Garuda - Garba Rujukan Digital

Hubungan Program Pendidikan Dan Pelatihan Dengan Kinerja Karyawan Administrasi Pada Universitas Tribhuwana Tunggadewi Malang Gunawan Eko Nurtjahjono,
Bisnis dan Manajemen Vol 2, No 2 (2010)
Publisher : Bisnis dan Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This Paper tries to describe and to analize a correlation education and training with employee performance, Meanwhile, the method of analysis used descriptive quantitative with sample as twenty four employee. The result show that there is a significant correlation between education and training with employee performance (r count 0,760 > r table 0,404, if r count is greater than r table, there is a significant and positive between two variables). It is suggested that the institution must develop their employees through human resource development program.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi pada Karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang) Didit Setyo Pambudi; Mochammad Djudi Mukzam; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (501.329 KB)

The role of leadership in a company largely determines the success of a company. Leadership style is one factor that can affect the performance of employees. One effort that can be done to improve the performance of employees is by providing job satisfaction to employees since acquiring a high satisfaction of employees can be expected to improve its performance. Test results on the path of this study showed that transformational leadership style significantly influence employee job satisfaction it can be seen from the path coefficient (β = 0.746) with a probability value of 0.000 t (0.000 <0.05). Furthermore, transformational leadership style significantly influence employee performance it can be seen from the path coefficient (β = 0.436) with a probability value of 0.001 t (0.001 <0.05). Then the employee satisfaction significantly influence employee performance it is seen from the path coefficient (β = 0.448) with a probability value of 0.001 t (0.001 <0.05). From the test results there is an indirect effect between transformational leadership style on employee performance through employee satisfaction in the amount of 0334. This shows that that the Transformational Leadership Style good will significantly improve along with the high-performance Employee Job Satisfaction. Keywords: Leadership Style, Employee Job Satisfaction, Employee1performance ABSTRAK Peran kepemimpinan dalam suatu perusahaan sangat menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Gaya kepemimpinan menjadi salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Salah satu upaya yang bisa dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan memberikan kepuasan kerja kepada karyawan karena dengan memperoleh kepuasan yang tinggi diharapakan karyawan dapat meningkatkan kinerjanya. Hasil uji path pada penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan hal ini bisa dilihat dari koefisien jalur (β = 0,746) dengan nilai probabilitas t sebesar 0,000 (0.000 < 0.05). Selanjutnya gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini bisa dilihat dari koefisien jalur (β = 0,436) dengan nilai probabilitas t sebesar 0,001 (0.001 < 0.05). Kemudian kepuasan kerja karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini dilihat dari koefisien jalur (β = 0,448) dengan nilai probabilitas t sebesar 0,001 (0.001 < 0.05). Dari hasil pengujian terdapat pengaruh tidak langsung antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja karyawan yaitu sebesar 0.334. Hal ini menunjukkan bahwa bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional yang baik akan secara signifikan meningkatkan Kinerja Karyawan seiring dengan tingginya Kepuasan Kerja Karyawan.Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Karyawan, Kinerja Karyawan

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada PT. Victory International Futures Malang) Wandra Agus Cahyono; Djamhur Hamid; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 33, No 2 (2016): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (297.286 KB)

The objectives of research are to understaind the influence variable of leadership style and work motivation in partial and simultaneous to performance employee. Type of this research is Explanatory Research to approach quantitative and questionnaire method. The repondent of this research is the employee of PT. victory International Futures Malang. Technical data analysis by using descriptive analysis and multiple linear regression. The Results of this reaseach is showed to indicated presence significant influence by the simultaneous between variable of the influence leadership stye and variable of work motivation with variable of employee performance. Keywords :Leadership style, Work motivation, Employee performance ABTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja, secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Jenis Penelitian ini adalah Explanatory Research dengan pendekatan kuantitatif dengan metode kuesioner. Penelitian dilakukan terhadap karyawan PT. Victory International Futures Malang. Teknis analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian menunjukan pengaruh signifikan secara simultan variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap variabel kinerja karyawan. Kata Kunci : Gaya kepemimpinan, Motivasi kerja, Kinerja karyawan

