cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Agora
Published by Universitas Kristen Petra Surabaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,034 Documents
 1   2   3   4   5 
PENGARUH PENERAPAN PRINSIP – PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR Alvin, Kho
Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Bisnis masa kini sangat erat kaitannya dengan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), khususnya dalam perusahaan keluarga (Family Business). Penerapan Good Corporate Governance (GCG) memiliki implikasi manajerial yang kuat dalam memperkokoh perusahaan. Di sisi lain, kinerja karyawan, loyalitas karyawan dan  turnover karyawan adalah beberapa aspek yang menjadi pusat kajian tentang Organizational Citizenship Behavior (OCB). Implementasi prinsip-prinsip GCG dan implikasi manajerialnya terhadap OCB membuka peluang kajian yang sangat luas.   Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan penggalian data melalui wawancara dan observasi. Subjek penelitian ini adalah sebuah perusahaan makanan beku (frozen food) di Jawa Timur. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa prinsip – prinsip GCG memiliki implikasi manajerial terhadap OCB karyawan.
ANALISA FAKTOR INDIVIDU DAN ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP PADA PENGUSAHA MIKRO DAN KECIL DI JAWA TIMUR Tan, Katherine
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan faktor individu dari pengusaha mikro dan kecil di Jawa Timur, menggambarkan entrepreneurial leadership pengusaha mikro dan kecil di Jawa Timur, menggambarkan faktor individu dan entrepreneurial leadership pengusaha mikro dan kecil di Jawa Timur. Pada 148 responden pengusaha mikro dan kecil di Jawa Timur dengan pendekatan deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian ini menunjukan faktor individu dapat menggambarkan demografi dan economic perspective serta menunjukan pengusaha mikro dan kecil memiliki entrepreneurial leadership yang tinggi. Ini menunjukan bahwa responden memiliki pemahaman yang baik tentang aspek-aspek entrepreneurial leadership. Pada item entrepreneurial leadership tinggi terdapat pada presepsi bahwa mereka akan terus bertahan pada pekerjaan meski penuh tantangan, sedangkan entrepreneurial leadership rendah yaitu yang berhubungan dengan kecenderungan responden mengajak orang lain bersama-sama berpikir guna menemukan produk atau proses bisnis yang baru. Pada indikator  entrepreneurial leadership tinggi rata-rata terdapat pada persistence dan rendah pada innovativeness.
PENGARUH KUALITAS LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX) TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL PADA PT. NUTRIFOOD SURABAYA Wibowo, Novebry
Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh antara kualitas LMX terhadap produktivitas kerja karyawan melalui kepuasan kerja dan komitmen organisasional pada PT. Nutrifood Surabaya. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kausal. Populasi dari penelitian ini berjumlah 33 orang dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Teknik analisis data yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM) dengan bantuan software SmartPLS 2,0 M3. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa kualitas LMX tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja, kualitas LMX berpengaruh terhadap kepuasan kerja, kualitas LMX berpengaruh terhadap komitmen organisasional, kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasional, kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja, dan komitmen organisasional berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Dari hasil penelitian tersebut diketahui bahwa untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan, cara yang paling tepat adalah dengan meningkatkan kualitas LMX disertai peningkatan terhadap kepuasan kerja karyawan. Oleh karena itu, PT. Nutifood sebaiknya meningkatkan kualitas LMX dan juga kepuasan kerja karyawan agar produktivitas kerja karyawan PT. Nutrifood Surabaya dapat lebih ditingkatkan lagi.
HUBUNGAN ANTARA PRAKTEK SUMBER DAYA MANUSIA DAN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP: STUDI KASUS PADA PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK Liem, Herry
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gambaran praktek sumber daya manusia, yakni praktek perencanaan, penempatan kerja, penilaian, kompensasi dan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, gambaran praktek corporate entrepreneurship yang meliputi inovasi, pengambilan risiko dan tindakan proaktif karyawan, serta hubungan kedua variabel ini.Teknik analisa data dalam penelitian kuantitatif ini adalah statistik deskriptif dan korelasi product moment. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rata-rata jawaban responden terhadap variabel praktek sumber daya manusia dan corporate entrepreneurship tergolong sedang. Variabel pemberian kompensasi memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap inovasi dan pengambilan risiko. Semua variabel praktek sumber daya manusia memiliki hubungan yang signifikan terhadap sikap proaktif perusahaan, namun hanya penilaian kinerja yang memiliki hubungan positif.
