Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal UG Journal
Klara Innata Arishanti
Universitas Gunadarma
Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
EFEKTIVITAS PENERAPAN OUTBOND TRAINING PROGRAM (BEST PRACTICE) Klara Innata Arishanti
UG Journal Vol 16, No 6 (2022)
Publisher : Universitas Gunadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan keefektifan outbond training dalammengembangkan kemampuan leadership pada karyawan. Subjek penelitian adalah 30karyawan dengan level unit head di PT. XYZ. Penelitian ini menggunakan metodeexperiential learning selama periode satu tahun. Sampel dari penelitian ini adalah seluruh peserta outbond training di tahun A. Hasil penelitian dari kedua kelompok adalah bahwa terdapat 2 orang dalam batch 1 yang tidak memenuhi standar minimal yang dipersyaratkan sehingga harus Menyusun ulang projek improvement. Di sisi lain seluruh peserta di batch 2 dinyatakan lulus dan memenuhi syarat dalam leadershiptraining program ini.
PENERAPAN TALENT MANAGEMENT (BEST PRACTICE) Klara Innata Arishanti
UG Journal Vol 16, No 9 (2022)
Publisher : Universitas Gunadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tantangan terbesar bagian sumber daya manusia saat ini adalah perang talenta (talent war). Perang talenta terjadi karena tuntutan dan perubahan dunia industri yang membutuhkan talenta terbaik untuk memenangkan persaingan. Salah satu strategi untuk memenangkan talent war ini yakni dengan talent management yang diimplementasikan untuk menemukan, mengembangkan dan mengelola serta mempertahankan karyawan yang bertalenta guna mencapai sasaran strategis di masa depan. Sampel dalam penelitian ini adalah 10 orang talent yang mengikuti management trainee program selama 12 bulan. Hasil penelitian menunjukkan perusahaan telah berhasil menyelaraskan talent strategy dengan strategi bisnis, mengembangkan future leader dan melakukan evaluasi yang komprehensif dalam menjalankan talent management.
JOB DEMANDS-RESOURCES (JD-R) DALAM MENGGAMBARKAN EMPLOYEE ENGAGEMENT (BEST PRACTICE) Klara Innata Arishanti
UG Journal Vol 17, No 3 (2023)
Publisher : Universitas Gunadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini ingin mengetahui dan menggambarkan employee engagement pada karyawan staf marketing PT. X yang dipengaruhi oleh model job demands-resources (JD-R). Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatoris. Subjek dalam penelitian ini berjumlah 92 orang staf marketing di PT. X. Data dalam penelitian ini diperoleh menggunakan metode survei dengan alat ukur Utrecht Work Engagement Scale (UWES) yang terdiri dari 17 aitem untuk mengukur employee engagement dan alat ukur The Job Demands-Resources Questionnaire (2014) yang terdiri dari 40 aitem untuk menggambarkan job demands dan job resources. Penelitian ini menggunakan teknik analisis berganda dengan bantuan progam IBM SPSS 22.0 for Windows. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa job resources memiliki pengaruh signifikan terhadap employee engagement (p=0,000; p= <0,05) sedangkan job demands tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap employee engagement (p=0,077; p= >0,05).
Co-Authors