p-Index From 2019 - 2024
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pelita Ilmu
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PERAN KEPEMIMPINAN SUMBER DAYA MANUSIA, MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK EKONOMI SYARIAH DI INDONESIA Wira Syuhada; Kisanda Midisen; Sukron Mamun
JURNAL PELITA ILMU Vol. 16 No. 01 (2022): JURNAL PELITA ILMU - April 2022
Publisher : Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (DPPM) Universitas Pelita Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (149.703 KB)

Abstract

Produk dan jasa merupakan dua komoditi inti dari kegiatan ekonomi manusia. Dalam usaha pengembangannya sangat wajar jika ada target yang menjadi tujuan baik individu atau kumpulan orang yang punya maksud dan tujuan bersama, dan itu salah satu motif dari tujuan manusia membuat sebuah organisasi termasuk juga dalam hal ini produk syariah yang mana pengelolaannya membutuhkan kerja sama agar tujuan tercapai, adalah organisasi merupakan sekumpulan individu yang berkumpul karena memiliki tujuan bersama dan menyepakati distribusi hak dan kewajiban untuk mencapai hak tersebut. Agar organisasi dapat mencapai tujuan yang efektif dan efisien, maka organisasi perlu mengelola salah satu aset mereka, yaitu manusianya. Sebab organisasi mempelajari dan mengerti aspek tingkah laku individu/karyawan (Sumber Daya Manusia) dalam situasi organisasi. Sumber Daya Manusia merupakan kemampuan yang dimiliki setiap manusia. Sumber Daya Manusia menjadi unsur pertama dan utama dalam setiap aktivitas yang dilakukan. Jika suatu organisasi memiliki peralatan yang andal/canggih tanpa peran aktif Sumber Daya Manusia, maka tidak berarti apa-apa. Sebaliknya, jika Sumber Daya Manusianya sudah bagus tetapi organisasi tidak memfasilitasi dengan sumber daya alatnya, maka sia-sia. Sebab itu, Sumber Daya Alat dengan Sumber Daya Manusia harus seimbang antara keduanya. Sumber Daya Manusia terdiri dari daya pikir dan daya fisik.
Analisis Penerapan Model Kaizen Dan Rekayasa Ulang Bisnis Untuk Meningkatkan Kinerja Wira Syuhada
JURNAL PELITA ILMU Vol 14 No 02 (2020): Jurnal Pelita Ilmu - Oktober 2020
Publisher : Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (DPPM) Universitas Pelita Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.251 KB)

Abstract

Faktor fundamental, radikal, dan proses bisnis berkontribusi nyata terhadaap perencanaan rekayasa ulang bisnis di mana proses memiliki kontribusi paling nyata. Faktor komitmen dan komposisi berkontribusi nyata terhadap pengerjaan bisnis dan infrastruktur menempati kontribusi paling nyata terhadap pengerjaan bisnis. Faktor individu, kelompok, dan social berkontribusi nyata terhadap pengawasan bisnis dan kelompok menempati kontribusi paling nyata terhadap pengawasan. Perencanaan rekayasa ulang bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap pendidikan di mana setiap peningkatan perencanaan dengan 1 unit akan meningkatkan pengawasan dengan 0,39 point. Perencanaan rekayasa ulang bisnisjuga berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengerjaan bisnis dengan koefisien regresi sebesar 0,32 di mana setiap peningkatan Perencanaan rekayasa ulang bisnis dengan 1 unit akan meningkatkan pengelolaan dengan 0,32 unit. Perencanaan rekayasa ulang bisnis juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja bisnis, di mana setiap peningkatan 1 unit perencanaan akan meningkatkan kinerja secara langsung dengan 0,24 unit. Sementara itu pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, di mana setiap peningkatan pengawasan akan meningkatkan kinerja peruswahaan dengan 0,24 unit. Penelitian ini menemukan pula bahwa pendidikan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, di mana setiap peningkatan pengelolaan dengan 1 unit akan meningkatkan kinerja dengan 0,24