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEDISIPLINAN DAN KINERJA PEGAWAI PT. PLN DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA MALANG Hendra Taufik Farid; Djamhur Hamid; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 32, No 1 (2016): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (344.291 KB)

This research was performed on the basis of the critical importance of human resource management for companies or enterprises, both government and privates in achieving its intended purpose. Therefore it has to be a priority for all companies or enterprises, including PT PLN (Persero) to stimulate employee motivation and providing a pleasant and supportive working environment for employees for the progress and success of the company. This study focuses on human resources in relation to the work motivation, discipline, and performance of employees. The results of this study showed that motivation significantly affect the discipline and also the performance of employees. The pattern relationships of the influence of work motivation towards discipline and employee performance showed a positive correlation. Similarly, employee discipline shows a very significant influence on the performance with a positive pattern of the relations. These findings reinforce the importance of human resource management in a company. High work motivation elevates the employee discipline and performance and at the same time high discipline supports the employee performance improvement. Keywords: Human Resources, Work Motovation, Discipline, Employees Performace ABSTRAK Penelitian ini dilakukan atas dasar pentingnya manajemen sumber daya manusia (SDM) bagi setiap perusahaan, baik pemerintah maupun swasta dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu harus menjadi prioritas bagi semua perusahaan atau perusahaan, termasuk PT PLN (Persero) untuk memacu motivasi kerja dan menyediakan lingkungan kerja yang menyenangkan serta kondusif bagi karyawan untuk kemajuan dan keberhasilan perusahaan. Penelitian ini memfokuskan pada sumber daya manusia dalam hubungannya dengan motivasi kerja, disiplin, dan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin dan juga kinerja karyawan. Hubungan pola pengaruh motivasi kerja terhadap disiplin dan kinerja karyawan menunjukkan korelasi positif. Demikian pula dengan kedisiplinan yang menunjukkan pengaruh yang sangat signifikan terhadap kinerja dengan pola relasi pengaruh yang positif. Hasil temuan ini memperkuat arti penting pengelolaan sumber daya manusia di suatu perusahaan. Motivasi kerja yang tinggi dapat diiringi oleh peningkatan kedisiplinan dan kinerja pegawai dan pada saat yang sama kedisiplinan yang tinggi turut menentukan peningkatan kinerja pegawai Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Motivasi Kerja, Kedisiplinan, Kinerja Pegawai

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Giant Hypermarket Mall Olympic Garden Malang) Mohammad Rifky Bagus Pratama; Mochammad Al Musadieq; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 47, No 1 (2017): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (536.715 KB)

Companies in the competition need to pay attention, factors from outside and inside. It’s mean that human resource factor. Human resources are important to note because it can maintain the company's continuity. In practice employeneed to be given motivation because to continue to be productive for the company. Another factor is job satisfaction because with employee satisfaction will feel appreciated for his efforts in developing the company. Quantitative approach taken in this study by taking the number of samples of 100 people who are employees of Giant Mall Olympic garden Malang. Based on these calculations, it can be concluded that partially and simultan Work Motivation and Job Satisfaction has a significant effect on Employee Performance. Mean while, descriptive analysis shows with the motivation of work and job satisfaction that is at a strong level, there is a strong employee performance as well. Keywordsw: Work Motivation, Job Satisfaction, Employee Peformance ABSTRAK Perusahaan dalam persaingannya perlu memperhatikan faktor dari luar dan dalam. Faktor dalam yang dimaksud dalam penelitian ini yaitu faktor sumber daya manusia. Sumber daya manusia penting untuk diperhatikan karena dapat menjaga kelangsungan perusahaan.Karyawan dalam prakteknya perlu diberikan motivasi karena agar terus dapat produktif untuk perusahaan. Faktor lainnya yaitu kepuasan kerja karena dengan adanya kepuasan karyawan akan merasa dihargai jerih payahnya dalam mengembangkan perusahaan. Pendekatan kuantitatif diambil dalam penelitian ini dengan mengambil jumlah sampel sebesar 100 orang yang merupakan karyawan Giant Mall Olympic garden Malang. Deskriptif statistik dan regresi linier berganda digunakan dalam penelitian ini. Berdasarkan perhitungan, dapat disimpulkan bahwa secara parsial dan simultan Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Sementara itu, analisis deskriptif menunjukan bahwa dengan adanya motivasi kerja dan kepuasan kerja yang berada pada tingkat kuat, didapatkan kinerja karyawan yang kuat pula. Kata Kunci: Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA (Studi Pada Karyawan Perusahaan Daerah (Pd) Bank Perkreditan Rakyat (Bpr) Bank Daerah Lamongan) Rizki Akbar Haditya; Mochammad Al Musadieq; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 51, No 1 (2017): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

