Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN AGAR MENCAPAI SASARAN ORGANISASI Jublina Oktora; Gatut D. Purwoko; Muhammad Arief; Muhammad Gandung; Syawaludin Syawaludin
Jurnal Abdimas Tri Dharma Manajemen Vol 1, No 3 (2020): ABDIMAS
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/ABMAS.v1i3.p28-32.y2020

Tujuan dari pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat yang berjudul“Pengenalan dan Pengembangan kompetensi karyawan agar mencapai sasaran organisasi”adalah sebagai upaya pemenuhan kewajiban Tri Dharma Perguruan Tinggi. PengabdianKepada Masyarakat dilakukan di Kelurahan Rempoa, beralamat di Jl. Pahlawan,Ciputat Timur, Banten. Dalam jangka waktu 3 hari terhitung mulai tanggal 20 Aprilsampai dengan 22 April 2020.Berdasarkan hal di atas, kegiatan pengabdian kepada masyarakat yaitumemberikan informasi dan atau tambahan pengetahuan mengenai pengembangankompetensi karyawan khususnya karyawan kelurahan Rempoa dalam rangka peningkatankompetensi karyawan untuk meningkatkan pelayanannya kepada masyarakat danmenggunakan teknologi di kelurahan Rempoa merupakan suatu hal yang bermanfaat.Selain itu juga sebagai wujud eksistensi Perguruan Tinggi yang bertujuan untukmemberikan konstribusi besar kepada pengembangan dan penerapan ilmu kepadamasyarakat.Metode yang digunakan pada Pengabdian Kepada Masyarakat ini berupapenyampaian materi secara ceramah dan pembelajaran yang menekankan pada prosessimulasi yaitu suatu bentuk pelatihan dan pengembangan karyawan yang menggunakansuatu alat mekanikal yang identik dengan alat yang akan digunakan oleh peserta pelatihandan pengembangan dalam tugasnya.Kata Kunci : Pengabdian, Pengembangan Kompetensi, Teknologi

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN Jublina Oktora; Hestu Nugroho Warasto; Ali Zaenal Abidin; Asridah Warni Tanjung; Muhammad Gandung
Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif Vol 2, No 1 (2021)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jlkklkk.v2i1.p15-19.9851

Tujuan dari Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah untuk melaksanakan salah satu Tri Darma Perguruan Tinggi.Selain itu diharapkan dengan pengabdian kepada masyarakat tersebut keberadaan perguruan tinggi dapat memberikan kontribusi besar kepada pengembangan dan penerapan keilmuan kepada masyarakat. Metode yang digunakan pada Pengabdian Kepada Masyarakat ini berupa penyampaian materi secara verbal dan pembelajaran yang menekankan pada proses berpikir kritis dan analitis terkait keilmuan manajemen sumber daya manusia dan pengembangan sumber daya manusia (karyawan kelurahan Pondok Benda). Persaingan di segala bidang kini terasa semakin ketat. Untuk dapat mempertahankan kualitas dan produktivitas kerja karyawan, kita harus bisa memastikan bahwa sumber daya manusia yang dimiliki sudah baik kualitasnya. Hal itu dilakukan agar suatu organisasi dapat mengembangkan produktivitas kerjanya dengan baik.Kualitas dan produktivitas kerja sumber daya manusia dapat ditingkatkan dengan cara melakukan program pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi. Jika organisasi dapat menerapkan gaya kepemimpinan dan pemberian kompensasi karyawan dengan baik maka sasaran organisasi juga bisa tercapai dengan baik. Pengabdian kepada masyarakat di kelurahan Pondok Benda dilaksanakan selama tiga hari. Namun sebelum melaksanakannya, kami sudah melakukan beberapa kali kunjungan yang bertujuan agar kami bisa survey dan melaksanakan pengabdian kepada masyarakat dengan baik. Produktivitas itu sendiri menurut Sedarmayanti (2009) adalah sikap mental manusia yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan membuat hari esok menjadi lebih baik dari hari ini. Suatu organisasi dapat berhasil jika terwujudnya produktivitas kerja yang tinggi. Untuk mencapai produktivitas yang diinginkan, perlu memperhatikan beberapa faktor seperti lingkungan kerja, tata ruang kerja, suasana kerja, gaya kepemimpinan, komunikasi baik secara internal maupun eksternal, motivasi kerja yang tinggi, budaya kerja, pemberian kompensasi dan strategi yang tepat dalam menghadapi berbagai situasi yang terjadi. Diperlukan juga suatu sikap mental yang tidak gampang menyerah dan putus asa untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Oleh sebab itu, kami mengambil judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan yang bertempat di kelurahan Pondok Benda.

