Articles
80 Documents
Search results for
, issue
" Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis"
:
80 Documents
clear
<![CDATA[Analisis Strategi Bersaing Pada PT. Asia Inovasi Dimensi Cipta ]]>
<![CDATA[Puspitasari, Florensia Dessy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk merumuskan strategi bersaing yang tepat bagi PT. Asia Inovasi Dimensi Cipta dalam menghadapi persaingan usaha dalam industri teknologi informasi dengan melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Penetapan narasumber dilakukan dengan metode nonprobability sampling. Kemudian data diuji keabsahannya dengan menggunakan metode triangulasi sumber. Analisis lingkungan internal dilakukan dengan melihat fungsi manajemen yaitu planning, organizing, actuating, dan controlling terhadap empat aspek, yaitu pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, dan produksi atau operasional. Sedangkan untuk menganalisis lingkungan eksternal perusahaan digunakan Porterâs Five Forces model.Hasil dari analisis lingkungan internal dan eksternal kemudian diolah ke dalam analisis SWOT dan matriks Grand Strategy. Berdasarkan hasil analisis, dapat disarankan bagi PT. Asia Inovasi Dimensi Cipta untuk menerapkan strategi intensif, tepatnya strategi pengembangan pasar dan pengembangan produk.]]>
<![CDATA[ANALISA PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEKTOR FORMAL DAN SEKTOR INFORMAL DI JAWA TIMUR ]]>
<![CDATA[Sutopo, Yupi Kurniawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitianini bertujuan untuk menggambarkan pengelolaan sumber daya manusia dan perbedaan pengelolaan sumber daya manusia pada sektor formal dan sektor informal di Jawa Timur. Jenis penelitian ini kuantitatif deskriptif, dengan teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui penyebaran kuesioner pada wirausaha sektor formal dan informal di Jawa Timur. Sebelum dilakukan analisa statistik deskriptif dan uji T terlebih dahulu dilakukan dilakukan uji validitas dan reliabilitas yang telah teruji. Berdasarkan hasil analisa data yang didapat, ditemukan pengelolaan sumber daya manusia di Jawa Timur tergolong dalam kategori sedang. Ditemukan pula aspek yang paling terbaik dalam pengelolaan sumber daya manusia di Jawa Timur yaitu penilaian prestasi kerja. Berdasarkan uji T variabel independen pengelolaan sumber daya manusia sektor formal dan informal di Jawa Timur tidak terdapat perbedaan yang signifikan secara keseluruhan.]]>
<![CDATA[ANALISA DAMPAK PENERAPAN PRAKTEK SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP SIKAP PERILAKU KARYAWAN DENGAN PENGALAMAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATOR ]]>
<![CDATA[Sari, Novia Kartika]]>;
<![CDATA[Sudarji, Nike Andriani]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa pengaruh tidak langsung praktek sumber daya manusia terhadap sikap perilaku karyawan melalui efek mediasi pengalaman kerja. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pemilihan responden menggunakan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini melalui kuisioner tertutup yang disebarkan kepada karyawan tetap. Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian membuktikan pengaruh tidak langsung praktek sumber daya manusia terhadap sikap dan perilaku melalui pengalaman kerja memiliki hubungan yang signifikan, sehingga variabel pengalaman kerja berperan sebagai mediasi penuh atau full mediation. ]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF KARAKTER KEPEMIMINAN DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. X ]]>
<![CDATA[Effendy, Widiani]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Karakter kepemimpinan merupakan hal mendasar yang harus disadari oleh pemimpin untuk mempengaruhi karyawan dan mengelola organisasi, serta mengerti apa peran mereka dalam menjalankan suatu organisasi. Selanjutnya karakter kepemimpinan bisa memberikan dampak, baik secara langsung maupun tidak langsung pada tingkat kepuasan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menggambarkan karakter kepemimpinan dan kepuasan kerja karyawan pada perusahaan manufaktur PT. X. Teknik pengumpulan data adalah dengan menggunakan kuisioner, wawancara, dan dokumentasi. Alat analisis yang digunakan untuk mengetahui dan menggambarkan karakter kepemimpinan dan kepuasan kerja karyawan adalah dengan menggunakan analisis deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karakter kepemimpinan pada subdivisi warehouse and supporting adalah universalism, sedangkan pada subdivisi production dan utility adalah benevolence. Kepuasan kerja pada setiap subdivisi berdasarkan ketidakhadiran dan keterlambatan berada pada kategori sangat puas.]]>