The provision of financial compensation and work motivation need to be considered by the company because it can increase the performance of employees.This research aims to (1) determine a significant influence between financial compensation to employee performance (2) determine the significant impact between work motivation on employee performance (3) determine the significant impact between financial compensation and work motivation on employee performance Perusahaan Daerah (PD) Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Bank Daerah Lamongan). Based on the results of data analysis and hypothesis testing that has been done, then from this result can be concluded as follows, first, there is a significant impact between financial compensation (X1) on employee performance (Y) with beta coefficient value of 0.378 and significance value t of (0,005) <α = 0.05. Second, there is a significant impact between work motivation (X2) on employee performance (Y) with beta coefficient value of 0.419 and significance value t of (0,005) <α = 0.05. Third, employee performance (Y) influenced by free variable, that is financial compensation l (X1) and performance (X2) with the coefficient determination value (R ) that is 0,545 it means that financial compensation (X1) and work motivation (X2) 54,5% the impact on employee performance (Y) while the 45,5% employee performance (Y) will be influenced by other variables that are not described in this research. Kеywords: Compensation, Motivation, Performance АBSTRАK Peneltian ini bertujuan untuk (1) mengetahui pengaruh yang signifikan antara kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan (2) mengetahui pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (3) mengetahui pengaruh yang signifikan antara kompensasi finansial dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah (PD) Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Bank Daerah Lamongan). Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan, maka dari penelitian ini dapat diambil kesimpulan sebagai berikut. Pertama, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi finansial (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai koefisien beta sebesar 0.378 dan nilai signifikansi t (0,005) <α = 0.05. Kedua, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai koefisien beta sebesar 0.419 dan nilai signifikansi t (0,005) <α = 0.05. Ketiga, variabel kinerja karyawan (Y) akan dipengaruhi oleh variabel bebasnya, yaitu kompensasi finansial (X1) dan motivasi kerja (X2) dengan nilai koefisien determinaasi (R ) sebesar 0,545 artinya bahwa kompensasi finansial (X1) dan motivasi kerja (X2) 54,5% berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sedangkan sisanya 45,5% variabel kinerja karyawan (Y) akan dipengaruhi oleh variabel-variabel yang lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Kаtа Kunci: Kompensasi, Motivasi, Kinerja

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA (Studi pada Karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang) Rendra Maulana Suryadilaga; Mochammad Al Musadieq; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (718.636 KB)

