Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2019 - 2024

1.953

P-Index

This Author published in this journals

All Journal Jurnal Algoritma Jurnal Kalibrasi JURTEKSI Jurnal Fokus Manajemen Bisnis Jurnal Algoritma Jurnal Kalibrasi JURNAL ILMIAH INFOKOM

Rina Kurniawati

Unknown Affiliation

Author-ID : 302214

Humanities Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences

Published : 29 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

Title

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN USAHA MIE BASAH (Studi Kasus Di PD. LUGINA - Garut) Andri Hardiyansyah; Andri Ikhwana; Rina Kurniawati
Jurnal Kalibrasi Vol 13 No 1 (2015): Jurnal Kalibrasi
Publisher : Institut Teknologi Garut

Kegiatan penelitian yang dilakukan pada kesempatan kali ini adalah menganalisa stategi pemasaran di perusahaan mie basah di PD. Lugina. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan, kemudian menentukan strategi perusahaan berdasarkan faktor eksternal dan internal perusahaan setelah itu mendapatkan priorias strategi yang akan diterapkan. Dalam persaingan usaha suatu perusahaan dituntut untuk selalu mengembangkan strategi perusahaan agar dapat bertahan dan terus berkembang di tengah gencarnya persaingan usaha, oleh sebab itu perusahaan perlu mengembangkan suatu strategi yang tepat agar perusahaan dapat mempertahankan eksistensinya dan dapat memperbaiki kinerja perusahaan. Berdasarkan permasalahan tersebut akan dilakukan analisa internal dan eksternal menggunakan penggabungan metode BCG, matriks IFE&EFE serta Analisis SWOT. Kemudian dilakukan pembobotan menggunakan metode pendekatan AHP untuk mendapatkan prioritas strategi. Metode AHP merupakan pendekatan dasar untuk pengambilan keputusan. Dari hasil analisa diketahui bahwa prioritas strategi yang dapat digunakan PD. Lugina dalam menjalankan usahanya adalah dengan memperbaiki sistem manajemen.

Rekayasa Ulang Proses Bisnis Produksi Dodol di Perusahaan Dagang Sagura Rina Kurniawati
Jurnal Kalibrasi Vol 15 No 2 (2017): Jurnal Kalibrasi
Publisher : Institut Teknologi Garut

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33364/kalibrasi/v.15-2.523

Rekayasa ulang proses bisnis adalah proses berpikir kembali dan mendesain dari dasaruntuk mencapai perbaiakan dalan suatu perusahaan. Seiring dengan perkembangan pasar yangmenjadi kompetitif dan persaingan bisnis semakin kompleks, menimbulkan tantangan baru bagiperusahaan. Persaingan pasar dan munculnya perusahaan baru yang memproduksi produk yangsama menjadikan efektifitas dan efesiensi proses bisnis menjadi masalah yang patut diperhatikanyaitu bagaimana cara perusahaan menumbuhkan nilai kompetitif perusahaan agar produk yangdiproduksi dapat bersaing dipasaran. Beberapa hal yang menjadi masalah perusahaan saat iniadalah tenaga kerja, hasil produksi dan fasilitas tempat produksi. Untuk mengidentifikasipermasalahan yang muncul pada perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendesainproduk yang memenuhi permintaan dalam hal kualitas, ketahanan, fungsi dan meminimalkan biayaproduksi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif yang berdasarkan 5tahapan yaitu, mengangkat permasalahan, memunculkan pertanyaan penelitian, mengumpulkan datayang relevan, melakukan analisis data dan menjawab pertanyaan penelitan. Hasil yang didapatdengan adanya penelitian ini adalah meningkatnya kualitas dari produk yang dihasilkan.