PENGEMBANGAN FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT AGELESS AESTHETIC CLINIC Luila, Vika
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Semakin berkembang dan kompleks sebuah bisnis, menuntut kesiapan  orang-orang yang makin kompeten dan loyal kepada perusahaan. Kadang fungsi SDM yang ada diperusahaan tertinggal oleh perkembangan yang terjadi. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi dari fungsi MSDM dan merumuskan alternatif strategi pengembangan fungsi MSDM pada usaha klinik perawatan kecantikan di PT Ageless Aesthetic Clinic di Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode wawancara medalam, observasi dan memeriksa dokumen-dokumen perusahaan sebagai cara pengumpulan data. Adapun untuk melakukan validasi data digunakan metode triangulasi sumber. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia pada PT Ageless Aesthetic Clinic belum semuanya diterapkan dengan baik, bahkan ada dua aspek fungsi manajemen sumber daya manusia yang belum ada dalam perusahaan ini yaitu fungsi pengintegrasian karyawan  serta pemeliharaan karyawan bahkan fungsi pemberhentian karyawan. Pengembangan fungsi manajemen sumber daya manusia dari aspek pengintegrasian dan pemeliharaaan karyawan dan pemberhentian karyawan disarankan dapat menjadi alternatif dalam membantu mengembangkan perusahaan.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. PRATAMA PIONIR SENTOSA Edo, Nicolas
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penerapan Good Corporate Governance Pada PT. Pratama Pionir Sentosa Good Corporate Governance mempunyai peran penting dalam menjaga eksistensi perusahaan. Agar perusahaan dikatakan perusahaan yang mampu berkompetensi pada level Tbk. atau go public tentu harus menerapkan Good Corporate Governance . Good Corporate Governance memiliki 5 indikator yaitu Transparansi, Akuntanbilitas, Responsibilitas, Independensi, Kesetaraan dan Kewajaran, dimana membantu perusahaan mendapatkan eksistensinya berkompetisi di kancah dunia.
Pengelolaan dan Pengembangan Usaha Furniture pada CV. XYZ di Sidoarjo Tjoa, Gracia Evelyn
Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mendeskripsikan pengelolaan dan pengembangan usaha furniture pada CV. XYZ dengan melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif studi kasus. Penetapan sampel dilakukan dengan cara purposive sampling. Kemudian data diuji keabsahannya dengan menggunakan metode triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan perusahaan yang terdiri atas fungsi Planning, Organizing, Actuating, Controlling sudah berjalan dengan baik. Dari analisis lingkungan internal pada empat aspek, yaitu Pemasaran, Keuangan, Produksi atau Operasi, dan Sumber Daya Manusia, diketahui terdapat permasalahan pada aspek Pemasaran dan Sumber Daya Manusia. Sedangkan untuk menganalisis lingkungan eksternal digunakan Porter’s Five Forces. Menunjukan bahwa, persaingan antar perusahaan saingan kurang diperhatikan, potensi masuknya pesaing baru cukup besar, potensi pengembangan produk pengganti yang rendah, daya tawar pemasok yang lemah, dan daya tawar konsumen yang tinggi. Hasil dari analisis lingkungan internal dan eksternal tersebut diolah ke dalam analisis SWOT. Dari hasil analisis, dapat disarankan bagi CV. XYZ untuk menerapkan strategi fokus.               