The development of business in the era of globalization is leading to higher levels of competition, not least in the service sector. Companies need to empower human resources aimed at improving the performance of each individual and company performance will also increase. One of them through the implementation of reward and punishment. PT Telkom Indonesia Witel South Jatim Malang realized to maximize the performance of the employee, the company must implement a system of reward and punishment. Results of testing the hypothesis known Sig. F ≤ α (0,000 ≤ 0.05) showed no significant effect of variables simultaneously Reward Employees and Punishment Employees the Employee Performance. It can also be known sig. t ≤ α (0,000 ≤ 0.05) showed no significant effect partially of variable Reward Employees and Punishment Employees the Employee Performance. Adjusted R square of 0.574 or 57.4%. This means that the variable Reward Employees and Punishment Employees contributed to employee performance variable of 57.4%, while the remaining 42.6% variable Employee Performance will be influenced by other variables that not addressed in this study, the ability, motivation, training, and work environment. This suggests that significant performance improvement. Keywords: Reward, Punishment, and Performance ABSTRAK Perkembangan dunia bisnis di era globalisasi seperti sekarang ini menyebabkan semakin tingginya tingkat persaingan usaha, tidak terkecuali dalam sektor jasa. Perusahaan harus melakukan upaya pemberdayaan sumber daya manusia yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja setiap individu dan kinerja perusahaan juga akan meningkat. Salah satunya melalui penerapan reward dan punishment. PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang menyadari untuk memaksimalkan kinerja karyawan, maka perusahaan harus menerapkan sistem reward dan punishment. Hasil pengujian hipotesis diketahui Sig. F≤α (0,000≤ 0,05) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan secara simultan dari variabel Reward Karyawan dan Punishment Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Selain itu juga dapat diketahui sig. t≤α (0,000≤ 0,05) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan secara parsial dari variabel Reward Karyawan dan Punishment Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Nilai Adjusted R square sebesar 0,5741 atau 157,4%. Artinya bahwa variabel Reward Karyawan dan Punishment Karyawan memberikan kontribusi terhadap variabel Kinerja Karyawani sebesar 57,4%, sedangkan sisanya 42,6% variabel Kinerja Karyawan akan dipengaruhi oleh variabel-variabel yang lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini, mengenai kemampuan, motivasi, pelatihan, dan lingkungan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja secara signifikan. Kata Kunci : Reward, Punishment, dan Kinerja

PENGARUH BUDAYA TERHADAP KEPEMIMPINAN DAN KINERJA (Studi pada Karyawan PT Bo Kyung, Beji - Pasuruan) Vera Maulina; Mochammad Al Musadieq; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 2 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (430.424 KB)

This research aim to explain the impact of the understanding of cultural differences toward the leadership style at PT Bo Kyung, the understanding of cultural differences toward the employees performance at PT Bo Kyung, and the impact of leadership style toward employees performance at PT Bo Kyung. This research used explanatory research method with quantitative approach. In this research, understanding cultural differences roles as independent variable, leadership styles as intervening variable, and employees performance as dependent variable. The primary data takes from questionaires answer result and the secondary data based from the company’s documents. This research used descriptive analysis and path analysis. The results of this research shows that the understanding cultural differences has a significant impact on the leadership style, the understnading culture differences also has a significant impact toward employees performances, anf the leadership style has a significant impact toward employees performance. Keyword: Culture, Leadership Style, Employees Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh pemahaman perbedaan budaya terhadap gaya kepemimpinan pada PT Bo Kyung, pengaruh pemahaman perbedaan budaya terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Bo Kyung. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah pemehaman perbedaan budaya sebagai variabel bebas, gaya kepemimpinan sebagai variabel antara, dan kinerja karyawan sebagai variabel terikat. Data primer dalam penelitian ini didapatkan dari hasil jawaban angket dan data sekunder diambil dari dokumen perusahaan. Analisa data yang digunakan adalah analisa statistik deskriptif dan analisa jalur. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pemahaman perbedaan budaya memiliki pengaruh yang signifikan terhadap gaya kepemimpinan, pemahaman perbedaan budaya memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, dan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Budaya, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

PENGARUH BUDAYA KAIZEN TERHADAP MOTVASI DAN KINERJA (Studi pada Karyawan PT Semen Indonesia Tbk) Mohammad Ariful Hakim; Mochammad Al Musadieq; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 1 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (328.477 KB)

