Articles
168 Documents
Search results for
, issue
"Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis"
:
168 Documents
clear
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA BELVIA MINI PIE ]]>
<![CDATA[Wijayanto, Fransisca Astrina]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mendeskripsikan pengelolaan usaha pada Belvia Mini Pie, merumuskan dan menyusun strategi yang sesuai untuk pengembangan usaha menggunakan analisa SWOT sebagai alat. Belvia Mini Pie merupakan sebuah perusahaan keluarga yang bergerak dalam industri makanan ringan dengan produknya kue pie.Jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif menggunakan metode studi kasus dengan tujuan untuk memperoleh dan memberikan gambaran menyeluruh dari objek penelitian.Dari hasil penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan lingkungan internal perusahaan terdiri dari empat fungsi bisnis, yaitu produksi dan operasional, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia yang masing-masing telah memiliki empat fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pengawasan) di dalamnya. Sedangkan lingkungan eksternal perusahaan dipengaruhi oleh ancaman dari pendatang baru yang kuat, intensitas persaingan dalam industri yang tinggi, kekuatan tawar-menawar pembeli dan pemasok yang seimbang dengan perusahaan, serta banyaknya produk yang dapat menjadi substitusi bagi produk perusahaan. Strategi pengembangan yang dipilih adalah strategi pengembangan produk untuk menarik perhatian pembeli dan mendukung strategi diferensiasi perusahaan.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS PRODUKSI DAN DISTRIBUSI ROKOK KRETEK CV. 369 TOBACCO DI BOJONEGORO ]]>
<![CDATA[Utama, Elizabeth]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[CV. 369 Tobacco merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi rokok. Meskipun sudah ada peringatan dan larangan dari pemerintah tentang merokok, namun permintaan terhadap rokok tetap meningkat. Peneliti bertujuan ingin mengetahui bagaimana pengelolaan usaha produksi dan distribusi rokok kretek, dengan melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal, dan mengusulkan rencana strategi pengembangan bisnis produksi dan distribusi rokok kretek pada CV. 369 Tobbaco. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Metode dalam mengumpulkan data adalah dengan melakukan indepth interview kepada beberapa narasumber terpilih secara snowball. Teknik analisis data adalah deskripsi dengan identifikasi, kategorisasi dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menemukan bahwa penerapan fungsi-fungsi manajemen bisnis untuk mengelola usaha produksi dan distribusi rokok pada CV. 369 Tobacco masih belum efektif dan efisien, fungsi produksi dan distribusi belum mampu mengimbangi kenaikan permintaan pasar. Kekuatan berupa asset dan modal yang besar belum mampu dimanfaatkan untuk menggarap peluang permintaan pasar yang dalam setiap tahunnya terus mengalami peningkatan. Oleh karena itu alternatif strategi yang perlu diprioritaskan adalah dengan melakukan penambahan mesin untuk produk SKM ( Sigaret Kretek Mesin ) dan penambahan tenaga kerja untuk produk SKT ( Sigaret Kretek Tangan ) dengan rencana pengembangan berupa pembelian mesin baru dan perekrutan tenaga kerja baru.                 ]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS PERCETAKAN PADA PT. UBITAL OFFSET PRINTING. ]]>
<![CDATA[Wiranata, Buyung]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Salah satu fenomena mengenai industri grafika yaituterus meningkatnya pertumbuhan perusahaan di bidang ini.Para pemain di industri ini tidak hanya berlomba mencarikonsumen, tapi mereka juga berlomba mencari teknologiterbaru. Melalui latar belakang ini, penulis ingin meneliti lebihlanjut mengenai salah satu perusahaan percetakan yang bersaing tidak hanya dalam mendapatkan konsumen, namun juga untuk mendapatkan teknologi terbaru. Tujuan dari penelitian ini adalah mendeskripsikan pengelolaan dan pengembangan bisnis percetakan pada PT. Ubital Offset Printing. Melakukan analisa kondisi internal dan eksternal dengan menggunakan analisis SWOT, membuat usulan ancangan pengembangan usaha pada perusahaan PT Ubital Offset Printing. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif dengan metode wawancara mendalam dalam mengumpulkan data.Teknik dalam mencari informan adalah dengan snowball sampling. Teknik analisa data yang digunakan oleh penulis adalah analisa SWOT. Pegujian keabsahan data dengan menggunakan triangulasi sumber untuk membandingkan kebenaran informasi yang diperoleh melalui waktu yang berbeda. Hasil penelitianmenunjukkan bahwa perusahaan telah menjalankan empat aspek fungsi manajemen di setiap fungsi bisnisnya namun masih mengalami masalah dalam controlling yang masih lemahpada fungsi Sumber Daya Manusia. Kekuatan yang belum dioptimalkan adalah modal besar yang dimiliki perusahaan, sementara kelemahan yang perlu segera diatasiadalah kurang terampilnya karyawan. Perusahaan memiliki peluang untuk mengembangkan pasarnya, dan ancaman terbesar datang dari harga bahan baku yang tidak stabil. Sedangkan strategi pengembangan bisnis yang siudulkan adalah Cost Leadership.]]>
