Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
1.244
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Management and Business Innovations Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Dan E-commerce Jurnal Manajemen Dan Bisnis Ekonomi Jurnal Riset Ekonomi dan Akuntansi
Nuri Aslami
Universitas Islam negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 8 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 8 Documents
Search

 1 
Factors Affecting the Success of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) at Mega Park Food Courts Medan Ahmad Fadlan; Sri Wahyuningsih; Rizky Vita Losi; Nindya Yunita; Nuri Aslami
Journal of Management and Business Innovations Volume: 04, Number: 02, 2022
Publisher : Management Department Universitas Islam Negeri Sumatera Utara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30829/jombi.v4i02.13720

Abstract

This study purposed to empirically prove that accounting information, educational background, sales turnover, business capital, the period of business, working hours, and business location partially had a significant effect on business success in MSMEs at Mega Park Food Courts Medan. This study used multiple linear regression supported by the SPSS application. The population of the study was all MSMEs at Mega Park Food Courts Medan 90 MSMEs. The sample of this study was ninety respondents as the owners of the MSMEs. This study used observation, interviews, documentation, and questionnaires to obtain the data. The study results revealed that the use of accounting information, educational background, the period of business, and working hours variables partially showed that they had a significant effect on business success for MSMEs in Mega Park Foodcourt Medan. While sales turnover, and business capital, showed that partially they had no significant effect on business success for MSMEs in Mega Park Foodcourt Medan.Keywords: Accounting information, business capital, business location, business success, educational background, period of business, sales turnover, working hours
Strategi Manajemen Perubahan Terhadap Pengembangan Di Perguruan Tinggi Islam Farach Nur Fachri; Nuri Aslami
Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 3 No. 2 (2023): JULI : JURNAL ILMU MANAJEMEN, EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN
Publisher : Amik Veteran Porwokerto

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jimek.v3i2.1759

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi manajemen perubahan dalam pengembangan perguruan tinggi islam. Manajemen perubahan adalah suatu upaya untuk membantu organisasi beradaptasi dengan kondisi baru yang lebih baik dengan cara yang efektif dan efisien. Penulis berpendapat bahwa Perguruan Tinggi Islam harus mampu beradaptasi dengan perubahan global dan meningkatkan kualitas dan relevansi pendidikan yang diselenggarakannya. Penulis juga memaparkan strategi manajemen perubahan yang mencakup aspek-aspek seperti visi, misi, tujuan, strategi, sumber daya, proses, hasil dan dampak. Sebagai referensi, penulis mengutip pendapat Einstein dan ayat-ayat Al-Qur’an. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif analitis dengan pendekatan kualitatif. Data dikumpulkan melalui studi literatur, observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen perubahan dalam pengembangan perguruan tinggi islam meliputi analisis SWOT, penyusunan master plan dan program-program strategis, implementasi sistem informasi, sosialisasi, pelatihan, motivasi, dan evaluasi. Penelitian ini merekomendasikan agar perguruan tinggi islam mengadopsi teori-teori manajemen perubahan yang relevan, seperti teori Kurt Lewin dan John Kotter, untuk memahami dan mengatasi hambatan-hambatan yang mungkin muncul.
Manajemen Perubahan Dalam Prinsip Manajemen Pendidikan Islam Febrianty Tri Andini; Nuri Aslami
Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 3 No. 2 (2023): JULI : JURNAL ILMU MANAJEMEN, EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN
Publisher : Amik Veteran Porwokerto

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jimek.v3i2.1760

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji konsep dan prinsip-prinsip manajemen perubahan dalam perspektif pendidikan Islam. Manajemen perubahan merupakan aspek penting dalam menghadapi tantangan dan perubahan zaman, khususnya dalam dunia pendidikan. Pendidikan Islam sebagai sistem pendidikan yang berlandaskan ajaran agama Islam memiliki peran strategis dalam membentuk generasi yang berkualitas, berakhlak mulia, dan mampu beradaptasi dengan perubahan zaman. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan menggunakan studi literatur dan analisis teoritis. Melalui tinjauan mendalam terhadap literatur terkait, konsep dan prinsip-prinsip manajemen perubahan yang sesuai dengan konteks pendidikan Islam diidentifikasi. Dalam penelitian ini, data akan dikumpulkan melalui studi literatur yang mencakup buku, jurnal, artikel, dan sumber-sumber terpercaya lainnya yang berkaitan dengan manajemen perubahan dalam perspektif pendidikan Islam. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, studi literatur, dan analisis teoritis, penelitian ini mengidentifikasi konsep dan prinsip-prinsip manajemen perubahan yang sesuai dengan konteks pendidikan Islam. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan pendidikan Islam yang lebih dinamis, relevan, dan islami.
Strategi Pemimpin Dalam Pengelolaan Perubahan Organisasi Ayu Lestari Sitio; Nuri Aslami
Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 3 No. 2 (2023): JULI : JURNAL ILMU MANAJEMEN, EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN
Publisher : Amik Veteran Porwokerto

