Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Peningkatan Daya Saing Taman Kanak-kanak melalui Program Perencanaan Strategis Pengembangan Pendidikan dan Permainan Edukasi Takdir Ali Mukti; Siti Muslikhati
Prosiding Seminar Nasional Program Pengabdian Masyarakat 2020: 5. Kreatifitas Pendidikan dan Pembelajaran di Sekolah dan Perguruan Tinggi
Publisher : Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (989.429 KB) | DOI: 10.18196/ppm.35.82

Abstract

Perintisan pengembangan pendidikan Taman Kanak-kanak Aisyiyah di Parangtritis menghadapi kendala daya saing yang serius dalam menghadapi persaingan dengan Taman Kanak-kanak yang sudah ada sebelumnya sehingga minat masyarakat untuk menyekolahkan PAUD ke sekolah ini sangat rendah. Oleh karena itu, pengabdian masyarakat menyelenggarakan kegiatan peningkatan daya saing taman kanak-kanak melalui program perencanaan strategi pengembangan pendidikan dan permainan edukatif. Program pengabdian ini dilaksanakan dengan metode pendekatan kelembagaan, melalui 3 kegiatan pokok yaitu objektivikasi dalam penyusunan Renstra Pengembangan Anak Usia Dini TK ABA Parangtritis dan penyelenggaraan pendidikannya, eksternalisasi berupa focus group discussion bagi pengelola dan pihak terkait, dan internalisasi berupa pembinaan untuk para pelatih pengurus TK ABA, pimpinan cabang Muhammadiyah, dan Aisyiyah. Hasil evaluasi peningkatan jumlah minat masyarakat untuk masuk ke sekolah ini meningkat sangat signifikan yaitu meningkat 83% dari jumlah siswa pada tahun sebelumnya.
Pengelolaan Dokumen Digital untuk Meningkatkan Efektivitas Pembelajaran PAUD Takdir Ali Mukti; Siti Muslikhati
PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat Vol 7 No Special-1 (2022): PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat
Publisher : Institute for Research and Community Services Universitas Muhammadiyah Palangkaraya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33084/pengabdianmu.v7iSpecial-1.3049

Abstract

Early Childhood Education (PAUD) Anggrek in Parangtritis Village, in responding to the covid-19 pandemic, has adapted learning for students by carrying out an assignment learning program from home, which is regularly given assignments every week on Mondays. The problem that arises from this learning system is the accumulation of files resulting from student assignments that require storage and management, which is quite inconvenient for teachers. This community service offers and implements a learning document digitization program to address existing problems. This service program is carried out using an institutional approach method, through three main activities, namely objectification in the preparation of digital document management steps; externalization in the form of focus group discussions for managers and related stakeholders; and internalization in the form of coaching for PAUD management trainers and several hamlet cadres. The evaluation results showed a significant increase in the effectiveness of managing learning documents, namely the reduction of files that had to be physically stored by 90% from the amount usually held in the previous PAUD office.
Household Waste Management in Parakan Kulon and Wetan, Sendangsari Minggir Sleman Siti Muslikhati
Prosiding Seminar Nasional Program Pengabdian Masyarakat 2022: 1. Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Publik
Publisher : Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.18196/ppm.51.991

Abstract

Sampah merupakan permasalahan yang membahayakan dunia, selain masalah Covid 19. Berdasarkan sumbernya, prosentase sampah Rumah Tangga menempati urutan tertinggi. Untuk meminimalisir permasalahan sampah, maka harus ada pengelolaan sampah sejak dari sumbernya. Pengabdian Masyarakat ini berusaha untuk melakukan pemberdayaan bagi PKK dan Karang Taruna Dusun Parakan Kulon dan Parakan Wetan dalam pengelolaan sampah rumah tangga. Tujuan dari Pengelolaan sampah tersebut adalah untuk mengubah sampah yang dihasilkan oleh rumah tangga menjadi barang yang tidak membahayakan lingkungan dan barang yang bernilai ekonomi, sehingga selain bisa menjaga kelestarian lingkungan, juga bisa menjadi sumber pendapatan bagi Karang Taruna dan PKK. Metode pelaksanaan kegiatan ini bersifat pemberdayaan partisipatif, yang dimulai dari tahapan observasi dan diskusi untuk menggali masalah, kemudian dilanjutkan dengan pelaksanaan pelatihan yang diikuti dengan proses pendampingan dan monitoring, serta diakhiri dengan evaluasi program
Implementation of Saudi Vision 2030 Towards Saudi Arabia’s Internationally Open Tourism Industry Amelia Pratiwi; Siti Muslikhati
Jurnal Indonesia Sosial Sains Vol. 5 No. 01 (2024): Jurnal Indonesia Sosial Sains
Publisher : CV. Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/jiss.v5i1.983

Abstract

The existence of globalization encourages access to worldwide economic development that does not solely rely on one sector, especially in the tourism sector. Saudi Vision 2030, in foreign policy theory, is perceived as Saudi Arabia’s strategy to diversify the country’s economy. The decline in global oil prices has resulted in the swelling of the state deficit. Under the leadership of Prince Muhammad bin Salman, the Saudi Arabian Government undertook efforts to diversify the revenue sector, aiming to reduce the country’s economic dependence on crude oil exports. Through Vision 2030, tourism is prioritized as a significant contributor to state revenue. The development of tourism components and the opening of new tourist destinations are forms of implementation initiated by the government based on the Saudi Vision. This research combines the theory of foreign policy and tourism concepts employed by the government of Saudi Arabia. The qualitative research method uses secondary data from literature studies, including journals, books, official websites, and articles. The results indicate that the realization of Saudi Vision 2030 in the tourism industry is through the development of tourism components in hotels, transportation, and restaurants and the opening of new tourist destinations, specifically in culture and adventure tourism