Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Social Sciences and Humanity Studies Scientia Human Capital and Organizational Behavior The Scientia Journal of Financial issues
Asogi akbar Asogi
Magester Mnagement
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
KEPEMIMPINAN DAN KINERJA KARYAWAN: SUATU STUDI LITERATUR Asogi akbar Asogi
Social Sciences and Humanity Studies Vol. 1 No. 1 (2022): Social Sciences and Humanity Studies
Publisher : Scientia Integritas Utama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (273.955 KB) | DOI: 10.56282/sshs.v1i1.263

Abstract

Abstract: Keberhasilaan suatu perusahaan ditunjang oleh peran dari seorang pemimpin dengan kepemimpinan dalam mempengaruhi bawahannya. Jika seorang pemimpin tidak mampu menempatkan diri terhadap para karyawan, maka terjadi dampak negative terhadap kinerja karyawan dan perusahaan, seperti pesan-pesan evaluatif kurang diterima secara wajar oleh karyawan, menciptakan iklim komunikasi yang defensive, dan akhirnya menghambat kinerja organisasi. Beradsarkan studi literature, disimpulkan bahwa keberhasilan perusahaan atau organisasi ditopang oleh kepemimpinan yang efektif, mengingat pemimpin merupakan orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang memastikan motivasi, disiplin, dan produktivitas agar dapat mencapai sasaran perusahaan. Hubungan erat kepemimpinan dengan kinerja karyawan antara lain menjangkau pada kepemimpinan yang mampu mengayomi karyawan dalam bekerja mampu meningkatkan kinerja karyawan, semangat kerja yang mampu mengoptimalkan kinerja karyawan, pemberian motivasi yang sesuai tanggungjawab yang diemban karyawan mampu meningkatkan kinerja karyawan, dan disiplin kerja karyawan yang baik mampu meningkatkan kinerja karyawan sesuai dengan apa yang ditargetkan oleh perusahaan..
PERAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BIMA SAFARI TRAVEL Asogi akbar Asogi
Scientia Human Capital and Organizational Behavior Vol. 1 No. 1 (2022): Scientia Human Capital and Organizational Behavior
Publisher : Scientia Integritas Utama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (495.994 KB) | DOI: 10.56282/shcob.v1i1.270

Abstract

Bisnis travel adalah salah satu bisnis yang bisa dikatakan tidak terus berkembang pesat. PT. Bima Safari Travel merupakan salah satu perusahaan travel yang hadir di tengah-tengah perkembangan industri pariwisata saat ini. Berdasarkan fenomena yang ada di PT. Bima Safari Travel terdapat beberapa masalah yang mengakibatkan menurunnya kinerja karyawan antara lain: kepemimpinan yang kurang memberikan motivasi terhadap karyawan, kemampuan yang kurang optimal, dan kinerja yang belum maksimal. Mengingat sangat pentingnya masalah kinerja karyawan, studi ini berusaha untuk melakukan penelitian asosiatif dengan mengajukan dua hipotesis. Pertama, kepemimpinan tidak berperan terhadap kinerja karyawan PT. Bima Safari Travel. Kedua, kepemimpinan berperan terhadap kinerja karyawan PT. Bima Safari Travel. Penelitian ini menghasilkan tiga kesimpulan. Pertama, kepemimpinan PT. Bima Safari Travel yaitu kepemimpinan partisipatif, dimana hal tersebut tercermin dari adanya kesempatan karyawannya untuk menyampaikan pendapat, diberikan kesempatan untuk berperan dalam melaksanakan kegiatan. Kepemimpinan dari PT. Bima Safari Travel mencerminkan kepemimpinan yang optimal, efektif dan efisien, walaupun kendala dan hambatan selalu ada. PT. Bima Safari Travel menggunakan kekuatan sinergi dan komunikasi untuk membangun tim yang unggul dimana integritas adalah fondasi dari semua yang dilakukan dalam perusahaan. Kedua, kinerja karyawan PT. Bima Safari Travel berada pada level baik, yang tercermin dari perhitungan karyawan dalam bekerja, skill yang sesuai dengan pekerjaan, cekatan, kesesuaian volume kerja dengan harapan perusahaan karena karyawan memiliki pengetahuan sesuai dengan pekerjaannya, tidak pernah menunda-nunda dalam bekerja, serta karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. Ketiga, hasil uji hipotesis adalah hasil thitung > ttabel (8.994 > 2.048) maka Ho ditolak dan H1 diterima, artinya secara parsial terdapat peran yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Bima Safari Travel. Berdasarkan perhitungan koefisien determinasi diperoleh nilai (r2) sebesar 0.743 atau 74.3% variabilitas Kinerja karyawan PT. Bima Safari Travel yang terjadi disebabkan oleh Kepemimpinan. Dengan kata lain bahwa Peran Kepemimpinan (X) terhadap Kinerja karyawan PT. Bima Safari Travel (Y) sebesar 74.3%.
SUMBER DAYA MANUSIA DAN KINERJA: SUATU STUDI LITERATUR Asogi akbar Asogi
The Scientia Journal of Financial issues Vol. 1 No. 1 (2022): The Scientia Journal of Financial issues
Publisher : Scientia Integritas Utama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perusahaan dituntut untuk dapat bertahan di tengah-tengah persaingan tersebut. Pengelolaan sumber daya menjadi semakin penting dilakukan oleh perusahaan agar menciptakan hasil yang efektif dan efisien. Salah satu sumber daya yang penting di dalam sebuah perusahaan adalah sumber daya manusia, pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan dengan tepat tentu akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuan. Berdasarkan studi literature yang dilakukan, disimpulkan bahwa perusahaan yang baik adalah yang dapat memelihara keseimbangan yang tinggi dalam menilai secara tepat kekuatan yang menentukan perilaku karyawannya yang benar-benar mampu bertindak demikian. Salah satu tolak ukur kinerja perusahaan yang baik yang didukung oleh manajemen sumber daya manusia yang baik adalah kepemimpinan yang efektif, dimana dengan kepemimpinannya itu dapat mempengaruhi bawahannya untuk membangkitkan motivasi kerja mereka agar berprestasi dalam tujuan bersama. Salah satu cerminan kinerja total, yakni kinerja perusahaan, kinerja kepemimpinan, dan kinerja karyawan, akan terlihat dari pelaksanaan hak dan kewajiban pembukuan dan perpajakannya.
Co-Authors