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jimek.v3i2.1761

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kepemimpinan dan prosedur manajemen perubahan dalam sebuah organisasi.Jenis penelitian yang dilakukan studi kepustakaan,yang bertujuan untuk mengumpulkan buku dan data serta informasi tertulis lainnya berkaitan dengan pembahasan masalah yang sedang dibahas.Sumber data dari buku,jurnal dan artikel.Pengumpulan data dilakukan melalu metode pemeriksaan literature dengan menggunakn dasar hokum utama dan landasan hokum sekunder,Dasar huumnya kan dipelajari dan dianaisis dengan menggunakan pendekatn ini digunakan dalam survey ini untuk menjawab pertanyaan survey hokum ini. Hasil penelitian tentang prosedur manajemen perubahan: 1) mempercepat perubahan di masa depan, 2) memimpin pusaran perubahan, 3) mengambil langkah untusk memimpin perubahan, 4) perubahan dan kesinambungan) demi meningkatkan kepuasan karyawan. Prosedur demi menerapkan perubahan demi perubahan yang berhasil meliputi 1) tujuan tahunan, 2) pedoman, 3) alokasi sumber daya, 4) manajemen kompetitif, 5) koordinasi struktural dengan prosedur perubahan, dan 6) resistensi Manajemen, 7) menciptakan budaya yang mendukung prosedur perubahan, 8) Menghubungkan kinerja dengan prosedur penghargaan 9) Mempertimbangkan sumber daya manusia dalam menerapkan perubahan prosedur
Penerapan Teknologi Digital Melalui Aplikasi Scmt (Supply Chain Management Telkom) Sebagai Alat Bantu Dalam Proses Manajemen Perubahan Di Pt.Telkom Datel Sibolga Rizka Azriani Tanjung; Nuri Aslami
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EKONOMI Vol. 1 No. 3 (2023): JULI : JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EKONOMI
Publisher : Institut Teknologi dan Bisnis (ITB) Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54066/jmbe-itb.v1i3.333

Abstract

Penerapan teknologi digital dalam aplikasi supply chain management (SCM) telah menjadi faktor penting dalam meningkatkan efektivitas proses bisnis. PT. Telkom Datel Sibolga juga telah mengadopsi teknologi digital untuk mengoptimalkan manajemen rantai pasok mereka.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan teknologi digital dalam aplikasi SCM Telkom sebagai alat bantu dalam proses manajemen perubahan di PT. Telkom Datel Sibolga. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus, dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen.Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan teknologi digital dalam aplikasi SCM Telkom telah memberikan manfaat yang signifikan bagi PT. Telkom Datel Sibolga. Melalui penggunaan sistem manajemen rantai pasok yang terintegrasi dan berbasis teknologi.Penerapan teknologi digital juga telah membantu perusahaan dalam mengatasi beberapa tantangan dalam manajemen perubahan. Dengan adopsi aplikasi SCM yang canggih, PT. Telkom Datel Sibolga mampu mengoptimalkan alokasi sumber daya, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.Dalam kesimpulannya, penerapan teknologi digital dalam aplikasi SCM Telkom telah membantu PT. Telkom Datel Sibolga dalam mengelola perubahan dengan lebih efektif.. Namun, tantangan yang masih ada perlu diatasi agar manfaat teknologi digital dapat dimaksimalkan sepenuhnya.
Pengaruh Perubahan Dalam Sistem Organisasi Perusahaan Dalam Meningkatkan Mutu Yang Berkualitas Bagi Karyawan Ansor Nasution; Nuri Aslami
Jurnal Riset Ekonomi dan Akuntansi Vol. 1 No. 2 (2023): JUNI : JURNAL RISET EKONOMI DAN AKUNTANSI
Publisher : Institut Teknologi dan Bisnis (ITB) Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54066/jrea-itb.v1i2.420

