Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL ABDIMAS TRIDHARMA MANAJEMEN Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Pusporini Palupi
Universitas Pamulang
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENTINGNYA MENGELOLA KEUANGAN SEJAK USIA DINI SISWA SISWI (TAMAN KANAK - KANAK) UNTUK MENDORONG DAN MENANAMKAN BUDAYA HEMAT PADA SEKOLAH TAMAN KANAK-KANAK DEUTSCHE INTERNATIONAL SCHULE, BSD CITY, TANGERANG SELATAN Shelby Virby; Pusporini Palupi; Retno Japanis; Nanda Rodiyana
Jurnal Abdimas Tri Dharma Manajemen Vol 1, No 1 (2019): ABDIMAS
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/ABMAS.v1i1.p41-49.y2019

Abstract

ABSTRAK             Pengabdian ini berjudul pentingnya mengelola keuangan sejak usia dini siswa siswi (taman kanak - kanak) untuk mendorong dan menanamkan budaya hemat pada sekolah taman kanak-kanak Deutsche International Schule, Bsd City, Tangerang Selatan.            Tujuan pengabdian ini adalah  untuk Membantu memberikan arahan terhadap anak-anak yang masih berada di usia dini khususnya usia taman kanak kanak untuk bisa memahami dan membiasakan diri mengelola uang saku mereka dengan baik dan tidak boros terlebih lagi  menggunakan uang mereka untuk kegiatan yang tidak penting seperti bermain game online dan hal-hal lain yang melalaikan anak-anak.      Metode pelaksanaan pengabdian ini dilakukan dalam beberapa kegiatan yaitu tahap survei yaitu sosialisasi dilakukan dengan menyusun berbagai hal yang akan disampaikan pada saat kegiatan pengabdian yang akan dilakukan yang meliputi: penyusunan materi yang akan diberikan, penyusunan jadwal pemberian materi, pembagian tugas tim pengabdian dan survei ke lokasi pengabdian. Tahap sosialisasi yaitu sebelum kegiatan pengabdian dilaksanakan terlebih dahulu dilakukan tahap sosialisasi yaitu melakukan silaturahmi dengan ketua yayasan, menyampaikan maksud dan tujuan pengabdian ini. Pada tahap ini juga dilakukan jalinan kerjasama dan menentukan jadwal kegiatan pengabdian. Tim pelaksana kegiatan pengabdian pada masyarakat adalah dosen Fakultas Ekonomi jurusan manajemen sebanyak 11 orang. Tim pengabdian memberikan materi tentang pentingnya mengelola keuangan sejak usia dini siswa siswi (taman kanak - kanak) untuk mendorong dan menanamkan budaya hemat pada sekolah taman kanak-kanak Deutsche International Schule, Bsd City, Tangerang Selatan. Dan akan memberikan pelatihan disana oleh dosen UNPAMKesimpulan dari pengabdian ini adalah selama proses tersebut para siswa antusias dan fokus mengikuti kegiatan pengabdian masyarakat yang diadakan oleh dosen Universitas Pamulang.Kata Kunci: Pentingnya Menabung, Menanamkan Budaya Hemat
Pengaruh Pelatihan Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Divisi Technical Operation PT. MNC Vision Jakarta Pusporini Palupi; Feri Irawan; Paringsih Paringsih
JUEB : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol. 1 No. 4 (2022): JUEB: Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Publisher : Yayasan Jompa Research and Development

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh secara parsial maupun simultan antara Pelatihan Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Divisi Production Technical PT MNC Vision Jakarta. Metode penelitian ini berjenis penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dan sampel dalam penelitian ini berjumlah 120 responden dan sampel berjumlah 93 responden dan menggunakan teknik random sampling dengan rumus Slovin. Metode analisa data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analis regresi berganda, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, uji T test dan uji F dengan bantuan software SPSS versi 24. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, Berdasarkan hasil penelitian Kinerja Karyawan (Y) dipengaruhi oleh Pelatihan (X1) sebesar 19% dan sisanya 81% dipengaruhi faktor lain. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan nilai thitung 4,622 > t tabel 1,986 dan atau nilai Sig 0,001 < 0,05 dengan taraf 5% yang artinya Ha diterima dan H0 ditolak maka disimpulkan Pelatihan (X1) berpengaruh secara signifikan Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Divisi Technical Operation PT. MNC Vision Jakarta. Kinerja Karyawan (Y) dipengaruhi oleh Kepemimpinan (X2) sebesar 14,1% dan sisanya 85,9% dipengaruhi faktor lain. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan nilai thitung 3,873 > t tabel 1,986 dan atau nilai Sig 0,008 < 0,05 dengan taraf 5% yang artinya Ha diterima dan H0 ditolak maka disimpulkan Kepemimpinan (X1) berpengaruh secara signifikan Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Divisi Technical Operation PT. MNC Vision Jakarta. Kinerja Karyawan (Y) dipengaruhi oleh Pelatihan (X1) dan Kepemimpinan (X2) sebesar 28,7% dan sisanya 71,3% dipengaruhi faktor lain. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan nilai Fhitung 19,553 > F tabel 3,098 dan atau nilai Sig 0,000 < 0,05 dengan taraf 5% maka Ha diterima dan H0 ditolak maka dapat disimpulkan Pelatihan (X1) dan Kepemimpinan (X2) Berpengaruh Secara Simultan Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Divisi Technical Operation PT. MNC Vision Jakarta.
Co-Authors Feri Irawan Nanda Rodiyana Paringsih Paringsih Retno Japanis Shelby Virby