Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.835
P-Index
This Author published in this journals
All Journal (Indonesian of Interdisciplinary Journal) Jurnal Manajemen Strategis
Hayadi, Herawan
Unknown Affiliation
Religion Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : (Indonesian of Interdisciplinary Journal)

 1 
MANAJEMEN PERUBAHAN: PENDEKATAN DALAM PERUBAHAN DAN RESISTENSI ATAS PERUBAHAN Jihad Amin, Abu; Hayadi, Herawan; Ali Yusuf, Furtasan; Faturahman, Faturahman; Ali, M. Nawab
DESANTA (Indonesian of Interdisciplinary Journal) Vol. 4 No. 2 (2024): Maret 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen Perubahan adalah aspek krusial dalam keberhasilan organisasi di tengah dinamika pasar dan lingkungan bisnis yang terus berubah. Transisi atas perubahan dan pendekatan yang digunakan dalam mengelola perubahan memiliki implikasi besar terhadap kesuksesan implementasi dan penerimaan karyawan. Dalam abstrak ini, kami mengeksplorasi peran penting transisi dalam konteks perubahan organisasional, menyelidiki bagaimana individu dan tim bereaksi terhadap perubahan, serta mengidentifikasi strategi efektif dalam mengelola transisi ini. Pendekatan yang inklusif, komunikatif, dan berfokus pada keterlibatan karyawan telah terbukti memberikan hasil yang lebih baik dalam meraih dukungan, mengurangi resistensi, dan memastikan keberhasilan jangka panjang dari inisiatif perubahan. Dengan memahami dinamika transisi dan menerapkan pendekatan yang tepat, organisasi dapat mengubah tantangan perubahan menjadi peluang untuk pertumbuhan dan inovasi. Melalui studi ini, kami juga menyoroti pentingnya kepemimpinan yang kuat, komunikasi yang efektif, dan budaya organisasi yang terbuka terhadap perubahan. Dengan mengakui dan menghormati kekhawatiran serta reaksi emosional yang mungkin muncul selama transisi, pemimpin dapat membangun kepercayaan, meningkatkan motivasi, dan mengarahkan energi kolektif menuju tujuan perubahan. Pemahaman yang mendalam tentang transisi atas perubahan dan penggunaan pendekatan yang tepat bukan hanya penting untuk mengelola perubahan internal dalam organisasi, tetapi juga memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan eksternal, seperti perubahan teknologi, regulasi, atau tren pasar. Dengan demikian, manajemen perubahan bukan hanya tentang mengelola perubahan saat ini, tetapi juga tentang mempersiapkan organisasi untuk menjadi responsif dan inovatif dalam menghadapi tantangan masa depan.
STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI MELALUI OPTIMALISASI KEPUASAN KERJA DAN PRESTASI KERJA DI DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KOTA CILEGON Fahlevi, Gema; Hayadi, Herawan; Ali Yusuf, Furtasan
DESANTA (Indonesian of Interdisciplinary Journal) Vol. 4 No. 2 (2024): Maret 2024
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kinerja pegawai merupakan penilaian kerja pemimin atas hasil kerja anggota yang dipimpin, dan berkewajiban untuk membangun rasa bahagia pada pegawai saat bekerja. Peneltian ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja dapat dilakukan melalui rasa bahagia sebagai bentuk etika epikuros. Metode penelitian adalah metode kuantitatif. Populasi penelitian adalah Para ASN dan NonASN yang bekerja di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Cilegon. Teknik sampling menggunakan Teknik sampel jenuh sebanyak 85 pegawai. Alat analisis menggunakan alat statistic dengan pendekatan Partial Least Square (PLS). hasil temuan ) tidak ada pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja maka H1 ditolak 2) ada pengaruh prestasi kerja terhadap kinerja maka H2 diterima. 3) ada pengaruh rasa Bahagia terhadap kepuasan kerja maka H3 diterima. 4) tidak ada pengaruh rasa Bahagia terhadap kinerja maka H4 ditolak. 5) tidak ada pengaruh rasa Bahagia terhadap prestasi kerja maka H5 ditolak
Co-Authors Ali Yusuf, Furtasan Ali, M. Nawab Fahlevi, Gema Faturahman, Faturahman Imanudin, Imanudin Jihad Amin, Abu Musadad Musadad Rosnaeni, Yeni