Strategi Business Plan Usaha Kecil Menengah Studi Kasus Hijab Shop Rina Kurniawati
Jurnal Kalibrasi Vol 16 No 1 (2018): Jurnal Kalibrasi
Publisher : Institut Teknologi Garut

Penelitian ini bertujuan untuk membantu mengembangkan rencana bisnis pada usaha kecildan menengah yang ada di Kabupaten Garut. Hijab merupakan tren yang terus berkembang di dalamfashion kerudung muslim, penggunaan hijab dalam pandangan orang awam terlihat tidak praktis,oleh karena itu sekarang banyak sekali berkembang jenis-jenis hijab yang lebih praktis untuk dipakaisehari-hari maupun ke kantor. Di dalam penelitian ini menggunakan dua jenis data yaitu data primerdan sekunder. Data primer merupakan data yang di dapatkan langsung dari observasi ke lokasipenelitian sedangkan data sekunder merupakan data yang di dapatkan dari kajian pustaka. analisismetode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif. Dimana hal ini berkaitandengan hambatan yang dikeluhkan usaha kecil dan menengah juga bagaimana strategi untukmengatasi permasalahan tersebut. Hasil dari penelitian ini adalah strategi perencanaan bisnis untukusaha kecil dan menengah khususnya di bidang hijab shop.

Evaluasi dan Pengembangan Strategi Bisnis Perusahaan Menggunakan Balanced Scorecard Ryan Ardianto; Rina Kurniawati
Jurnal Kalibrasi Vol 17 No 1 (2019): Jurnal Kalibrasi
Publisher : Institut Teknologi Garut

Tujuan dari penelitian ini untuk mengevaluasi, membuat rancangan strategi agar dapat bersaing secara berkelanjutan serta menentukan ukuran keberhasilan kinerja perusahaan. Objek penelitian ialah PD. Anggia yang merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di industri makanan yaitu molen kering mini. Teknik dalam penelitian ini adalah dengan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh perusahaan dengan Matrik Internal Factor Evaluation (IFE) dan Matrik External Factor Evaluation (EFE). Kemudian menentukan posisi perusahaan saat ini untuk mencari alternatif strategi dengan Matrik Boston Consulting Group (BCG), Setelah alternatif strategi diketahui disusunlah strategi perusahaan menggunakan Balanced Scorecard (BSC). Dari salah satu perspektif teknik yang digunakan adalah dengan menyebarkan kuesioner kepada 150 responden dan 14 pernyataan. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa kemampuan perusahaan dalam lingkungan internal external berada pada sel II yang disebut strategi pertahankan dan pelihara, darihasil matrik BCG diketahui bahwa PD. Anggia berada pada kuadran II (Star) yang berarti PD. Anggi berada pada posisi yang sangat kuat sebagai pemimpin dalam bisnis molen kering. Karena peluangnya sangat besar, maka pilihan terbaik bagi perusahaan adalah melaksanakan ekpansi dan meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap citra produk serta peningkatan kemampuan kinerja karyawan terhadap perusahaan, sehingga strategi perusahaan dapat dikatakan sangat baik.

Pengaruh Celebrity Endorser dan Persepsi Kualitas Melalui Citra Merek Terhadap Loyalitas Mita Anggraeni; Rina Kurniawati
Jurnal Kalibrasi Vol 17 No 1 (2019): Jurnal Kalibrasi
Publisher : Institut Teknologi Garut

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh celebrityIendorser dan persepsi kualitas terhadap loyalitas melalui citra merek pada kerudung Rabbani di Kab.Garut dengan menggunakan metode Purposive Sampling dengan 100 orang responden kerudung Rabbani di Kab.Garut.Alat analisis yang digunakan yaitu analisis jalur (pathIanalysis).Hasil yang diperoleh dari penelitian menunjukan celebrityIendorser, persepsi kualitas dan citra merek berpengaruh secara simultan terhadap loyalitas.Adapun pengujian secara individual celebrity endorser berpengaruh signifikan terhadap citra merek.persepsi kualitas tidak berpengaruh signifikan terhadap celebrityendorser.Celebrity endorser terhadap loyalitas berpengaruh signifikan.Persepsi kualitas berpengaruh signifikan terhadap loyalitas dan citra merek berpengaruh terhadap loyalitas.CitraImerek tidak berpengaruh sebagai variabel intervening terhadap celebrity endorser dan persepsiIkualitas terhadap loyalitas.

