Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JUSTICE: Journal of Social and Political Science
Miftahul Huda
Universitas Selamat Sri
Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : JUSTICE: Journal of Social and Political Science

 1 
POLA KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA MASA PANDEMI COVID-19: POLA KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA MASA PANDEMI COVID-19 Velani Ayu Ningtyas; Miftahul Huda; Ahmad Anif Syaifudin
Journal of Social and Political Science / JUSTICE Vol 1 No 1 (2022): JUSTICE - Journal of Social and Political Science
Publisher : JUSTICE Journal Of Social and Political Science

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.1029/justice.v1i1.9

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pola komunikasi organisasi di PT Apparel One Indonesia dalam meningkatkan produktivitas karyawan di masa pandemi covid-19. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif. Sumber data terdiri dari data pokok seperti hasil observasi dan wawancara dan data sekunder berupa dokumentasi. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis menggunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pola komunikasi ke bawah yang digunakan adalah pola komunikasi berantai, karyawan yang berinteraksi dengan pimpinan harus melalui media grup whatsapp. Pola komunikasi pimpinan kepada karyawan sangat berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Dalam pola komunikasi ke atas, karyawan selalu mendengarkan arahan, saran, dan ide yang diberikan oleh pimpinan. Pimpinan selalu memberikan umpan balik yang baik kepada karyawan dengan memberikan masukan, saran, dan memberikan solusi. Dalam pola komunikasi horizontal, komunikasi yang harmonis antar sesama karyawan menjadi prioritas utama untuk menghindari kesalahpahaman yang bertujuan untuk menjaga kerjasama tim yang solid.
STRATEGI MANAJEMEN RADIO SAHARA FM KENDAL DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN MEDIA PENYIARAN Miftahul Huda; M. Arizal Musthofa; Ahmad Anif Syaifudin
Journal of Social and Political Science / JUSTICE Vol 3 No 1 (2023): JUSTICE - Journal of Social and Political Science
Publisher : JUSTICE Journal Of Social and Political Science

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.1029/justice.v2i1.28

Abstract

Seiring dengan perkembangan teknologi yang sangat pesat dan disertai dengan kehadiran banyak media baru dalam industri penyiaran, radio memiliki tantangan untuk tetap mempertahankan eksistensinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana upaya dan strategi yang dilakukan manajemen radio Sahara FM di era persaingan media penyiaran. termasuk jenis penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan sekunder. Metode Pengumpulan data penelitian ini meliputi observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan model interaktif Miles dan Huberman melalui redukasi data, penyajian data, penarikan kesimpulan dan verifikasi. Hasil penelitian ini adalah bahwa Manajemen radio Sahara FM melakukan berbagai upaya dan strategi di era persaingan media dengan mengenali sasaran komunikasi yang menjadi pendengar sesuai dengan letak geografis masyarakat di wilayah pesisir pantura yang mayoritas menyakai lagu dangdut. Radio Sahara FM juga menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman dengan adaptasi teknologi melalui penggunaan aplikasi dan media sosial, memberikan sajian program acara pilihan pendengar dengan menjual attensi kepada pendengar, dan meminta penyiar memperhatikan aspek persiapan, konsep, gaya dan bahasa yang digunakan agar tetap memiliki ciri khas radio dan melestarikan budaya daerah.
Co-Authors Ahmad Anif Syaifudin M. Arizal Musthofa Velani Ayu Ningtyas