Abstract

Perubahan organisasi merupakan suatu pendekatan dan teknik perubahan organisasi yang di dalamnya terkandung suatu proses dan teknologi untuk penyusunan rancangan, arah dan pelaksanaan perubahan organisasi secara berencana. pengaruh perubahan Organisasi dan Kinerja Karyawan, dimana tujuan perubahan organisasi adalah menemukan cara-cara baru atau cara-cara yang diperbaiki dengan menggunakan sumber daya yang ada dalam rangka untuk meningkatkan mutu. Metode penelitian menggunakan jenis/pendekatan penelitian yang berupa Studi Kepustakaan (Library Research).
Proses Manajemen Perubahan Dan Tujuannya Bagi Perusahaan Halimah Helmi; Nuri Aslami
Jurnal Riset Ekonomi dan Akuntansi Vol. 1 No. 2 (2023): JUNI : JURNAL RISET EKONOMI DAN AKUNTANSI
Publisher : Institut Teknologi dan Bisnis (ITB) Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54066/jrea-itb.v1i2.421

Abstract

. Manajemen perubahan atau manajemen perubahan adalah suatu proses yang dilakukan untuk merencanakan, mempersiapkan, melaksanakan, dan mengevaluasi perubahan dalam suatu organisasi atau bisnis. Perubahan dalam organisasi dapat dikaitkan dengan berbagai aspek seperti struktur, proses, teknologi, budaya atau kebijakan. Hal ini bertujuan untuk mengelola perubahan secara sistematis dan terkoordinasi sehingga dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. Dalam bisnis, strategi manajemen perubahan menggambarkan cara-cara spesifik di mana organisasi akan menangani hal-hal seperti perubahan dalam rantai pasokan, persyaratan inventaris, penjadwalan atau ruang lingkup proyek. Tujuan dari penetapan strategi manajemen perubahan adalah untuk memastikan bahwa dampak negatif dari perubahan akan diminimalkan. Untuk secara efektif melembagakan strategi manajemen perubahan, pemangku kepentingan harus membuat rencana untuk bagaimana mengenali kapan perubahan diperlukan, bagaimana menyetujui perubahan, bagaimana menerapkan perubahan dan bagaimana memantau perubahan untuk memastikan mereka memiliki efek yang diinginkan.
Manajemen Perubahan Lembaga Pendidikan Islam Pesantren Al-Hasyimiyah Pabatu Wulan Sari; Nuri Aslami
Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce Vol. 2 No. 3 (2023): September : Digital Bisnis : Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce
Publisher : Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/digital.v2i3.1285

Abstract

Jurnal ini membahas tentang perubahan organisasi pendidikan pada lembaga pendidikan Islam, dimana perubahan organisasi merupakan hal yang sangat wajar terjadi, perubahan juga terjadi pada lembaga pendidikan Islam seperti pondok pesantren. Kajian ini bertujuan untuk: 1) Memperoleh gambaran secara lengkap tentang tahapan-tahapan perubahan Lembaga Pendidikan Islam dan 2) Menjelaskan perubahan-perubahan yang terjadi pada Lembaga Pendidikan berbentuk pondok pesantren dalam ranah struktur, tata letak fisik, teknologi dan rakyat. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif, dengan desain studi kasus dan penjelasan menggunakan logika deduktif analitis. Lokasi penelitian ini adalah di Pesantren Medan. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi lapangan, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) terdapat tiga fase perubahan yaitu pertama fase unfreezing yaitu langkah awal organisasi untuk membahas dan menganalisis kesiapan organisasi menghadapi perubahan, kedua fase perubahan, yang merupakan langkah inti untuk perubahan yang akan dilaksanakan. 2) perubahan pada ranah struktur, Pesantren ini dari segi struktur organisasi berubah dari kepemimpinan terpusat menjadi sistem yayasan dan secara teknis membentuk organisasi kelembagaan di masing-masing bidang yang melibatkan santri sebagai pengurus. Perubahan teknologi, pesantren telah memanfaatkan fasilitas teknologi komputerisasi dan jaringan internet. Untuk human change, banyak mahasiswa dan dosennya yang telah mengikuti perkuliahan, dari segi kuantitas jumlah mahasiswa mengalami peningkatan begitu juga dengan jumlah dosen.
Co-Authors Ahmad Fadlan Ansor Nasution Ayu Lestari Sitio Farach Nur Fachri Febrianty Tri Andini Halimah Helmi Nindya Yunita Rizka Azriani Tanjung Rizky Vita Losi Sri Wahyuningsih Wulan Sari