<![CDATA[PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN JAMU ]]>
<![CDATA[Koeswono, Olivia Sharon]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Abstrak-Perusahaan keluarga terbukti mampu bertahan lintas generasi. Hal tersebut membutuhkan perencanaan suksesi yang terlembaga. Objek penelitian ini adalah perencanaan suksesi kepemimpinan dan kepemilikan serta kesiapan dari family system, management system, dan ownership system. Subjek penelitian adalah sebuah perusahaan jamu milik keluarga di Jawa Timur. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif  menggunakan metode wawancara dan observasi. Penetapan narasumber menggunakan teknik purposive sampling. Penelitian ini menggunakan triangulasi sumber untuk menguji keabsahan data. Penelitian ini membuktikan bahwa perencanaan suksesi kepemimpinan dan kepemilikan pada perusahaan subjek penelitian dilakukan secara non formal. Perencanaan suksesi  perusahaan ini dilakukan merujuk pada tiga sistem perusahaan keluarga yaitu sistem keluarga (family), sistem manajemen (management), dan sistem kepemilikan (ownership). Ditemukan bahwa, dalam perencanaan suksesi ini, ketiga sistem tersebut sudah cukup siap dan saling berhubungan satu dengan yang lain. ]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN PAKAN TERNAK ]]>
<![CDATA[Larasati, Niken Wahyu]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Di tengah ketatnya persaingan saat ini, perusahaan dituntut untuk memiliki strategi bersaing agar dapat bertahan dalam jangka waktu yang panjang. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi bagaimana strategi bersaing perusahaan pakan ternak dengan menggunakan pendekatan kapabilitas dinamik (dynamic capability) dalam rangka mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (sustainable competitive advantage). Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif. Penetapan narasumber dilakukan dengan purposive sampling dan pengumpulan data dilakukan dengan wawancara yang didukung oleh observasi. Untuk menguji keabsahan data, digunakan triangulasi sumber. Kapabilitas dinamik menekankan pada kemampuan memahami peluang pasar dan teknologi, keterampilan keputusan strategik serta mengkombinasikan, merekonfigurasi dan ketrampilan perlindungan aset. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bersaing perusahaan pakan ternak telah memiliki perspektif dynamic capability yang diimplementasikan dalam rangka mencapai sustainable competitive advantage.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI DAN PERANAN PEMILIK PADA PERUSAHAAN KELUARGA CV. SUMBER UNTUNG DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Hermanto, Raymond]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penulisan ini bertujuan untuk menganalisa budaya organisasi yang ada dalam perusahaan keluarga CV. Sumber Untung, serta memberi masukan budaya organisasi baru yang dapat bermanfaat bagi perusahaan ini di masa depan.Untuk mendeskripsikannya pengelolaan sumber daya manusia pada CV. Sumber Untung, penulis menggunakan jenis penulisan kualitatif deskriptif dengan metode etnografis dan melakukaan teknik pengumpulan data dengan wawancara secara langsung pada pemilik perusahaan, manajer (kepala bagian personalia) dan kepala gudang (pengawas produksi).Dari penelitian ini, penulis menyimpulkan bahwa budaya organisasi dibentuk oleh pemilik perusahaan dalam CV. Sumber Untung. Budaya ini berpusat pada lingkungan internal yaitu melibatkan anggota karyawan untuk membantuk budaya. Penulis menilai bahwa CV. Sumber Untung memerlukan beberapa langkah dalam upaya mengembangkan budaya organisasi yang lebih baik dan tidak terpaku dalam kekuatan owner.]]>
<![CDATA[ANALISIS REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN PADA PT ARTA BOGA CEMERLANG SURABAYA ]]>
