dengan demikian, manajemen perubahan bukan hanya tentang mengelola perubahan saat ini, tetapi juga tentang mempersiapkan organisasi untuk menjadi responsif dan inovatif dalam menghadapi tantangan masa depan.