Alfath Nare Utama
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

STRATEGI PEMASARAN UMKM AYAM GEPREK R109 DI TAMBUN Dian Sudiantini; Amelia Seli Febrianti; Alfath Nare Utama; Arif Musyaffa; Rizky Edi Nurdiansyah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i3.453

Abstract

Penelitian ini mengkaji taktik pemasaran yang digunakan oleh UMKM Ayam Geprek R109 di Tambun. Ayam Geprek R109 merupakan usaha kecil dan menengah yang bergerak di bidang industri makanan. Dalam artikel ini, penulis menjelaskan strategi pemasaran yang dilakukan oleh Ayam Geprek R109 untuk meningkatkan penjualan dan memperluas pangsa pasar. Strategi pemasaran yang digunakan meliputi promosi melalui media sosial, kerjasama dengan pihak lain, serta pelayanan yang baik kepada pelanggan. Harapannya, UMKM lain dapat menganggap postingan penelitian ini informatif dan inspiratif dalam mengembangkan strategi pemasaran yang efektif.
ANALISIS PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI PT INDOFOOD Dian Sudiantini; Agung Setiawan; Alfath Nare Utama; Anselinus Kevin Munthe; Audri Angelia Ignesia; Lola Kambuno
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i11.1512

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi manajemen kapasitas produksi yang dapat ditingkatkan untuk mengoptimalkan output PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. sebagai produsen makanan olahan terkemuka di Indonesia. Dengan fokus pada perencanaan kapasitas, penelitian ini menganalisis faktor-faktor seperti analisa permintaan pasar, teknologi persediaan, perencanaan produksi yang efisien, manajemen persediaan, pelatihan karyawan, ruang lingkup produk, kemitraan strategis, pemeliharaan dan pembaruan mesin, ketahanan rantai pasok, serta pemantauan dan evaluasi kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi strategi tersebut dapat membantu PT. Indofood meningkatkan manajemen kapasitas produksi dan mencapai optimalisasi output. Dengan mempertimbangkan aspek-aspek tersebut, perusahaan dapat menyesuaikan kapasitas produksi dengan permintaan pasar, meningkatkan efisiensi produksi, dan menjaga kualitas produk. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam pemahaman praktis tentang strategi perencanaan kapasitas produksi di industri makanan olahan dan dapat menjadi landasan untuk pengembangan lebih lanjut dalam bidang ini.