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA FURNITUR PADA PT.MULTI PRATAMA WIJAYA DI GRESIK Winata, Lusiani
Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Perusahaan keluarga menjadi salah satu fenomena yang keberadaannya cukup banyak di perekonomian Indonesia, salah satunya adalah PT. Multi Pratama Wijaya. Penelitian dilakukan dengan tujuan menggambarkan pengelolaan dan pengembangan pada PT. Multi Pratama Wijaya dengan menganalisa lingkungan internal serta eksternal pada perusahaan.  Setelah itu digunakan analisa matriks SWOT untuk merumuskan strategi pengembangan usaha PT. Multi Pratama Wijaya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif studi kasus. Penetapan sampel dilakukan dengan cara purposive sampling dengan memilih lima informan yang benar-benar mengetahui kondisi perusahaan secara detail. Kemudian data diuji keabsahannya dengan menggunakan metode triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan perusahaan yang terdiri atas fungsi Planning, Organizing, Actuating, Controlling sudah berjalan dengan baik. Dari analisis lingkungan internal pada empat aspek, yaitu SDM, Keuangan dan Akuntansi, Pemasaran, dan Produksi Operasional, diketahui bahwa terdapat permasalahan pada aspek Sumber Daya Manusia. Sedangkan untuk menganalisis lingkungan eksternal digunakan Porter’s Five Forces. Hasil dari analisis lingkungan internal dan eksternal tersebut diolah ke dalam analisis SWOT. Dari hasil analisis, dapat disarankan bagi PT. Multi Pratama Wijaya untuk menerapkan strategi fokus nilai terbaik.
PENGARUH KEPUASAN AKAN GAJI, TARGET PENJUALAN TERHADAP VOLUNTARY TURNOVER KARYAWAN KING KOIL, SURABAYA DENGAN USIA SEBAGAI VARIABEL MODERATOR Soejanto, Christian Pranata
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Sumber daya manusia pada saat ini merupakan sebuah faktor yang penting dalam setiap usaha. Meskipun jaman sekarang sudah tercipta banyak alat-alat yang canggih untuk membantu proses kerja, faktor sumber daya manusia tetap tidak boleh hilang. Setiap sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan merupakan aset perusahaan yang harus dipelihara dan dipertahankan. Perusahaan akan mempertahankan karyawan yang memiliki kinerja yang baik guna menunjang proses usaha. Dalam mempertahankannya, perusahaan memberikan gaji sebagai ganti jasa atas apa yang telah dilakukan oleh karyawan. Perusahaan juga mengharapkan karyawannya untuk memiliki standar kerja yang tinggi pula. Oleh karena itu, perusahaan juga menetapkan sebuah target penjualan pada karyawannya. Karyawan yang merasa puas akan gaji dan target penjualan yang ditetapkan perusahaan akan memiliki niat untuk bertahan pada perusahaan. Perbedaan usia karyawan juga dinilai ikut memiliki pengaruh terhadap minat karyawan untuk tetap bekerja pada perusahaan itu atau tidak.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan akan gaji, target penjualan, berpengaruh negatif dan signifikan terhadap voluntary turnover karyawan. Usia memiliki pengaruh negatif namun tidak signifikan terhadap voluntary turnover. Usia memperlemah namun tidak signifikan pada hubungan antara kepuasan akan gaji terhadap voluntary turnover karyawan. Usia memperkuat namun tidak signifikan pada hubungan antara kepuasan akan target penjualan terhadap voluntary turnover karyawan. Kepuasan akan gaji, target penjualan, dan usia secara bersama-sama berpengaruh secara negatif dan signifikan terhadap voluntary turnover.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PERUSAHAAN KELUARGA DI BIDANG DISTRIBUSI GULA Sia, Lucia Tjandra
Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini mengkaji tentang penerapan Corporate Governance dengan menggunakan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kesetaraan. peneliti mengumpulkan data dengan metode wawancara dan observasi. Setelah mendapatkan data, peneliti memastikan keabsahan data dengan metode trianggulasi sumber, yaitu dengan membandingkan hasil wawancara , data- tertulis dan juga hasil observasi. Dari penelitian yang dilakukan oleh penulis, ditemukan bahwa perusaahaan telah melaksanakan sebagian dari prinsip-prinsip GCG. Rekomendasi penulis kepada perusahaan adalah agar perusahaan dapat menerapkan seluruh prinsip GCG dengan baik melalui perbaikan prinsip akuntabilitas dan independensi untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Page 1 of 204 | Total Record : 2034

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2013 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10, No 2 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Business Management Vol 10, No 1 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 2 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 1 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 2 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 1 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 2 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis More Issue