<![CDATA[MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN OPERASIONAL TAMBANG BATU BARA PADA PT. TRI EKA BERSAMA ]]>
<![CDATA[Gunawan, Go Michelle]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Di Indonesia perusahaan keluarga sudah tidak asing lagi. Banyak perusahaan keluarga yang berhasil dalam menjalankan bisnisnya . PT Tri Eka Bersama adalah salah satu sebuah perusahaan keluarga yang bergerak di bidang jasa penambangan batubara di Kalimantan. Tujuan dari penelitian ini adalah mendeskripsikan fungsi-fungsi manajemen, menganalisa lingkungan internal dan eksternal serta menyusun pengembangan bisnis PT Tri Eka BersamaMetode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif yang bersifat deskriptif. Jenis data yang digunakan adalah data primer. Pengumpulan data primer menggunakan teknik wawancara.Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum dalam menjalankan usahanya  atas Planning, Organizing, Actuating, Controlling, PT. Tri Eka Bersama sudah dengan baik. Kemudian dilakukan analisis lingkungan internal yang terdiri dari empat aspek, yaitu pemasaran,operasional, SDM dan keuangan. Hasil analisis lingkungan internal menunjukkan manajemen perusahaan sudah berjalan dengan baik.Analisis lingkungan eksternal menggunakan Porterâs Five Forces Analysis untuk mendapatkan berbagai ancaman dan peluang.  Hasil lingkungan eksternal yaitu perusahaan memiliki posisi kompetitif yang cukup kuat,tidak ada produk pengganti, dan daya tawar pemasok rendah. Analisis lingkungan internal dan eksternal dilakukan dengan analisis SWOT. Strategi yang digunakan untuk perusahaan adalah cost leadership]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PENGANGKUTAN DARAT PADA PT. MEGA SAMUDRATAMA DI SURABAYA (RENCANA PENGEMBANGAN FUNGSI OPERASIONAL) ]]>
<![CDATA[Budiharsana, Ardina]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan pengelolaan usaha, menganalisis keadaan lingkungan internal dan eksternal, melakukan analisis SWOT, serta merumuskan alternatif strategi pengembangan fungsi operasional PT Mega Samudratama di Surabaya. PT Mega Samudratama adalah perusahaan keluarga yang bergerak di bidang jasa pengangkutan darat. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan teknik pengumpulan data yaitu wawancara.Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan perusahaan yang terdiri atas Planning, Organizing, Actuating, Controlling sudah berjalan dengan baik. Berikutnya mengenai analisis lingkungan internal yang terdiri atas empat aspek, yaitu pemasaran, operasional, SDM, dan keuangan. Hasil analisis lingkungan internal menunjukkan manajemen perusahaan sudah berjalan dengan baik. Analisis keadaan lingkungan eksternal menggunakan Porterâs Five Force Analysis untuk mendapatkan berbagai ancaman dan peluang. Hasil lingkungan eksternal yaitu perusahaan memiliki posisi kompetitif yang cukup kuat karena potensi pendatang baru lemah, tidak ada produk substitusi, dan daya tawar konsumen rendah. Untuk mendapatkan alternatif strategi, digunakan analisis SWOT, dengan cara me-matching-kan input yang berasal dari analisa lingkungan internal dan eksternal. Berdasarkan kombinasi antara matriks SWOT dan matriks Grand Strategy, didapat strategi pengembangan usaha,l yaitu penetrasi pasar.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA RETAIL DAN TRADING PADA PT. XYZ DI JAWA TIMUR ]]>
<![CDATA[Santoso, Larissa Iman]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Di Indonesia UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) memiliki peran yang sangat penting sebagai salah satu penunjang utama kehidupan perekonomian di Indonesia. PT. XYZ merupakan salah satu usaha menengah yang bergerak dalam bidang otomotif sepeda motor. Penelitian ini membahas mengenai pengelolaan dan pengembangan usaha retail dan trading pada PT. XYZ, serta mendiskripsikan lingkungan internal dan eksternal perusahaan pada PT. XYZ, serta rencana pengembangan bisnis PT. XYZ.Teknik analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif, dan untuk penentuan informan dalam penelitian ini digunakan purposive technique. Purposive technique digunakan untuk mendapatkan data yang diperlukan dalam penelitian.Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa pengelolaan perusahaan pada PT. XYZ memiliki kendala pada aspek keuangan, teknologi informasi, persaingan yang semakin ketat, dan menghadapi produk pengganti. Melalui analisa tersebut, disimpulkan bahwa formulasi strategi yang dapat mengembangkan bisnis ini adalah strategi diferensiasi, yaitu dengan memberi benefit ekstra yang dirasakan oleh konsumen. Kata kunci: UMKM, Pengelolaan Usaha, Pengembangan Usaha, dan Strategi Diferensiasi.