PENGARUH MANAJEMEN WAKTU TERHADAP KINERJA KELOMPOK PKK DALAM PENGELOLAAN MANAJEMEN KEUANGAN DI DESA NGANGGLIK Jublina Oktora; Yenny Merinatul; Vidya Amalia; Rony Heriyanto; M. Zaenal Muttaqin
Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif Vol 1, No 1 (2020)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jlkklkk.v1i1.p21-26.5592

Pengabdian ini berjudul Pengaruh manajemen waktu terhadap kinerja kelompok PKK dalam pengelolaan manajemen keuangan di desa ngangglik.Tujuan pengabdian ini adalah untuk Membantu memberikan arahan terhadap kepala keluarga, anak-anak dan terutama untuk para wanita yg bergerak di bidang PKK. Manfaat manajemen waktu dan keuangan sangat baik bila dilakukan secara disiplin dan terorganisir.Metode pelaksanaan pengabdian ini dilakukan dalam beberapa kegiatan yaitu tahap survei yaitu sosialisasi dilakukan dengan menyusun berbagai hal yang akan disampaikan pada saat kegiatan pengabdian yang akan dilakukan yang meliputi: penyusunan materi yang akan diberikan, penyusunan jadwal pemberian materi, pembagian tugas tim pengabdian dan survei ke lokasi pengabdian. Tahap sosialisasi yaitu sebelum kegiatan pengabdian dilaksanakan terlebih dahulu, dilakukan tahap sosialisasi yaitu melakukan silaturahmi dengan Bapak Lurah desa ngangglik untuk menyampaikan maksud dan tujuan pengabdian ini. Pada tahap ini juga dilakukan jalinan kerjasama dan menentukan jadwal kegiatan pengabdian. Tim pelaksana kegiatan pengabdian pada masyarakat adalah dosen Fakultas Ekonomi jurusan manajemen sebanyak 5 orang. Tim pengabdian memberikan materi tentang Pengaruh manajemen waktu terhadap kinerja kelompok PKK dalam pengelolaan manajemen keuangan di desa ngangglik dan yang memberikan pelatihan disana yaitu dosen UNPAM.Kesimpulan dari pengabdian ini adalah Peserta kurang mengerti apa itu manajemen waktu yg dilakukan secara disiplin. Peserta juga belum mengetahui bagaimana cara menjalankan manajemen keuangan secara teratur dan efektif. Harapan kami dengan pengabdian ini dapat membuka wawasan masyarakat yang diperoleh yaitu bertambahnya keilmuan bagi para masyarakat tentang pengaruh manajemen waktu terhadap kinerja kelompok PKK dalam pengelolaan manajemen keuangan di desa ngangglik dan Ilmu yang diperoleh pada Pengabdian Masyarakat kali ini diharapkan mampu memberikan semangat baru bagi para Dosen dalam menyampaikan materi dan motivasi serta berkontribusi bagi generasi muda, baik dilingkungan sekolah, kampus dan keluargaKata Kunci: Manajemen Waktu, Manajemen Keuangan, Kinerja PKK

PENERAPAN STANDARISASI LAPORAN KEUANGAN UMKM BAGI PENGUSAHA KECIL MENENGAH UNTUK MENINGKATKAN KINERJA USAHA PADA UMKM MERTA JASA Shelby Virby; Jublina Oktora; Nurwita Nurwita; Styo Budi Utomo; Intan Sari Budhiarjo
Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif Vol 2, No 2 (2021)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jlkklkk.v2i2.p28-34.11611

