Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Jublina Oktora; Hestu Nugroho Warasto; Ali Zaenal Abidin; Asridah Warni Tanjung; Muhammad Gandung
Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif Vol 2, No 1 (2021)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jlkklkk.v2i1.p15-19.9851

Abstract

Tujuan dari Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah untuk melaksanakan salah satu Tri Darma Perguruan Tinggi.Selain itu diharapkan dengan pengabdian kepada masyarakat tersebut keberadaan perguruan tinggi dapat memberikan kontribusi besar kepada pengembangan dan penerapan keilmuan kepada masyarakat. Metode yang digunakan pada Pengabdian Kepada Masyarakat ini berupa penyampaian materi secara verbal dan pembelajaran yang menekankan pada proses berpikir kritis dan analitis terkait keilmuan manajemen sumber daya manusia dan pengembangan sumber daya manusia (karyawan kelurahan Pondok Benda). Persaingan di segala bidang kini terasa semakin ketat. Untuk dapat mempertahankan kualitas dan produktivitas kerja karyawan, kita harus bisa memastikan bahwa sumber daya manusia yang dimiliki sudah baik kualitasnya. Hal itu dilakukan agar suatu organisasi dapat mengembangkan produktivitas kerjanya dengan baik.Kualitas dan produktivitas kerja sumber daya manusia dapat ditingkatkan dengan cara melakukan program pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi. Jika organisasi dapat menerapkan gaya kepemimpinan dan pemberian kompensasi karyawan dengan baik maka sasaran organisasi juga bisa tercapai dengan baik. Pengabdian kepada masyarakat di kelurahan Pondok Benda dilaksanakan selama tiga hari. Namun sebelum melaksanakannya, kami sudah melakukan beberapa kali kunjungan yang bertujuan agar kami bisa survey dan melaksanakan pengabdian kepada masyarakat dengan baik. Produktivitas itu sendiri menurut Sedarmayanti (2009) adalah sikap mental manusia yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan membuat hari esok menjadi lebih baik dari hari ini. Suatu organisasi dapat berhasil jika terwujudnya produktivitas kerja yang tinggi. Untuk mencapai produktivitas yang diinginkan, perlu memperhatikan beberapa faktor seperti lingkungan kerja, tata ruang kerja, suasana kerja, gaya kepemimpinan, komunikasi baik secara internal maupun eksternal, motivasi kerja yang tinggi, budaya kerja, pemberian kompensasi dan strategi yang tepat dalam menghadapi berbagai situasi yang terjadi. Diperlukan juga suatu sikap mental yang tidak gampang menyerah dan putus asa untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Oleh sebab itu, kami mengambil judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan yang bertempat di kelurahan Pondok Benda.
PENGARUH MANAJEMEN WAKTU TERHADAP KINERJA KELOMPOK PKK DALAM PENGELOLAAN MANAJEMEN KEUANGAN DI DESA NGANGGLIK Jublina Oktora; Yenny Merinatul; Vidya Amalia; Rony Heriyanto; M. Zaenal Muttaqin
Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif Vol 1, No 1 (2020)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jlkklkk.v1i1.p21-26.5592

Abstract

Pengabdian ini berjudul Pengaruh manajemen waktu terhadap kinerja kelompok PKK dalam pengelolaan manajemen keuangan di desa ngangglik.Tujuan pengabdian ini adalah untuk Membantu memberikan arahan terhadap kepala keluarga, anak-anak dan terutama untuk para wanita yg bergerak di bidang PKK. Manfaat manajemen waktu dan keuangan sangat baik bila dilakukan secara disiplin dan terorganisir.Metode pelaksanaan pengabdian ini dilakukan dalam beberapa kegiatan yaitu tahap survei yaitu sosialisasi dilakukan dengan menyusun berbagai hal yang akan disampaikan pada saat kegiatan pengabdian yang akan dilakukan yang meliputi: penyusunan materi yang akan diberikan, penyusunan jadwal pemberian materi, pembagian tugas tim pengabdian dan survei ke lokasi pengabdian. Tahap sosialisasi yaitu sebelum kegiatan pengabdian dilaksanakan terlebih dahulu, dilakukan tahap sosialisasi yaitu melakukan silaturahmi dengan Bapak Lurah desa ngangglik untuk menyampaikan maksud dan tujuan pengabdian ini. Pada tahap ini juga dilakukan jalinan kerjasama dan menentukan jadwal kegiatan pengabdian. Tim pelaksana kegiatan pengabdian pada masyarakat adalah dosen Fakultas Ekonomi jurusan manajemen sebanyak 5 orang. Tim pengabdian memberikan materi tentang Pengaruh manajemen waktu terhadap kinerja kelompok PKK dalam pengelolaan manajemen keuangan di desa ngangglik dan yang memberikan pelatihan disana yaitu dosen UNPAM.Kesimpulan dari pengabdian ini adalah Peserta kurang mengerti apa itu manajemen waktu yg dilakukan secara disiplin. Peserta juga belum mengetahui bagaimana cara menjalankan manajemen keuangan secara teratur dan efektif. Harapan kami dengan pengabdian ini dapat membuka wawasan masyarakat yang diperoleh yaitu bertambahnya keilmuan bagi para masyarakat tentang pengaruh manajemen waktu terhadap kinerja kelompok PKK dalam pengelolaan manajemen keuangan di desa ngangglik dan Ilmu yang diperoleh pada Pengabdian Masyarakat kali ini diharapkan mampu memberikan semangat baru bagi para Dosen dalam menyampaikan materi dan motivasi serta berkontribusi bagi generasi muda, baik dilingkungan sekolah, kampus dan keluargaKata Kunci: Manajemen Waktu, Manajemen Keuangan, Kinerja PKK
PENERAPAN STANDARISASI LAPORAN KEUANGAN UMKM BAGI PENGUSAHA KECIL MENENGAH UNTUK MENINGKATKAN KINERJA USAHA PADA UMKM MERTA JASA Shelby Virby; Jublina Oktora; Nurwita Nurwita; Styo Budi Utomo; Intan Sari Budhiarjo
Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif Vol 2, No 2 (2021)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jlkklkk.v2i2.p28-34.11611

Abstract

Tujuan dari Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah untuk melaksanakan salah satu Tri Darma Perguruan Tinggi. Selain itu diharapkan dengan pengabdian kepada masyarakat tersebut keberadaan perguruan tinggi dapat memberikan kontribusi besar kepada pengembangan dan penerapan keilmuan kepada masyarakat. Metode yang digunakan pada Pengabdian Kepada Masyarakat ini berupa penyampaian materi secara verbal dan pembelajaran yang menekankan pada proses berpikir kritis dan analitis terkait keilmuan manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia dan juga pengembangannya (pelaku usaha mikro kecil menengah) Sesuai dengan Undang - undang nomor 20 tahun 2008 tentang usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). Usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini. Usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini. Hingga saat ini, jumlah pengusaha UMKM di Indonesia mengalami kenaikan yang sangat signifikan. Namun hal yang sangat membanggakan ini hanya dilihat dari sisi kuantitas tanpa melihat dari sisi kualitas usaha, khususnya dari aspek finansial. Oleh karena itu kami ingin kegiatan PKM dilaksanakan untuk meningkatkan kuantitas, kinerja juga finansial UMKM Merta Jasa di desa belega.