Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2019 - 2024

1.347

P-Index

This Author published in this journals

All Journal Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Jurnal Ekonomi Efektif Jurnal PADMA: Pengabdian Dharma Masyarakat Jurnal Ad'ministrare

Dayat Hidayat

Universitas Pamulang

Author-ID : 2633407

Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 9 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

Title

DESAIN FORMULASI DAN IMPLEMENTASI BISNIS STRATEGIK DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) TERINTEGRASI KERANGKA INTEGRATED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (IPMS) PADA KOPERASI ASPERINDO Ali Maddinsyah; Dayat Hidayat; Juhaeri Juhaeri; Denies Susanto; Denok Sunarsi
Inovasi Vol 7, No 2 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/Inovasi.v7i2.p67-76.8141

ABSTRAK Tujuan dari penelitian untuk menciptakan, merancang dan membuat desain formulasi bisnis strategik dengan menggunakan pendekatan elemen Business Model Canvas (BMC) dan kerangka Integrated Performance Management System (IPMS) sehingga dapat di implementasikan secara tepat pada Koperasi Asperindo. Metode yang digunakan yaitu teknik pengumpulan dilakukan dengan teknik trianggulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif/kualitatif. Hasil analisis redesain BMC Koperasi Asperindo didapat 5 komponen yang harus dioptimalisasi diantaranya : Value Propotions. Customer Relations Channels, Key Resource dan Key Partners. Setelah itu mengintegrasikan BMC dengan perancangan kinerja Koperasi Asperindo dengan metode IPMS Framework. Sistem manajemen kinerja dibuat agar sesuai dengan visi, misi dan strategi koperasi. Karena itu, Analisis SWOT dan BMC serta peta strategi digunakan untuk mendapatkan kinerja variabel yang sesuai untuk keberhasilan usaha Koperasi Asperindo. hasil perancangan pengukuran kinerja koperasi dihasilkan 31 sasaran strategis (KPI Koperasi Asperindo). Hasil tersebut merupakan terjemahan dari 9 elemen Building BMC redesain koperasi. Dalam membuat skema penerapan IPMS terdapat lima langkah utama, yaitu: mengembangkan strategi, merencanakan strategi, menyelaraskan organisasi, implementasi, & monitoring dan pembelajaran.Kata Kunci : Koperasi, Logistik, SWOT, QSPM, BMC, IPMS, AHP, KPI, Peta Strategi

KOMPETENSI MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN DALAM PENINGKATAN MUTU SEKOLAH DI SMK NEGERI SE-KOTA TANGERANG SELATAN Dayat Hidayat; Subarto Subarto; Wahyu Noviarti
Inovasi Vol 6, No 2 (2019): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAKKompetensi Manajerial Kepala Sekolah Menengah Kejuruan Dalam Peningkatan Mutu Sekolah Di SMK Negeri Se-Kota Tangerang Selatan. Penelitian ini membahas tentang kompetensi manajerial kepala sekolah untuk meningkatkan mutu sekolah, dan strategi peningkatan kompetensi manajerial kepala sekolah pada sekolah menengah kejuruan negeri di wilayah Kota Tangerang Selatan dalam peningkatan mutu sekolah. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Subjek penelitian pada kali ini adalah kepala sekolah, guru dan siswa. Langkah yang diambil dalam tahap awal penelitian adalah melakukan observasi lapangan dan wawancara untuk mendapatkan data tersebut, serta data dianalaisa secara kualitatif menggunakan teknik SWOT (Strenght, Weekness, Opportunities, Threats). Hasil penelitian ini terkait dengan kompetensi manajerial kepala sekolah dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan, serta strategi menjalin kerjasama dengan lembaga pengembangan pendidikan dan manajerial sehingga dapat meningkatkan mutu sekolah menengah kejuruan negeri di wilayah Kota Tangerang Selatan. Kata Kunci: Kompetensi, Manajerial, Mutu, Strenght, Weekness, Opportunities, Threats