Tujuan dari Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah untuk melaksanakan salah satu Tri Darma Perguruan Tinggi. Selain itu diharapkan dengan pengabdian kepada masyarakat tersebut keberadaan perguruan tinggi dapat memberikan kontribusi besar kepada pengembangan dan penerapan keilmuan kepada masyarakat. Metode yang digunakan pada Pengabdian Kepada Masyarakat ini berupa penyampaian materi secara verbal dan pembelajaran yang menekankan pada proses berpikir kritis dan analitis terkait keilmuan manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia dan juga pengembangannya (pelaku usaha mikro kecil menengah) Sesuai dengan Undang - undang nomor 20 tahun 2008 tentang usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). Usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini. Usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini. Hingga saat ini, jumlah pengusaha UMKM di Indonesia mengalami kenaikan yang sangat signifikan. Namun hal yang sangat membanggakan ini hanya dilihat dari sisi kuantitas tanpa melihat dari sisi kualitas usaha, khususnya dari aspek finansial. Oleh karena itu kami ingin kegiatan PKM dilaksanakan untuk meningkatkan kuantitas, kinerja juga finansial UMKM Merta Jasa di desa belega.

Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Anggota Oriflame Indonesia Jublina Oktora; Rahmi Andini Syamsuddin
Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ekonomi Vol 22 No 4 (2020): Vol. 22, No. 4, 2020
Publisher : Faculty of Economics and Business, Jenderal Soedirman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32424/1.jame.2020.22.4.3289

The object of this study is to determine the impact of the work environment and motivation on the performance of members of Oriflame Indonesia. In this study, using a proportional random sampling technique, namely by using a sample of 91 respondents. Methods of data analysis using regression analysis, correlation coefficient analysis, analysis of the coefficient of determination, and hypothesis testing. Based on the partial test results for work environment variables obtained t = 2.756 with a significance value of 0.007, then Ho is rejected, and Ha is accepted. This shows that partially H1, which states that there is an influence of the work environment on performance, is accepted. Based on the partial test results for the motivation variable, it was obtained t = 3.405 with a significance value of 0.001 because the significant probability is much smaller than 0.05 then Ho is rejected, and Ha is accepted. This shows that partially H2, which states that there is an effect of motivation on performance, is accepted. Based on the test results on the F test, it is obtained that the value of F count> F table or (21.255 > 2,720), this is also reinforced by ρ value < Sig. 0.05 or (0,000 < 0.05). Thus, H0 is rejected, and H3 is accepted, this indicates that there is a positive and significant influence simultaneously between Work Environment and Motivation on the performance of Oriflame Member

Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indomarco Prismatam Cabang Parung Rahmi Andini Syamsuddin; Angga Pratama; Jublina Oktora
JURNAL SeMaRaK Vol 5, No 2 (2022): Jurnal Semarak
Publisher : universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v5i2.21416

Tujuannya adalah agar kita tahu terdapat pengaruh antara motivasi beserta lingkngan kerja yang berpengaruh kepada kinerja karyawan pada PT. Indomarco Prismatama Cabang Parung. Penelitian ini menggunakan cara pemaparan dengan pendekatan asosiatif. Dalam penelitian ini menggunakan Teknik penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah proprsional random sampling yaitu menggunakan sampel 87 karyawan. Metode analisis menggnakan analisis regresi, koefsien korelasi, koefsien Detrminasi serta uji hipotsis. Dalam penlitian ini menghasilkan bahwa motivasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 66,1%. Dari uji hipotesis yang dilakukan secara parsial hasilnya adalah t hitung > t tabel yaitu sebesar 4,566 > 2,635 sehingga Ho ditolak dan H1 diterima. Selanjutnya, hasil penelitian dari lingkungan kerja juga mempnyai pengaruh positif dan signifkan terhadap kinerja karywan sebesar 66,1%. Dari uji hipotesis yang dilakukan secara parsial hasilnya adalah 4,819 > 2,635 sehingga Ho ditolak dan H1 diterima. Untuk variabel motivasi beserta lingkungan kerja juga mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 62,4%. Untuk f hitung > f tabel yaitu f hitung sebesar 16,492 dan f tabel sebesar 3,11.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA YAYASAN IBNU UMAR, CIPUTAT – TANGERANG SELATAN Jublina Oktora; Rahmi Andini Syamsuddin; Asadurrahim Asadurrahim
JURNAL SeMaRaK Vol 3, No 2 (2020): Jurnal Semarak
Publisher : universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/smk.v3i2.5621