<![CDATA[Kartika, Chandra Syatreya]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan metode pengumpulan data pengalaman individu,observasi, dan wawancara semi terstruktur. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling dengan memilih lima informan dari pihak perusahaan untuk mendapatkan informasi yang dapat digunakan untuk menyelesaikan penelitian ini.Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen karyawan di PT. Arta Boga Cemerlang untuk manajer atau jabatan tinggi lainnya dari perekrutan eksternal melalui iklan di media cetak, sedangkan untuk karyawan harian atau bukan jabatan yang tinggi dari perekrutan internal melalui referensi orang dalam. Proses seleksi yang dilakukan, dengan wawancara, interview, bila diperlukan ada tes psikologi. Dalam penempatan karyawan yang menjadi pertimbangan adalah yang nantinya akan dikerjakan oleh calon karyawan tersebut.]]>
<![CDATA[ANALISIS CORPORATE STRATEGY PADA PERUSAHAAN PENGOLAHAN DAGING DI PROVINSI BALI ]]>
<![CDATA[Widiantara, Yedija Winas]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Bisnis masa kini tidak dapat dipisahkan dari keberadaan bisnis keluarga dan penerapan corporate strategy berbasis corporate sustainability. Studi literatur terbaru yang dilakukan oleh penulis menunjukkan bahwa keberadaan bisnis keluarga sangat signifikan dalam menopang pertumbuhan perekonomian nasional dan global. Penerapan sustainability sebagai bagian dari strategi korporat menjadi salah satu keunggulan kompetitif untuk menciptakan keberlanjutan aktivitas bisnis perusahaan dalam jangka panjang (Lonescu-Somers & Steger, 2008). Pembahasan mengenai corporate sustainability dibangun di atas dua dimensi, yaitu keberlanjutan bisnis dan keberlanjutan alam (Atkisson, 2002; Wheelen & Hunger, 2012). Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana upaya perusahaan menciptakan implementasi sustainability dari aspek ekonomi, lingkungan masyarakat, lingkungan alam, dan kesejahteraan karyawan sebagai strategi korporat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis proses integrasi sustainability ke dalam strategi korporat untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif untuk menggali informasi secara mendalam melalui proses wawancara dan observasi dengan menggunakan kerangka berpikir yang dibangun dengan mengadopsi konsep sustainability menurut pandangan Atkisson (2002).Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan sudah mengintegrasikan prinsip-prinsip corporate sustainability dalam aspek operasional perusahaan. Dalam sistem integrasi prinsip-prinsip sustainability ke dalam corporate strategy ditemukan bahwa terdapat keterkaitan hubungan sebab akibat antara pilihan corporate strategy perusahaan dengan business sustainability dan environmental sustainability.]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF EFEKTIVITAS DAN PELATIHAN KERJA PADA PT. NENGGAPRATAMA INTERNUSANTARA DI MANADO ]]>
<![CDATA[Angkasa, Nathalia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Sumber daya manusia memegang peranan penting bagi keberhasilan perusahaan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya PT. Nenggapratama Internusantara masih dihadapkan pada beberapa kendala terutama pada kompetensi sumber daya manusia. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan penerapan dan menganalisis efektivitas pelatihan PT. Nenggapratama Internusantara. Jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Jenis data yang digunakan adalah data kualitatif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan riset kepustakaan. Teknik analisis data yang digunakan terdiri adalah analisis deskriptif, sedangkan metode pengujian datanya adalah triangulasi.Hasil penelitian menunjukkan penerapan pelatihan pada PT. Nenggapratama Internusantara dilakukan dengan metode off the job training dan on the job training. Program pelatihan pada PT. Nenggapratama Internusantara dapat dikatakan efektif karena pelatihan kerja yang dilakukan dapat menjawab permasalahan layanan service perbaikan mobil yang ada di perusahaan. Pelatihan kerja juga dapat memenuhi kebutuhan karyawan terutama bagi mekanik baru yang belum berpengalaman dan belum memiliki pengetahuan dan pemahaman yang cukup mengenai mesin mobil.]]>
