Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal AGROTEKBIS DERIVATIF Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam
Fitriani Fitri
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Decision Sciences, Operations Research & Management Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
ANALISIS PENDAPATAN DAN POLA KELEMBAGAAN PEMASARAN USAHATANI CABAI RAWIT DI DESA SUNJU KECAMATAN MARAWOLA KABUPATEN SIGI Fitri, Fitriani
AGROTEKBIS Vol 2, No 3 (2014)
Publisher : AGROTEKBIS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui : (i) Pendapatan usahatani cabai rawit dan (ii) pola kelembagaan pemasaran usahatani cabai rawit di Desa Sunju Kecamatan Marawola Kabupaten Sigi. Penentuan responden dilakukan dengan metode sampel acak stratifikasi tidak seimbang (Unpropotional Stratified Random Sampling) yaitu dengan mengambil 16 petani responden (51,61%) yang tidak terikat lembaga pemasaran dari 24 orang petani dan 15 petani responden (48,39%)yang terikat lembaga pemasaran dari 23 orang petani. Pemilihan sampel pedagang digunakan melalui metode tracing sampling atau penjajakan, yakni pengambilan sampel berdasarkan informasi dari petani cabai rawit. Dari hasil penjajakan diambil sebanyak 6 orang yang terdiri atas 2 orang pedagang pengumpul, 3 orang pedagang pengecer dan 1 orang pedagang antar pulau. Hasil Penelitian menunjukan bahwa (i) Pendapatan petani responden di Desa Sunju Kecamatan Marawola Kabupaten Sigi yang tidak terikat dengan lembaga pemasaran sebesar Rp 11.071.033/Ha, sedangkan pendapatan petani responden di Desa Sunju yang terikat dengan lembaga pemasaran sebesar Rp 9.797.596/Ha. (ii) Pola kelembagaan pemasaran di Desa Sunju Kecamatan Marawola Kabupaten Sigi menunjukan bahwa dengan adanya lembaga pemasaran di desa tersebut membantu petani dalam mengatasi masalah modal untuk usahataninya, namun petani tidak memiliki kebebasan untuk menjual keseluruhan hasil usahataninya dengan harga yang lebih tinggi.
PERAN KEPALA SEKOLAH SEBAGAI SUPERVISOR DALAM MEMBINA PROFESIONALISME GURU FITRIANI Fitri
Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam Vol 8, No 1 (2019)
Publisher : Program Studi Manajemen Pendidikan Islam IAIN Bone

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35673/ajmpi.v8i1.415

Abstract

Abstract: In carrying out his duties as a supervisor, the principal is obliged to help the teacher provide support so that he can carry out his duties properly. To carry out his professional duties, the teacher needs to understand and appreciate the form of the student as the person he will guide. On the other hand, the teacher must also understand and appreciate the form of the children of graduates as a picture of the results of their education expected by the community in accordance with the philosophy of life and the values adopted by the Indonesian people. In improving the quality of education education must be available that has professional experts or teachers. In other words, so that education can have more use and results of use and later expected to be able to answer the above problems, then the teacher still needs guidance and direction from the principal as the leader and the person in charge of the group Keywords: Principal as Supervisor and Teacher Professionalism
STRATEGI PEMASARAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH METRO Fitriani Fitri; Bambang Suhada Bambang
Derivatif : Jurnal Manajemen Vol 10, No 2 (2016): November
Publisher : Universitas Muhammadiyah Metro Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24127/jm.v10i2.109

Abstract

ABSTRAK Universitas Muhammadiyah Metro (UMM) merupakan salah satu Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Provinsi Lampung. Semakin berkembangnya UMM di Lampung menjadikan UMM masuk ke dalam 7 (tujuh) Universitas terbaik di Lampung dari versi Informasi peringkat Webometrics 2015/2016. Tujuan dari penelitian ini (1) Menganalisis faktor lingkungan eksternal dan internal yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam pemasaran UMM, (2) Menyusun Strategi Pemasaran yang tepat bagi UMM. Metode analisis menggunakan analisis SWOT, QSPM dan AHP. Hasil dari analisis SWOT diperoleh, dalam pilihan strategi kombinas S-O dilakukan melalu Market Development Strategy, strategi kombinasi S-T dilakukan dengan Product Development Strategy, strategi kombinasi W-O menggunakan Market Penetration Strategy, dan Strategi kombinasi W-T menggunakan Brand Image Strategy. Dari hasil penentuan prioritas dengan analisis QSPM, dihasilkan prioritas strategi Market Development Strategy (nilai TAS 6,123) dan dari pengolahan hasil analisis AHP didapatkan alternatif tertinggi yaitu strategi Market Development Strategy (nilai PV 0,436) dengan bergitu strategi yang tepat pagi UMM yaitu Market Development Strategy (MDS). Kata Kunci :Manajemen Strategi, Analisis SWOT, QSPM dan AHP
Co-Authors Bambang Suhada Bambang