Tujuandari penelitian ini adala untuk mengetahui pengaruh gayakepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerjakaryawan padaYayasan Ibnu Umar. Penelitian inimenggunakan metode deskriptif dengan pendekatanasosiatif. Dalam penelitian ini menggunakan teknik penelitian proporsiona random sampling yaitu menggunakan sampel sebanyak 84responden. MetodeAnalisis data mengunakan analisisregresi, analisi koefisienkorelasi, analisis koefisien eterminasi dan ujihipotesis Hasil peneltian menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruhpositif dan signifikan terhdap kinerjakaryawan sebesar 34,8%. Dari Uji hipotesis yang dilakukan secra parsia hasilnya adalah t-hitung>t-tabel yaitu sebesar 6,613 > 1,989, sehingga H0ditolak danH1 diterima. Halini mengartikan bahwa terdapat pengaruhpositif dan signifikan antara gayakepemimpinan terhadap kinerjakaryawan padaYayasan Ibnu Umar. Budayaorganisasi berpengaruh positi dan signifikn terhadap kinerjakaryawan dengan nilai 43,8%. Pada uji hipotesis yang dilakukan secara parsial diperoleh t-hitung > t-tabel yaitu sebesar 7,992 > 1,989 sehingga H0ditolak dan H2diterima. Hal ini mengartikan terdpat pengaruhpositif dan signifikan antara budayaorganisasi terhadapkinerja karyawan padaYayasan Ibnu Umar. Pada Uji hipotesis secara simultan gayakepemimpinan dan budayaorganisasi berpengaruh positi dan signifikan terhadap kinerjakaryawan dengan koefisien detrminasi dengan nilai 50,6%, sedngkan sisanya sebesar 49,4% dipengaruhi faktorlain. Pada uji hipotesis diperoleh nilai Fhitung > Ftabel yang nilainya 41,507 > 2,720, dengan demikian H0ditolak dan H3diterima. Hal ini menyimpulkan bahwa ada pengaruhpositif dan signifikan secara simulta antara gayakepemimpinan dan budaya organiasi terhadap kinerjakaryawan pada Yayasan Ibnu Umar

STRATEGI PENINGKATAN MOTIVASI DAN KOMPETENSI KARYAWAN PT. SANJAYATAMA LESTARI DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN LAIN Jublina Oktora
JURNAL SeMaRaK Vol 1, No 3 (2018): Jurnal SeMaRaK
Publisher : universitas Pamulang

ABSTRAK Kemampuan merencanakan dan mengelola perubahan yang bersifat kebijakan merupakan sebuah tuntutan dalam menghadapi persaingan-persaingan yang ada. Karyawan dituntut mampu menerima perubahan yang ada, memahami berbagai peraturan yang ada, merencanakan, melaksanakan serta mengevaluasi berbagai macam peraturan dan perubahan yang ada. Karyawan yang diharapkan saat ini merupakan karyawan yang mempunyai pengetahuan dan berwawasan ilmu pengetahuan dan teknologi. Populasi penelitian adalah karyawan PT. Sanjayatama Lestari berjumlah 95 orang. Analisa menggunakan regresi linear berganda dengan nilai R sebesar 0.925. Memanfaatkan berbagai perubahan ilmu pengetahuan dan teknologi keahlian karyawan melalui motivasi (X1), kompetensi (X2) dan kinerja (Y). Dengan demikian diharapkan kemampuan karyawan PT. Sanjayatama Lestari dapat maju dan bersaing dalam menghadapi persaingan perusahaan lainnya. Dengan bantuan SPSS juga maka diperoleh bahwa motivasi berpengaruh sebesar 4,210 dan kompetensi berpengaruh sebesar 6,283. Kata kunci: motivasi karyawan, kompetensi dan kinerja karyawan PT. Sanjayatama Lestari. Keywords: leading sector, industry,competiveness and location quatient

Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Dikelurahan Benda Baru,Kota Tangerang Selatan Jublina Oktora; Sinta Sulistiani; Syahwaludin Syahwaludin; Muhammad Arief; Sutiman Sutiman
Jurnal Abdimas Tri Dharma Manajemen Vol 3, No 3 (2022): ABDIMAS
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/ABMAS.v3i3.p57-61.y2022

Tujuan dari Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah untuk melaksanakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Selain itu diharapkan dengan pengabdian kepada masyarakat tersebut keberadaan perguruan tinggi dapat memberikan kontribusi besar kepada pengembangan dan penerapan keilmuan kepada masyarakat. Metode pelaksanaan pengabdian ini dilakukan dalam beberapa kegiatan yaitu tahap survei dengan sosialisasi dilakukan dengan menyusun berbagai hal yang akan disampaikan pada saat kegiatan pengabdian yang akan dilakukan yang meliputi: penyusunan materi yang akan diberikan, penyusunan jadwal pemberian materi, pembagian tugas tim pengabdian dan survei ke lokasi pengabdian. Tahap sosialisasi yaitu sebelum kegiatan pengabdian dilaksanakan terlebih dahulu dilakukan tahap sosialisasi yaitu melakukan silaturahmi dengan Kelurahan Benda Baru untuk menyampaikan maksud dan tujuan pengabdian ini. Pada tahap ini juga dilakukan jalinan kerjasama dan menentukan jadwal kegiatan pengabdian. Tim pelaksana kegiatan pengabdian pada masyarakat adalah dosen Fakultas Ekonomi jurusan manajemen sebanyak 2 orang. Tim pengabdian memberikan materi tentang Pengaruh Komunikasi Interpersonal dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Di Kelurahan Benda Baru Tangerang Selatan Hasil pengabdian masyarakat yang diperoleh adalah tersampaikan kepada karyawan di Keluarahan Benda Baru tentang komunikasi interpersonal dan motivasi kerja yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja dan diharapakan dapat menjadi sebagai salah satu media dalam manajemen pengetahuan. Ilmu yang diperoleh pada Pengabdian Masyarakat kali ini diharapkan mampu memberikan semangat baru serta manfaat bagi karyawan di Kelurahan Benda Baru agar mampu memahami Komunikasi Interpersonal dan motivasi kerja secara benar.

Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Anggota Oriflame Indonesia Jublina Oktora; Rahmi Andini Syamsuddin
Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ekonomi Vol 22 No 4 (2020): Oktober - Desember 2020
Publisher : Faculty of Economics and Business, Jenderal Soedirman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32424/1.jame.2020.22.4.3289

The object of this study is to determine the impact of the work environment and motivation on the performance of members of Oriflame Indonesia. In this study, using a proportional random sampling technique, namely by using a sample of 91 respondents. Methods of data analysis using regression analysis, correlation coefficient analysis, analysis of the coefficient of determination, and hypothesis testing. Based on the partial test results for work environment variables obtained t = 2.756 with a significance value of 0.007, then Ho is rejected, and Ha is accepted. This shows that partially H1, which states that there is an influence of the work environment on performance, is accepted. Based on the partial test results for the motivation variable, it was obtained t = 3.405 with a significance value of 0.001 because the significant probability is much smaller than 0.05 then Ho is rejected, and Ha is accepted. This shows that partially H2, which states that there is an effect of motivation on performance, is accepted. Based on the test results on the F test, it is obtained that the value of F count> F table or (21.255 > 2,720), this is also reinforced by ρ value < Sig. 0.05 or (0,000 < 0.05). Thus, H0 is rejected, and H3 is accepted, this indicates that there is a positive and significant influence simultaneously between Work Environment and Motivation on the performance of Oriflame Member

Title

Found 10 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 10 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 10 Documents
Search