Analisis Strategi Pengembangan Bisnis dengan Metode Business Model Canvas (BMC) dan Quantitative Strategic Planning Matrik (QSPM) Rina Kurniawati; Hilmi Aulawi; Sabila Rismawati
Jurnal Kalibrasi Vol 20 No 2 (2022): Jurnal Kalibrasi
Publisher : Institut Teknologi Garut

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33364/kalibrasi/v.20-2.1152

The benefit of this research is to help companies deal with problems that occur, namely the decline in product sales caused by the Covid-19 pandemic and which still have an impact on the new normal era. The business development strategy utilizes mapping of the company's business concept using the Business Model Canvas (BMC) method which consists of nine block elements, after which an analysis phase is carried out to determine internal and external factors that influence the company, using the Internal Factor Assessment Strategy (IFAS) matrix of strength factors with the highest value must be maintained while for the company's weakness factors it must be able to handle so that it does not become an obstacle for the company, and for the External Factor Assessment Strategy (EFAS) matrix the highest opportunity factor can be utilized by the company for business development in a better direction, while for threat factors the company should be able to handle it. After that determining the company's position using the internal-external (IE) matrix by using this matrix it is known that the company's position is located between one of the cells. Furthermore, designing a strategy with a SWOT matrix, so that it will produce four elements of the strategy resulting from the identification of strengths, weaknesses, opportunities and threats. Then the final stage is the decision-making stage using the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Based on the results of data processing, the strategy chosen was the penetration strategy because the results of data processing showed the highest Total Attractiveness Scores (TAS).

Strategi Pengembangan Objek Wisata Karacak Valley Berbasis Blue Ocean Strategy Rina Kurniawati; Andri Ikhwana; Erni Anggraeni
Jurnal Kalibrasi Vol 20 No 2 (2022): Jurnal Kalibrasi
Publisher : Institut Teknologi Garut

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33364/kalibrasi/v.20-2.1163

This research was conducted with the aim of knowing what factors are the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the Karacak Valley tourist attraction and recommending development strategies that must be carried out to increase the success of the Karacak Valley tourist attraction. This study applies SWOT Analysis and Blue Ocean Strategy, to evaluate strengths, weaknesses, opportunities, and threats, to identify internal and external potential of a tourist attraction. The implementation of the Blue Ocean Strategy aims to implement new market space where competitors have not yet implemented it, to implement demand and increase opportunities that are very profitable for the Karacak Valley. This study resulted that the Karacak Valley tourist attraction has two initial strategic factors in determining the strategy, namely IFAS (internal factor analysis strategy) and EFAS (external factor analysis strategy). It is found that the position of the Karacak Valley tourist attraction is included in quadrant I, which means that the company has advantages with strengths and opportunities, so this aspect needs to be utilized. This implementation needs to focus on an aggressive growth policy (Growth Oriented Strategy). The results of this research are the development strategy of the Blue Ocean Strategy, in which Karacak Valley can develop tourism objects to get out of the Red Ocean Strategy, namely by increasing the quality of tourist attractions, improving environmental cleanliness, improving service, security, and increasing access to make it easy to reach. Another strategy is by (divergence) where the company goes further than its competitors by innovating. The resulting innovations include creating rides for games, creating information system websites, making attractive promotions on social media, and building glamping grounds.

Co-Authors Andri Hardiyansyah Andri Ikhwana Dewi Listiawati Astuti Eko Retnadi Erni Anggraeni Febriansyah Adli Ramadhan Hafsah Ghina Ghaida Gunawan Hendro Setyono Hilmi Aulawi Irda Sari Leni Fitriani Mita Anggraeni Neneng Yuniarty Rizky, Ardelia Astriany Ryan Ardianto Sabila Rismawati Septi Noer Lailela Yogi Cahya Ramdani

Title Search

Found 7 Documents Search Journal : Jurnal Kalibrasi

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 7 Documents
Search
Journal : Jurnal Kalibrasi