Petrus Valentino Baunsele
Politeknik Negeri Kupang, Indonesia

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

Pengaruh Kompensasi, Pelatihan, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bosowa Berlian Motor Kupang Petrus Valentino Baunsele
Bisman - Jurnal Bisnis & Manajemen Vol 7 No 1 (2022): Juni
Publisher : P3M- Politeknik Negeri Kupang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32511/bisman.v7i1.940

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa signifikan kompensasi, pelatihan, disiplin kerja dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Bosowa Berlian Motor.Hasil analisis deskriptif memberikan gambaran rata-rata skor untuk kategori persepsi variabel kompensasi adalah 85,25%, pelatihan karyawan adalah 85,04%, disiplin kerja adalah 72,15%, lingkungan kerja adalah 70,72% serta kinerja karyawan adalah 86,60% pada PT. Bosowa Berlian Motor di Kota Kupang adalah baik. Untuk hasil uji parsial dan uji simultan variabel kompensasi, pelatihan, disiplin kerja dan lingkungan kerja menunjukan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t variabel kompensasi adalah sebesar 0,045, pelatihan karyawan adalah sebesar 0,014, disiplin kerja sebesar 0,023 dan lingkungan kerja sebesar 0,007 yang berarti secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bosowa Berlian Motor. Hasil uji F Variabel kompensasi, Pelatihan, disiplin kerja dan lingkungan kerja karyawan sebesar 0,000 yang berarti simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil koefesien determinasi dalam penelitian ini adalah 57.30% kinerja karyawan pada PT. Bosowa Berlian Motor di Kota Kupang yang merupakan kontribusi dari 4 variabel bebas yaitu pelatihan, disiplin kerja dan lingkungan kerja sedangkan sisanya 42.70% merupakan pengaruh dari factor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.