This Author published in this journals
All Journal Prosiding PESAT
Tati Sunarti, Tati
Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma,

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PERILAKU KONSUMEN DALAM BELANJA ELEKTRONIK TERHUBUNG Silvia, Silvia; Mukhyi, Mohammad Abdul; Sunarti, Tati
Prosiding PESAT Vol 5 (2013)
Publisher : Prosiding PESAT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Media internet berfungsi sebagai salah satu cara menjangkau pelanggan tanpa dibatasiruang dan waktu, dan menjadi populer didunia bisnis saat ini. Penelitian ini ditujukanuntuk menguji pengaruh perilaku konsumen dalam pembelian terhubung barang-barangelektronik dengan cara mengunjungi situs-situs penjualan elektronik yang tersediadalam jejaring sosial atau website resmi yang telah dibentuk oleh para penjualelektronik yang menggunakan internet sebagai media perantara antara penjual danpembeli tanpa harus mengunjungi langsung. Metode penelitian adalah survai, denganmenggunakan pendekatan analisis jalur. Sampel penelitian ini adalah konsumen yangpernah berbelanja melalui internet, khususnya dalam pembelian barang elektronik.Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 150 orang. Structural EquationModeling (SEM) yang dijalankan dengan perangkat lunak AMOS, digunakan untukmenganalisis data. Hasil analisis menunjukkan bahwa Persepsi kemudahanmempengaruhi Sikap Terhadap Kegunaan. Dan Persepsi Manfaat mempengaruhi SikapTerhadap Kegunaan. Kepercayaan mempengaruhi Sikap Terhadap Kegunaan. SikapTerhadap Kegunaan mempengaruhi Niat Pemanfaatan. Kepercayaan tidakmempengaruhi Niat Pemanfaatan. Pengalaman mempengaruhi Niat Pemanfaatan.Persepsi Manfaat mempengaruhi Niat Pemanfaatan. Persepsi Kemudahan tidakmempengaruhi Niat Pemanfaatan. Niat pemanfaatan mempengaruhi PemanfaatanAktual. Pengalaman mempengaruhi Pemanfaatan Aktual. Sikap Terhadap Kegunaantidak mempengaruhi Pemanfaatan Aktual. Persepsi Manfaat mempengaruhiPemanfaatan Aktual.
GRAND STRATEGI PENGEMBANGAN UKM BERORIENTASI EKSPOR Widyatmini, Widyatmini; Dananjaya, Irwandaru; Sunarti, Tati
Prosiding PESAT Vol 5 (2013)
Publisher : Prosiding PESAT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah sangat penting dan strategis dalammengantisipasi perekonomian ke depan terutama dalam memperkuat strukturperekonomian nasional. Adanya krisis perekonomian nasional seperti sekarang inisangat mempengaruhi stabilitas nasional, ekonomi dan politik, yang imbasnyaberdampak pada kegiatan–kegiatan usaha besar yang semakin terpuruk, sementaraUsaha Kecil dan Menengah serta Koperasi relatif masih dapat mempertahankankegiatan usahanya (Soeharto. Ekonomi Rakyat, hal 77). Terdapat tiga alasan yangmendasari negara berkembang memandang pentingnya keberadaan UKM, yaitupertama karena kinerja UKM cenderung lebih baik dalam hal melahirkan tenaga kerjayang produktif. Kedua, sebagai bagian dari dinamikanya, UKM sering mencapaipeningkatan produktivitasnya melalui investasi dan perubahan teknologi. Ketiga,karena sering diyakini bahwa UKM memiliki keunggulan. Tujuan dalam penelitian : (1)identifikasi UKM- UKM yang berorientasi ekspor dan kontribusi UKM berorientasiekspor di Banten; (2) menetapkan grand strategi sektor UKM menjadi kebijakan; (3)mengkaitkan grand strategi sektor UKM berorientasi ekspor dengan visi dan misipembangunan nasional tahun mendatang. Adapun hasil dalam peneletian ini telahdapat dilakukan identifikasi UKM-UKM di propinsi Banten dan sumbangan masingmasingUKM terhadap PDRB maupun Pendapatan Asli Daerah masing-masing UKM dipropinsi. Dengan melakukan analisis SWOT dan menyusun matrik SWOTserta Matrikseleksi grand strategi pada kondisi dan situasi yang ada pada UKM, maka dapatmenggunakan grand strategi konsentrasi sehingga dapat di ambil kebijakan secaraumum, yang selaras dengan rencana dan arah kebijakan pembangunan nasional tahun2013- 2014, yaitu: Melakukan peningkatan ketrampilan melalui pendidikan danpelatihan guna meningkatkan pendapatan tenaga kerja; Melakukan pendampinganusaha pada tenaga kerja mandiri sebagai mitra kerja UKM;Peningkatan aksespermodalan bagi pengembangan UKM karena sebagian besar UKM bermodal skalakecil antara 300.000 -10,000.000 per ukm.