Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Inovasi Teknologi Pengaduk Serbuk Botanikal Vakum Pengering Berbasis IoT dan Digitalisasi Pemasaran Produk Minuman Herbal Teguh Soedarto; Radissa Dzaky Issafira; Gusti Eka Yuliastuti
INTEGER: Journal of Information Technology Vol 8, No 2: September 2023
Publisher : Fakultas Teknologi Informasi Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31284/j.integer.2023.v8i2.5012

Abstract

Pada era digitalisasi seperti saat ini, suatu usaha akan kalah bersaing jika hanya mengandalkan proses produksi dan pemasaran secara konvensional saja, perihal ini membuat sebuah brand atau merek harus memiliki strategi produksi dan pemasaran yang tepat dan mampu menyampaikan pesannya secara konsisten pada setiap media–media yang digunakan. Si Mbok adalah salah satu bisnis rumahan di Kabupaten Malang dengan Nomor SIUP NIB3008220041614 P-IRT2103507010729-27 yang menjual minuman herbal modern dengan aneka rasa rempah pilihan. Produk ini juga memiliki kualitas yang baik dari segi rasa maupun bahan yang digunakan serta juga memiliki inovasi yang unik karena cukup berbeda dengan minuman herbal yang biasanya dijual dipasaran. Si Mbok belum memiliki strategi khusus untuk memasarkan minuman herbal modernnya serta belum konsisten dalam menyampaikan pesan–pesannya pada media yang digunakan. Hal ini menyebabkan masyarakat pada umumnya belum mengetahui adanya keberadaan minuman herbal modern tersebut serta membuat masyarakat tidak mengetahui manfaat yang akan diperoleh saat mengkonsumsi minuman herbal modern ini. Selain masalah pemasaran dan promosi, proses produksi pembuatan produk minuman seduh yang berupa serbuk instan dilakukan dengan konvensional mengaduk selama 2,5 jam diatas kompor, mengeringkan bahan rempah menunggu matahari dan pengemasan secara manual seadanya sehingga kapasitas produksinya sangat rendah, tergantung faktor cuaca dan kemasan tidak dapat bertahan lama. Inovasi teknologi dibuat berbasis IoT sehingga mudah dikontrol dari manapun, tidak perlu menunggu terlalu lama di depan alat.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Petani Kopi Melalui Kemitraan dengan Pondok Pesantren Ihya’us Sunnah Al-Hasany, Kab. Jember Alia Replica Ma'arif; Teguh Soedarto; Mirza Andrian Syah
Mimbar Agribisnis : Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis Vol 10, No 2 (2024): Juli 2024
Publisher : Universitas Galuh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25157/ma.v10i2.14020

Abstract

Human resource development (HRD) is very important for coffee farmers because it has a direct impact on increasing coffee productivity and quality. This study aims to identify the partnership pattern between coffee farmers and Pondok Pesanten Ihya'us Sunnah Al-Hasany, factors affecting the performance of coffee farmers, and human resource development strategies for coffee farmers in Tugusari Village. The sampling technique was carried out using purposive sampling method with the criteria that coffee farmers partner with Ihya'us Sunnah Islamic Boarding School. Respondents taken amounted to 34 respondents. The Quantitative approach uses the SEM-PLS Method, while qualitative uses descriptive methods, SWOT analysis and QSPM. The partnership that exists between coffee farmers and the Ihya'us Sunnah Al-Hasany Islamic Boarding School is an agribusiness operational cooperation pattern approach (KOA) and a general trade partnership pattern. The agreement variable (X1), the technical guidance variable (X3), and the product marketing guidance variable (X4) have a positive and significant effect on the partnership (Y1). Meanwhile, the variable of tool assistance (X2) has no positive and insignificant effect on the partnership (Y1). Partnership variable (Y1) has a positive and significant effect on the performance of farmers (Y2) in Tugusari Village. SWOT analysis there are 10 alternative strategies for developing human resources of coffee farmers in partnership patterns with Ihya'us Sunnah Al-Hasany Boarding School, while the results of the QSPM matrix there are 5 strategies generated in developing human resources of coffee farmers in partnership patterns with Ihya'us Sunnah Al-Hasany Boarding School.