This research purposed to know and explain: the description of kaizen culture application, work motivation, and employee performance in PT Semen Indonesia Tbk; the influence of kaizen culture application on work motivation in PT Semen Indonesia Tbk; the influence of kaizen culture application on employee performance in PT Semen Indonesia Tbk; the influence of work motivation on employee performance in PT Semen Indonesia Tbk. The type of research which is used in this research is explanatory research with quantitative approach. Variable in this research is kaizen culture application as independent variable, work motivation as intervening variable, and employee performance as dependent variable. This research uses primary data in the form of the questioner answer result and secondary data based on documents. Data analysis method that is used is descriptive analysis and path analysis. The result of path analysis shows that: there is significant influence between kaizen culture application variable on work motivation; there is significant influence between kaizen culture application variable on employee performance; and there is significant influence work motivation variable on employee performance. Keyword: Kaizen Cultural, Work Motivation, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan: gambaran penerapan budaya kaizen, motivasi kerja dan kinerja karyawan di PT Semen Indonesia Tbk; pengaruh penerapan budaya kaizen terhadap terhadap motivasi kerja di PT Semen Indonesia Tbk; pengaruh penerapan budaya kaizen terhadap kinerja karyawan di PT Semen Indonesia Tbk; pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Semen Indonesia Tbk. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif. Variabel dalam penelitian ini adalah penerapan budaya kaizen sebagai variabel bebas, motivasi kerja sebagai variabel antara, dan kinerja karyawan sebagai variabel terikat. Penelitian ini menggunakan data primer berupa hasil jawaban angket dan data sekunder melalui dokumen-dokumen. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa: terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel penerapan budaya kaizen terhadap motivasi kerja; terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel penerapan budaya kaizen terhadap kinerja karyawan; dan terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Kata kunci: Budaya Kaizen, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi pada Karyawan Hotel Aria Gajayana Malang) Muhammad Kamif; Mochammad Djudi Mukzam; Gunawan Eko Nurtjahjono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (462.186 KB)

The study aims to understand and clarifity: “TherInfluence of WorktEnvirontment on Performance” done to employees Hotel Aria Gajayana Malang. The purpose of this research to discribe the Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment and Employee Performance, and explaining the influence of variables Physical Work Environment and Non-Physical Work Environment on Employee Performance partially or simultaneously.The population in this research is 126 employees Hotel Aria Gajayana Malang. Sampling using purposive sampling is 56 people. The method used is Explanatory Research using questioner as a means of data collection. Data analysis in this research using descriptive analysis and multiple linear regression analysis (t test and F test) assisted with SPSS 21 for windows. Descriptive analysis showed that the mean of respondents agree with Physical Work Environment and the Non-Physical Working Environment is quite good and Employee Performance increases. The results of multipledlinear regressiontanalysis showed that the PhysicalaWorking Environmentland the Non-Physical WorkingtEnvironment has a significantlinfluence on employeexperformance. Keywords:Work Environtment, Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan: “PengaruhiLingkungan KerjaeTerhadap Kinerja” yang dilakukan pada karyawan Hotel Aria Gajayana Malang. Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik dan Kinerja Karyawan, serta menjelaskan pengaruh variabel Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan secara parsial maupun simultan. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 126 orang karyawan Hotel Aria Gajayana Malang. Pengambilan sampel menggunakan purposive sampling sebanyak 56 orang. Metode penelitian yang digunakan adalah Explanatory Researchdengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda (uji F dan uji t) yang dibantu dengan program SPSS 21 for windows. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa mayoritas jawaban responden setuju dengan LingkunganeKerja Fisikadan Lingkungan Kerja Non Fisik yang cukup baik dan Kinerja Karyawan meningkat. Hasil analisis regresi linearaberganda menunjukkan bahwa LingkunganeKerja Fisikidan LingkunganaKerja NoniFisik mempunyai pengaruh yangesignifikan terhadap KinerjatKaryawan. Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Kinerja

Title

Found 11 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 11 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 11 Documents
Search