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA LAND CLEARING PADA PT. MAJU BERSAMA PRIMA DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Putri, Linda]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan fungsi manajemen, lingkungan internal dan eksternal pada perusahaan PT. Maju Bersama Prima serta mampu menyusun rencana pengembangan usaha bagi PT. Maju Bersama Prima. Jenis penelitian ini adalah kualitatif deskriptif berupa studi kasus. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara sejumlah 4 orang informan dengan pengambilan sampel sumber data melalui pertimbangan tertentu yang dianggap paling tahu tentang apa yang diharapkan. Peneliti membahas tentang pengelolaan perusahaan keluarga pada PT Maju Bersama Prima, menganalisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan, melakukan analisis SWOT, dan menyusun rencana pengembangan bisnis pada aspek sumber daya manusia PT Maju Bersama Prima. Pengelolaan fungsi bisnis pada PT. Maju Bersama Prima sudah berjalan dengan baik, meskipun fungsi pemasaran masih ditangani sendiri oleh direktur. Melihat pangsa pasar PT. Maju Bersama Prima yang terbatas maka strategi pengembangan usaha yang disarankan untuk PT. Maju Bersama Prima adalah strategi fokus.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASIONAL PADA USAHA EMAS CV. X ]]>
<![CDATA[Wijaya, Doni]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Di Indonesia perusahaan keluarga sudah tidak asing lagi. CV. X adalah salah satu perusahaan keluarga yang bergerak di industri peleburan emas. Dalam 2 tahun terakhir kebutuhan emas semakin meningkat. Hal ini berdampak pada jumlah permintaan emas di CV. X. Secara otomatis bahan baku yang diperlukan juga semakin meningkat. Namun kenaikkan permintaan tidak diimbangi dengan kenaikkan kapasitas produksi CV. X. Selain itu perusahaan kesulitan untuk mengontrol kualitas bahan baku yang didatangkan.Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Untuk memperoleh data-data yang dibutuhkan dalam penelitian ini digunakan metode wawancara. Informasi yang dibutuhkan dalam penelitian ini antara lain informasi mengenai fungsi planning, organizing, actuating dan controlling yang dijalankan perusahaan. Penelitian ini juga menggunakan analisis kekuatan bersaing Porter untuk menganalisis lingkungan eksternal.Hasil dari penelitian ini adalah strategi diferensiasi dengan cara penambahan mesin dan strategi peningkatan kualitas dengan cara membeli alat cek kadar emas.]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF PENGELOLAAN USAHA PERCETAKAN PADA PERUSAHAAN KELUARGA CV. SATRIO AGUNG SURABAYA (RENCANA PENGEMBANGAN FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASIONAL) ]]>
<![CDATA[Sidarta, Kurniawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan perusahaan keluarga CV. Satrio Agung Surabaya, mendeskripsikan lingkungan internal dan eksternal perusahaan, melakukan analisis SWOT dan memformulasikan strategi pengembangan usaha.Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Sumber data yang digunakan terdiri dari data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis data kualitatif.Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV. Satrio Agung Surabaya senantiasa menjalankan fungsi planning, organizing, actuating, dan controlling pada aspek sumber daya manusia, kegiatan pemasaran, keuangan, dan kegiatan operasional. Berdasarkan hasil analisis kondisi internal yang telah dilakukan dapat diketahui kekuatan dan kelemahan perusahaan dan analisis lingkungan eksternal dapat diketahui peluang dan ancaman bagi perusahaan. Hasil analisis SWOT dan formulasi strategi menunjukan bahwa strategi pengembangan produk perlu diterapkan dalam rencana pengembangan fungsi produksi dan operasional. ]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA PT. TETY KUSUMA KENCANA FARM ]]>
<![CDATA[Anggraini, Anggraini]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini mendeskripsikan fungsi manajemen, situasi lingkungan internal dan eksternal usaha pada PT.Tety Kusuma Kencana Farm. Setelah itu digunakan analisa matriks SWOT untuk merumuskan strategi pengembangan usaha PT. Tety Kusuma Kencana Farm. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif studi kasus. Penetapan sampel dilakukan dengan cara purposive sampling dengan memilih lima informan kunci yang benar-benar mengetahui kondisi perusahaan secara detail. Kemudian data diuji keabsahannya dengan menggunakan metode triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan perusahaan yang terdiri atas fungsi Planning, Organizing, Actuating, Controlling sudah berjalan dengan baik. Dari analisis lingkungan internal pada empat aspek, yaitu SDM, Keuangan dan dan Produksi dan Pemasaran diketahui bahwa terdapat permasalahan pada aspek Sumber Daya Manusia. Sedangkan untuk menganalisis lingkungan eksternal digunakan Porterâs Five Forces. Hasil dari analisis lingkungan internal dan eksternal tersebut diolah ke dalam analisis SWOT. Dari hasil analisis, dapat disarankan bagi PT. Tety Kusuma Kencana Farm untuk menerapkan strategi cost leadership.]]>
