<![CDATA[Keluar masuk (turnover) karyawan mungkin merupakan hal yang lumrah bagi sebuah perusahaan. Tetapi jika terlalu banyak pergantian karyawan, ini akan menjadi masalah dan perusahaan bisa menderita kerugian besar. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menangani pergantian karyawan melalui pemberdayaan karyawan dengan harapan mengurangi atau bahkan menghilangkan pergantian karyawan. Penelitian ini menggunakan metode sastra. Strategi yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan tersebut adalah dengan melakukan perjanjian kerja dengan karyawan baru. Perjanjian kerja memuat beberapa hal, yaitu: 1). Jangka waktu yang diperbolehkan bagi pegawai baru yang diterima untuk mengundurkan diri 2). Karyawan yang telah diterima tetapi kontraknya belum berakhir, dan ingin mengundurkan diri, maka ia wajib mengganti biaya pelatihan. Strategi selanjutnya untuk memunculkan dorongan untuk berprestasi & motivasi internal, yaitu menekankan bahwa kepemimpinan tidak hanya dalam manajemen, tetapi juga dalam setiap karyawan. Pemberdayaan ini akan membuat karyawan jeli dalam segala hal yang ada dalam organisasi. Akurasi yang menjadikan potensi karyawan tergali secara optimal, sehingga kepuasan kerja tinggi, dan intensitas turnover rendah. Pemberdayaan karyawan dapat melalui kegiatan studi lanjut, memberikan tantangan kerja, memberikan kebebasan berinovasi dalam menyelesaikan tugas, dan menjamin keamanan kerja. Selanjutnya, organisasi juga dapat menawarkan promosi berdasarkan prestasi bekerja, senioritas terbuka. Situasi kondusif seperti ini akan mengurangi niat untuk berubah.]]>
