Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT)
Gede Iwan Santika
Universitas Terbuka
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENGARUH NILAI-NILAI INTI BPS DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPS DI PROVINSI BALI Gede Iwan Santika
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 6 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2020)
Publisher : Dinasti Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/jimt.v1i6.207

Abstract

Kinerja BPS untuk dalam mewujudkan visi tersebut tercermin dari kinerja setiap pegawainya. Semakin efektif dan efisien karyawan dalam suatu organisasi akan mencerminkan efektif dan efisiennya suatu organisasi. Dalam survei Budaya Organisasi BPS, nilai-nilai inti BPS di Provinsi Bali belum menunjukkan nilai yang maksimal. Nilai tertinggi adalah perilaku disiplin pada nilai Integritas yaitu 81,09 persen dan nilai terendah adalah perilaku adil pada nilai Amanah yaitu 45,80 persen. Keadaan ini menunjukkan bahwa masih adanya kesenjangan dalam pelaksanaan nilai-nilai inti BPS yang merupakan budaya organisasi di BPS. Untuk itu menarik untuk diungkap lebih jauh dalam penelitian bagaimana pengaruh nilai-nilai inti BPS dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai BPS di Provinsi Bali. Dari kajian literatur dan data didapat Kesesuaian nilai-nilai suatu organisasi dengan nilai-nilai yang dianut personal pegawai akan menghasilkan kepuasan kerja pegawai. Semakin banyak kesesuaian nilai-nilai tersebut akan semakin tinggi tingkat kepuasan pegawai yang akan berimbas pada meningkatnya kinerja pegawai. Level kinerja pegawai akan mencerminkan level kinerja organisasi.
Organizational Citizenship Behavior Sebagai Mediator Antara Motivasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai Gede Iwan Santika; Anak Agung Dwi Widnyani; Anak Agung Made Sastrawan Putra
J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) Vol 8, No 2 (2023): Oktober
Publisher : Universitas Batanghari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33087/jmas.v8i2.950

Abstract

Improving performance is very important for an organization to face a rapidly changing environment. Performance is an organizational barometer to determine the achievements that have been realized. Statistics Indonesia performance achievement is the achievement of the indicators of strategic objectives in the current year. There are four strategic goals that become BPS performance targets. Three of the four strategic goals have not been able to be realized by Statistics Indonesia throughout the Province of Bali. This condition is reflected in the average achievement value which has not reached 100 percent. Based on some of the results of previous studies, this research analyzes how motivation and transformational leadership have a direct effect on employee performance and an indirect effect on employee performance through Organizational Citizenship Behavior (OCB) mediation. The results obtained from data analysis using CB-SEM through Lisrel 10.2 software are motivation influencing OCB but not influencing employee performance, transformational leadership influencing OCB and employee performance, OCB influencing employee performance, OCB mediating the effect of motivation on employee performance, and OCB mediates the effect of transformational leadership on employee performance.
Co-Authors Anak Agung Dwi Widnyani Anak Agung Made Sastrawan Putra