<![CDATA[Usahatani hidroponik Asri Hydrofarm merupakan salah satu usahayang bergerak di bidang industri tanaman pangan dengan hasilproduksi sayuran hidroponik dan perlengkapannya yang berada diBanjarbaru dan usaha tersebut dirintis pada tahun 2017. Penelitianini bertujuan untuk mengetahui 9 blok Business Model Canvas(BMC) pada usaha hidroponik Asry Hdrofarm serta melakukananalisi kelayakan pada usaha Hidroponik Asri Hydrofarmmenggunakan metode RCR. Penelitian ini menggunakan metodePurposive Sampling, data yang dikumpulkan dari penelitian iniadalah berupa data primer dan sekunder. Hasil penelitian inimenunjukkan 9 blok Business Model Canvas yang usahatani AsriHidrofarm yaitu blok segmentasi pelanggan usaha hidroponik AsriHydrofarm yaitu ibu – ibu rumah tangga, penjual kebab dan burgerdan penggiat hidroponik, blok proposisi nilai yaitu bonus setiappembelian sayuran, kemasan sayuran standar supermarket, edukasikepada pelangaan dan kenyamanan berbelanja, blok hubunganpelanggan yaitu pelayanan edukatif, call center, informasi terbarudari sosial media, blok saluran yaitu Toko Asri Hydrofarm, tokosayur konvensional dan sosial media ig dan wa, blok aruspendapatan yaitu penjualan sayur hidroponik, penjualanperlengkapan hidroponik dan jasa pelatihan, blok sumberdayakunci yaitu lahan, modal produksi, sumber daya manusia, internetdan listrik, blok aktivitas kunci yaitu penanaman sayur hidroponik,pengemasan, promosi dan pembelajaran/pelatihan, kemitraan utamayaitu CV. Metafarm, Pondok Tani Banjarbaru dan KomunitasPetani Hidroponik Kalimantan Selatan (KOPHI) dan blok strukturbiaya) yaitu biaya tetap dan variabel. Serta secara finansial usahahidroponik Asri Hydrofarm menguntungkan serta layak dijalankandan dikembang karena RCR > 1]]>