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMPENSASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP TINGKAT TURNOVER KARYAWAN PT. YUASA BATTERY INDONESIA – TANGERANG Harjoyo Harjoyo; Dayat Hidayat; sarwani Sarwani
Inovasi Vol 1, No 1 (2014): INOVASI
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRACT PATH ANALYSIS OF ORGANIZATIONAL CULTURE, COMPENSATION AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEES TURNOVER OF YUASA BATTERY INDONESIA, CO,-LTD.-TANGERANG. The study attempted to examine a phenomena and to gain empirical evident, as well as to get a brief data on the influence of organizational culture, compensation and job satisfaction on employee turnover. The study applied descriptive and inductive of multivariat regression method it’s include 94 respondents as the samples. The samples were selected through proporsionate stratified sampling. The statistical tool were used is SPSS 17 software as the means to examine the data. The findings could be concluded as follows: (1) There was positive effect from all independent variables toward employee turnover within value influence 80,9%. (2) The results of this research indicated that job satisfaction was the greatest affecting to the employee turnover was as much as 59.1%. (3) Meanwhile there are positive influence of organizational culture was equal to 26.7%. (4) Then there are positive affecting of compensation was equal to 12.6%. Based on the analysis of the conclusions and implications of this research, there are several suggestions as follows:(1) Based on the calculation results of the questionnaire, organizational culture variables (X1) which consists of 4 dimensions and 12 indicators, dimensions of employee engagement have a presentation of the most low at 48.94%. It should be a concern for the company improve employee engagement as a problem-solving discussion, provides an opportunity to move forward, and so on. (2) The compensation variable (X2) consisting of 4 dimensions and 12 indicators, dimensions of the facility have a presentation that is equal to 51.33% lower. It should be a concern for the company improve employee facilities required such as parking areas, parks, sports facilities, so that employees feel comfortable in the company area. (3) The Job satisfaction variables (X3) which consists of 4 dimensions and 16 indicators, job security dimension has the lowest presentation that is equal to 52.38%. It is recommended that companies pay more attention to health and safety, and social security so employees do not feel anxious in doing the job.(4) The Turnover variable (Y) consisting of 4 dimensions and 13 indicators, dimensions of the work environment has a presentation of the work value that is equal to 53.19%.

ANALISA PENGARUH KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MORANTHEL INDONESIA GEMILANG Dayat Hidayat; Eka Maya Sari SC; Jaya Selwan
Inovasi Vol 5, No 2 (2018): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAK ANALISA PENGARUH KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MORANTHEL INDONESIA GEMILANG. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh secara parsial maupun simultan antara Kompetensi, Disiplin Kerja, Dan KompensasiTerhadap Kinerja Karyawan Pada PT Moranthel Indonesia Gemilang Tangerang. Metode dalam penelitian ini berjenis asosiatif dengan pendekatan deskriptif dan kuantatif. Populasi dan sampel dalam penelitian ini sebanyak 108 responden dan menggunakan teknik sampling sensus untuk menentukan jumlah sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hasil uji t (uji Parsial) pada variabel bebas Kompetensi (X1), Disiplin Kerja (X2) dan Kompensasi (X3) diperoleh nilai thitung sebesar 3,335 untuk X1, untuk X2 diperoleh nilai thitung sebesar 3,316 dan untuk X3 diperoleh nilai thitung sebesar 4,158, sedangkan nilai ttabel = 1,983 (n = 108; p = 5%). Sedangkan nilai koefisien signifikan untuk ketiga variabel bebas nilainya lebih kecil dari 0,05. Hasil uji secara simultan (uji F) antara Kompetensi (X1), Disiplin kerja (X2), dan Kompensasi (X3) terhadap Kinerja (Y) menunjukan nilai Fhitung sebesar 11,997 >Ftabel 2,69 dengan nilai probabilitas Sig 0,000 <0,05 dengan nilai koefisien determinasi sebesar 25,7%. Berdasarkan hasil perhitungan tersebut di atas maka dapat disimpulkan bahwa Kompensasi, Disiplin Kerja dan Kompensasi secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan. Kontribusi atau sumbangan kompetensi, disiplin kerja dan kompensasi terhadap kinerja sebesar 25,7% dan sisanya 74,3% dipengaruhi oleh faktor lain.Kata Kunci : Kompetensi, Disiplin Kerja, Kompensasi dan Kinerja

Co-Authors Denies Susanto Denok Sunarsi Eka Maya Sari SC Endang Sugiarti Harjoyo Harjoyo Irfan Rizka Akbar Jaya Selwan Juhaeri Juhaeri Komarudin Komarudin Muhamad Guruh N Lilis Suryani Sarwani Sarwani Subarto, Subarto Wahyu Noviarti

Title Search

Found 4 Documents Search Journal : Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 4 Documents
Search
Journal : Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen