cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Aprilianto Amir
Contact Email
aprilianto.amir@gmail.com
Phone
+6282299551985
Journal Mail Official
admbisnis.utb@gmail.com
Editorial Address
Universitas Tulang Bawang (UTB) Lampung Jl. Gajah Mada. No. 34 Kotabaru, Bandar Lampung 35121
Location
Kota bandar lampung,
Lampung
INDONESIA
Business Perspective Journal
Published by Universitas Tulang Bawang Lampung
ISSN : 27977498     EISSN : 27979164     DOI : https://doi.org/10.37090/bpj
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Business Perspective Journal is an online and printed journal published by the Business Administration Study Program, Faculty of Social and Political Sciences, Tulang Bawang University, Lampung. This journal contains various articles related to research results and studies in the field of business administration at the local and national scope, covering the fields of organization, management, administration, marketing, finance, taxation and accounting.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 75 Documents
 1   2   3   4   5 
KAJIAN KEKUATAN DAN KELEMAHAN STRATEGI PEMASARAN GENTENG BETON DI BANDAR LAMPUNG (STUDI KASUS MENEJEMEN STRATEGI) Sophan Syaiful
Business Perspective Journal Vol. 2 No. 1 (2018): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (394.229 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v2i1.376

Abstract

ABSTRAKCV. Gunung Rajabasa merupakan Perusahaan Industri yang bergerak di bidang penyediaan bahan bangunan yang berada di bandar lampung.Permasalahan dalam penelitian ini adalah apakah strategi pemasaran yang diterapkan CV. Gunung Rajabasa belum tepat, sedangkan data yang digunakan berasal dari CV, Gunung Rajabasa, dinas tata kota Bandar Lampung, Perumnas Bandar Lampung dan perusahaan pesaingTujuan dan kegunaan penelitian untuk mengetahui dan menentukan strategi pemasaran yang tepat dalam menghadapi pesaing.Hal ini di kaitkan dengan volume penjualan menunjukan bahwa strategi pemasaran yang dilakukan CV. Gunung Rajabasa selama lini belum tepat.Kata Kunci: Kekuatan, Kelemahan, Stretegi Pemasaran.
ANALYSIS STRATEGI BAURAN PEMASARAN DALAM MENINGKATAN VOLUME PENJUALAN TEPUNG TAPIOKA PADA CV. BUMI WARAS DI BLAMBANGAN UMPU KABUPATEN WAY KANAN, LAMPUNG Suradi Suradi; Aribun Sayunis
Business Perspective Journal Vol. 2 No. 1 (2018): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (244.454 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v2i1.377

Abstract

ABSTRAKPemasaran merupakan instrument penting dalam pengembangan perusahaan, karena hal itu berhubungan dengan tingkat volume penjualan yang diinginkan perusahaan dan kebutuhan konsumen sebagai pemakai dari produk perusahaan tersebut.Besarnya volume penjualan yang dicapai oleh suatu perusahaan selalu berubah dari waktu ke waktu, hal ini disebabkan oleh berbagai factor yang mempengaruhi antara lain yang dari dalam perusahaan itu sendiri seperti penerapan system pemasaran yang dilakukan, atau yang berasal dari luar perusahaan sepeeti daya beli masyarakat menurun dan lain-lain.Untuk memperluas pangsa pasar yang dikehendaki, perusahaan perlu melakukan suatu strategi bauran pemasaran yang baik, melalui bauran pemasaran (Marketing Mix), yang terdiri dari strategi harga, strategi produk, strategi promosi dan saluran distribusi.Penelitian ini menggunakan metode deskriptif analisis yaitu menjajaki suatu fenomena atau gejala dan kenyataan, berkenaan dengan masalah yang diteliti.Pengujian dengan menggunakan tehnik statistic Chi-Square (X2), diketahui X2 hitung = 13,86, setelah dikonsultasikan pada table harga kritik Chi-Square X2 tabel, dengan d.b (3-1) (3-1) = 4 pada taraf signifikansi 5% = 9,488. Dari hasil konsultasi tersebut diketahui bahwa X2 hitung > X2 tabel, dengan demikian (Ho) ditolak dan (Ha) diterima, untuk itu hipotesis penulis yang menyatakan Strategi Bauran Pemasaran berpengaruh terhadap volume penjualan adalah diterima.Kata Kunci : Price, Produck, Promotion, Distribution, Marketing Mix.
ANALISIS PROMOSI UNTUK TERCAPAINYA TARGET PENJUALAN PRODUCT PUREBABY PT. ANTAR MITRA SEMBADA CABANG LAMPUNG Melan Susanty Purnamasari; Yunita Widhawary
Business Perspective Journal Vol. 2 No. 2 (2018): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (489.127 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v2i2.378

Abstract

ABSTRAKStrategi promosi yang digunakan PT. Antar Mitra Sembada product Purebaby selama ini dirasabelum maksimal yang ditandai dengan masalah target penjualan perusahaan yang belumtercapai dan cakupan costumer yang masih sempit. Tujuan penelitian ini adalah untukmengetahui strategi promosi yang dapat meningkatkan penjualan product Purebaby. Jenispenelitian yang digunakan adalah eskriptif-kualitatif. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan metode wawancara semi terstruktur yang melibatkan10 informan, yang terdiri dari 4 Konsumen, 4 Agen Perorangan/ Personal reseller Purebaby, 2 Ahli Marketing. Pengumpulan data didukung pula dengan dokumentasi berupa foto-foto data perusahaan yang relevan. Teknik analisis data dalam penelitian ini terdiri dari 3 tahap, yaitu :reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Antar Mitra Sembada membutuhkan perbaikan dan peningkatan strategi promosi yang mendasar pada 8 model bauran promosi. Terdapat 5 model bauran promosi yang terpilih sebagai fokus perbaikan strategi promosi PT. Antar Mitra Sembada produk Purebaby yang masih startup business, yaitu Acara (Event), Pemasaran Langsung, Promosi Penjualan, Pemasaran Interaktif Online, dan Pemasaran dari Mulut ke Mulut. Sedangkan untuk 3 promosi lainnya, yaitu Penjualan Personal, Hubungan Masyarakat dan Publisitas, dan Iklan, tidak menjadi fokus strategi promosi PT. Antar Mitra Sembada yang harus diperbaiki/ditingkatkan dalam jangka waktu dekat.Kata Kunci: promosi, strategi promosi, bauran promosi
ANALISIS PERAN DISTRIBUTOR DALAM MEMINIMALISIR RETUR KEJU PROCHIZ (STUDI PADA PT. PERDANA ADHI LESTARI CABANG BANDAR LAMPUNG) Soewito Soewito; Suhartina Suhartina; Melita Ariyanti
Business Perspective Journal Vol. 2 No. 2 (2018): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (414.113 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v2i2.379

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk dapat mengedintifikasi faktor penyebab terjadinya retur dan jumlah barang retur pada PT. Perdana Adhi Lestari, dapat mempunyai gambaran pengelolaan pada barang retur keju prochiz di PT. Perdana Adhi Lestari serta merumuskan upaya perbaikan sistem penanganan dan pengelolaan agar mengurangi retur pada keju prochiz dan mengetahui apasaja tugas tim promosi perusahaan untuk membantu mengurangi retur barang keju prochiz ini.Hasil penelitian menunjukkan bahwa Penyebab Retur Penjualan keju prochiz yaitu Barang rusak atau cacat, Barang tidak sesuai pesanan, Barang tidak laku ditoko. Untuk barang rusak atau cacat memang semestinya harus diretur, karena jika barang tetap dipaksakan untuk dijual dengan harga normal akan berpengaruh terhadap kredibilitas toko maupun distributor.Untuk barang tidak sesuai pesanan, sewajarnyalah toko meretur atau mengembalikan produk tersebut, karena memang toko tidak menginginkan produk bersangkutan. toko mempunyai pandangan atau pengalaman terhadap produk tersebut diwaktu yang lalu, dimana produk tersebut memang kurang laku.Upacaya pencegahan terjadinya retur penjualan keju prochiz, dapat di cermati dari faktor-faktor penyebab terjadinya retur, di antaranya adalah bagian Barang Retur, penyimpanan prochiz retur, bagian AdministrasiKata Kunci : retur, distributor, retur keju prochiz
STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN JASA PT. JALUR NUGRAHA EKAKURIR (JNE) CABANG LAMPUNG Sophan Syaiful; Sopi Yanti
Business Perspective Journal Vol. 2 No. 2 (2018): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (531.989 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v2i2.380

Abstract

Abstrak PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir merupakan perusahaan pengiriman barang milik swasta yang bergerak dibidang jasa. Banyaknya penduduk yang saling mengirim barang dari tempat yang jauh membuat jasa pengiriman barang ini menjadi sangat penting. Selama proses pengiriman barang kadang tidak selalu berjalan dengan lancar, misalnya kemungkinan terjadinya bencana, baik yang berasal dari alam, perbuatan manusia maupun dari sifat barang itu sendiri.Kata kunci : Pemasaran, penjualan, Jasa JNE.
STRATEGI BAURAN PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN JUMLAH NASABAH (STUDI PADA ASURANSI JIWA BUMI PUTERA BANDAR LAMPUNG) Suradi Suradi; Daris Aminto
Business Perspective Journal Vol. 2 No. 2 (2018): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (353.845 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v2i2.381

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk merumuskan manajemen strategi bauran pemasaran yang cocok bagi asuransi AJB Bumiputera. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada AJB Bumiputera Bandar Lampung, maka dapat disimpulkan Produk yang dikeluarkan Bumiputera adalah beragam sesuai dengan usia dan pekerjaan tertanggung, memberikan nilai dan manfaat yang sesuai dengan kebutuhan dari calon pemegang polis. Harga yang diberikan terhadap Pemegang Polis bervariasi sesuai dengan kemampuan Pemegang Polis.Namun bila dibandingkan jenis usaha yang sama harga yang ditetapkan AJB Bumiputera cukup tinggi, hal ini berkaitan dengan manfaat yang akan diperoleh oleh Pemegang Polis. Kegiatan promosi yang dilakukan oleh AJB Bumiputera adalah lebih mengandalkan kegiatan promosi yang bersifat face to face. Hal ini dilakukan dengan pertimbangan lebih murah dan efisien. AJB Bumiputera selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan mengadakan evaluasi bulanan terhadap karyawannya.Selain itu terdapat pelatihan-pelatihan yang dirancang secara khusus untuk meningkatan kinerja karyawan yang dilaksanakan setiap tiga bulan, serta mengikutsertakan karyawannya dalam seminar-seminar tertentu yang berkaitan dengan kepentingan perusahaan guna menambah pengetahuan karyawan dibidangnya masing- masing. Dengan kemudahan administrasi Bumiputera berusaha untuk dapat memberikan pelayan yang maksimal terhadap tertanggung.Kata Kunci : AJB Bumiputera, bauran pemasaran
PENGARUH BAURAN PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN MINYAK GORENG MERK TROPICAL PADA PT. FOCUS DISTRIBUSI INDONESIA Suryani Suryani; Melan Susanty; Wati Diska Meliani
Business Perspective Journal Vol. 2 No. 2 (2018): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (402.707 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v2i2.382

Abstract

ABSTRAKTujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh bauran pemasaran (marketing mix) meliputi produk (product), harga (price), distribusi (distribution), dan promosi (promotion) terhadap peningkatan volume penjualan minyak goreng merk tropical pada PT. Focus Distribusi Indonesia Cabang Lampung baik secara simultan maupun parsial oleh konsumen di wilayah provinsi Lampung. Dalam penelitian pada perusahaan minyak goreng merk Tropical ini adalah bagaimana bauran pemasaran (marketing mix) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap volume penjualan produk. Berdasarkan perhitungan didapat untuk r- hitung adalah 0,696 apabila dikonsultasikan dengan r-tabel untuk tarif signifikan 5% adalah 0,344 ternyata r-hitung lebih besar dari pada r-tabel atau r-hitung (0,696) > r-tabel (0,344) pada tarif signifikan 5%. Dengan demikian bauran pemasaran (marketing mix) mempunyai pengaruh positif dalam meningkatan volume penjualan minyak goreng merk Tropical di PT. Focus Distribusi Indonesia Cabang Lampung. Dari perhitungan diatas dikonsultasikan dengan skala interpretasi nilai r untuk mengetahui antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y), interpretasi tersebut didapat bahwa pengaruh bauran pemasaran dalam meningkatkan volume pejualan minyak goreng berada pada skala interprestasi 0,60 - 080 atau pada kategori tinggi (signifikan).Kata kunci: bauran, pemasaran, volume penjualan, minyak goreng Tropical
STRATEGI PROMOSI JAMU TRADISIONAL REJO WALUYO DI PASAR PLAZA BANDAR JAYA LAMPUNG TENGAH Thabita Carolina
Business Perspective Journal Vol. 2 No. 2 (2018): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (493.82 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v2i2.383

Abstract

ABSTRAKWarung jamu tradisional Rejo Wluyo merupakan warung jamu dengan konsep tradisional yang pertama kali ada di Pasar Plaza Bandar Jaya. Warung ini pada akhirnya mengilhami banyak masyarakat luas untuk membuat depot jamu seduh di Bandar Jaya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi promosi yang digunakan oleh warung jamu tradisional dalam menarik minat konsumen sebagai pelanggan setia. Hal ini dilakukan untuk menghadapi persaingan yang cukup ketat dalam usaha jamu seduh di Bandar Jaya. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif. Data pada penelitian ini diperoleh melalui wawancara, observasi dan studi pustaka.Kata Kunci : strategi, strategi promosi, promosi, jamu tradisional Rejo Waluyo
STRATEGI DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN PROVINSI LAMPUNG DALAM MELESTARIKAN BAHASA DAN AKSARA LAMPUNG Ayu Nadia Pramazuly; Muhammad Mirsa Faisal
Business Perspective Journal Vol. 4 No. 1 (2020): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (382.886 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v4i1.384

Abstract

ABSTRAK Provinsi Lampung memiliki bahasa dan aksara daerah yaitu bahasa dan aksara Lampung, akan tetapi pada penggunaannya mengalami degradasi. Diperlukan strategi yang baik dalam melestarikan bahasa dan aksara lampung oleh Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Lampung. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa; 1). Strategi yang dilakukan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Lampung dalam melestarikan Bahasa dan Aksara Lampung. 2). Terindentifikasinya Kendala-kendala yang menghambat Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Lampung dalam melestarikan Bahasa dan Aksara Lampung. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian adalah sebagai berikut: 1). Program Disdikbud sudah cukup baik namun belum maksimal 2). Gaya kepemimpinan di Disdikbud yaitu bersifat konsultatif, a danya penerapan komunikasi dua arah. 3). Manajemen SDM dan kultur organisasi melalui pembagian kerja (struktur), Standar Operasional Prosedur (SOP), teknologi fingerprint dan In House Training untuk SDM. Peneliti merekomendasikan beberapa hal, yaitu: 1). Pemprov hendaknya menambah anggaran dan SDM Disdikbud. 2). Program Disdikbud terkait pelestarian bahasa dan aksara Lampung melibatkan partisipasi masyarakat 3). Disdikbud seharusnya mengadakan kerjasama dalam menyusun Renstra dan Program dengan stakeholder dalam upaya pelestarian. 4). Disdikbud hendaknya memanfaatkan situs jejaring sosial dalam proses sosialisasi program. 5). Konten program aplikasi Kaganga seharusnya dilengkapi juga dengan kamus Bahasa Lampung atau konten Bahasa Lampung. 6). Dalam menyusun perencanaan program hendaknya Dinas merincikan antara tujuan, sasaran, waktu, jumlah anggaran yang diperlukan serta jumlah pelaksana atau penanggung jawab program. Kata kunci: manajemen strategi, implementasi strategi, pelestarian bahasa dan aksara
STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN SUPLEMEN MAKANAN IMFORCE KAPLET Melan Susanty Purnamasari; Gilang Kurniawan Gumelar
Business Perspective Journal Vol. 4 No. 1 (2020): Jurnal Perspective Business
Publisher : Prodi Administrasi Bisnis FISIP Universitas Tulang Bawang Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (419.514 KB) | DOI: 10.37090/jpb.v4i1.385

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganilis strategi pemasaran Suplemen Makanan Imforce Kaplet pada PT. Mahakam Beta Farma khususnya bauran pemasaran (marketing mix) yang diterapkan perusahaan. Kemudian untuk mengetahui hasil kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunities), dan ancaman (threat) serta gambaran strateginya sehingga dapat diaplikasikan untuk peningkatan penjualan produk. Dengan menggunakan teknik penelitian SWOT, Matriks, IFAS, dan EFAS serta diagram cartesius. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, yaitu studi khusus yang menghasilkan data-data deskriptif yang dituangkan dalam kata-kata. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini penulis melakukan kunjungan langsung ke kantor PT. Mahakam Beta Farma cabang Lampung untuk melakukan wawancara pribadi dengan Bapak I Wayan Sudana sebagai District Manager dan dilengkapi dengan data-data penjualan beberapa tahun kebelakang. Kesimpulan dari analisis yang dilakukan pada strategi pemasaran PT. Mahakam Beta Farma adalah perusahaan telah menjalankan strategi pemasaran dengan benar dan tepat serta pada perhitungan analisis SWOT yang dituangkan pada diagaram cartesius perusahaan tersebut berada di posisi kuadran I yaitu Gowth. Yang mana perusahaan dapat mengembangkan, mempertahankan, dan meningkatkan kualitas produk agar masyarakat terus percaya pada produk Imforce kaplet yang mengandung banyak vitamin yang sangat baik untuk menjaga dan memelihara daya tahan tubuh. Kata kunci: strategi pemasaran, bauran pemasaran, analisis SWOT, matrika IFAS, matriks EFAS, diagram Cartesius.

Page 2 of 8 | Total Record : 75

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2018 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 1 (2023): Business Perspective Journal Vol. 2 No. 2 (2022): Business Perspective Journal Vol. 2 No. 1 (2022): Business Perspective Journal Vol. 1 No. 2 (2021): Business Perspective Journal Vol. 4 No. 2 (2020): Jurnal Perspective Business Vol. 4 No. 1 (2020): Jurnal Perspective Business Vol. 2 No. 2 (2018): Jurnal Perspective Business Vol. 1 No. 2 (2017): Jurnal Perspective Business Vol. 1 No. 1 (2021): Business Perspective Journal Vol. 3 No. 2 (2019): Jurnal Perspective Business Vol. 3 No. 1 (2019): Jurnal Perspective Business Vol. 2 No. 1 (2018): Jurnal Perspective Business More Issue