Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGARUH KEPRIBADIAN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Pasuruan) Yuda Alfian; Mochammad Al Musadieq; M. Cahyo Widyo Sulistyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 58, No 2 (2018): MEI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

The background of this study regarding the employee's performance can be improved through the personality and competence of employees. To improve the performance of employees in this study examined using independent variables Personality Employees and Employee Competency that will test the effect of simultaneous and partial effect of each independent variable by making employee performance as the dependent variable. This research is an explanatory research using a quantitative approach. This research was conducted at PT PLN (Persero) Area Pasuruan Jl. Panglima Surdiman No. 69 Pasuruan, East Java. The sample used by 40 respondents. Measurement scale for research items using a Likert scale. In this study, the data was processed using SPSS 23.0 software for windows. Useful analysis of the data used in this research is descriptive Analysis, Classical Assumption Test, inferential analysis, Test The coefficient of determination, and Hypothesis Testing. Results showed that simultaneous two independent variables, Personality Employees and Employee Competency significantly influence employee performance variables. Partial each of the two independent variables, Personality Employees and Employee Competency significantly influence employee performance. The test results showed that the coefficient of determination employee's personality and competence of employees 47.6% influence on the employees performance at PT PLN (Persero) Area Pasuruan. Kеywords: Personality, Competence, Employee Performance АBSTRАK Penelitian ini dilatar belakangi mengenai kinerja karyawan yang dapat ditingkatkan melalui kepribadian dan kompetensi karyawan. Untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam penelitian ini diteliti menggunakan variabel bebas Kepribadian Karyawan dan Kompetensi Karyawan yang akan di uji pengaruh secara simultan dan pengaruh secara parsial dari masing-masing variabel bebas dengan menjadikan Kinerja Karyawan sebagai variabel terikat. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian explanatory research (penelitian penjelasan) dengan menggunakan pendekatan kuantitaif. Penelitian ini dilakukan pada PT PLN (Persero) Area Pasuruan Jl. Panglima Surdiman No. 69 Kota Pasuruan Jawa Timur. Sampel yang digunakan sebanyak 40 orang responden. Skala pengukuran untuk item penelitian menggunakan skala Likert. Pada penelitian ini data diolah menggunakan software SPSS 23.0 for windows. Anilisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Analilis Deskriptif, Uji Asumsi Klasik, Analisis Inferensial, Uji Koefisien Determinasi (R2), dan Uji Hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan kedua variabel bebas yaitu Kepribadian Karyawan dan Kompetensi Karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan. Secara Parsial masing-masing kedua variabel bebas yaitu Kepribadian Karyawan dan Kompetensi Karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa kepribadian karyawan dan kompetensi karyawan memberikan pengaruh sebesar 47,6% terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Area Pasuruan. Kаtа Kunci: Kepribadian, Kompetensi, Kinerja

PENGARUH EMPLOYER BRANDING TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN EMPLOYEE ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi Pada Karyawan Tetap Bank X BUMN Cabang Brawijaya Malang) Arinatiar Rima Sagita M.; Muhammad Al Musadieq; M. Cahyo Widyo Sulistyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 60, No 2 (2018): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This research aims to explain; 1) The Influence of Employer Branding towards Employee Engagement Bank X BUMN Branch of Brawijaya Malang, 2) The Influence of Employer Branding towards Turnover Intention Bank X BUMN Cabang Brawijaya Malang, 3) The Influence of Employee Engagement towards Turnover Intention Bank X BUMN Branch of Brawijaya Malang. This research is a kind of explanatory research. The techniques of data collection in this research using questionnaire and documentation. The population in this research amounted to 88 employees. The samples used in this research totalled 55 samples by using purposive sampling. This research used descriptive analysis and inferensial analysis (path analysis and t-test) with SPSS 20.0.The result of this research indicate that; 1)Employer Branding has a significant influence towards Employee Engagement of 0,675 (67,5%) with a positive direction, 2) Employer Branding has a significant influence towards Turnover Intention of 0,367 (36,7%) with a negatif direction, 3) Employee Engagement has a significant influence towards Turnover Intention of 0,440 (44%) with a negatif direction. Keywords: Employer Branding, Employee Engagement, Turnover Intention АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan; 1) Pengaruh Employer Branding terhadap Employee Engagement Bank X BUMN Cabang Brawijaya Malang, 2) Pengaruh Employer Branding terhadap Turnover Intention Bank X BUMN Cabang Brawijaya Malang, 3) Pengaruh Employee Engagement terhadap Turnover Intention Bank X BUMN Cabang Brawaijaya Malang. Penelitian ini merupakan jenis penelitian eksplanatori (explanatory research). Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner dan dokumentasi. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 88 karyawan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 55 orang dengan menggunakan purposive sampling. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis inferensial (analisis jalur dan uji t) dengan bantuan program SPSS 20.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa; 1) Employer Branding memiliki pengaruh signifikan tehadap Employee Engagement sebesar 0,675 (67,5%) dengan arah positif, 2) Employer Branding memiliki pengaruh signifikan terhadap Turnover Intention sebesar 0,367 (36,7%) dengan arah negatif, 3) Employee Engagement memiliki pengaruh signifikan terhadap Turnover Intention sebesar 0,440 (44%) dengan arah negatif. Kata kunci : Employer Branding, Employee Engagement, Turnover Intention

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA DAN SEMANGAT KERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PDAM Kota Malang) Noor Rika Dinata Inbar; Endang Siti Astuti; M. Cahyo Widyo Sulistyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 58, No 2 (2018): MEI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This research is an explanatory research. Data collection Technique in this study using questionnaires and documentation. The population are 368 employees. Sampling technique used probability sampling with simple random sampling approach. The number of samples obtained is 79 people. Methods of data collection using Likert scale with five answer choices. This research uses descriptive analysis and inferential analysis and utilized by SPSS program version 23.0. The result of research shows that there are significant influence from a) work environment to work discipline with the value 0,586 (58,6%), b) work environment to work passion equal to 0,215 (21,5%), c) work discipline to employee work passion equal to 0,571 (57,1%), d) indirect effect for work environment to employee work passion through work discipline 0,335 (35,5%). Based on the results of the above research, it is advisable Regional Drinking Water Company (PDAM) Malang City to consider the condition of the work environment especially in the work space, need to supervise employees to use the rest time appropriately, provide direction about the task given to the employee for the completion of work will quickly resolved and timely, paying more attention and providing support so that employees do not complain while working. Kеywords: Work Environment, Work Discipline, Employee Work Passion АBSTRАK Penelitian ini merupakan jenis penelitian eksplanatori (explanatory research). Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner dan dokumentasi. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 368 karyawan. Teknik sampling yang digunakan adalah probability sampling dengan pendekatan simple random sampling. Jumlah sampel yang diperoleh adalah sebanyak 79 orang. Metode pengumpulan data menggunakan skala Likert dengan lima pilihan jawaban. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis inferensial (analisis jalur dan uji t) dengan bantuan program SPSS versi 23.0. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari a) lingkungan kerja terhadap disiplin kerja sebesar 0,586 (58,6%), b) lingkungan kerja terhadap semangat kerja sebesar 0,215 (21,5%), c) disiplin kerja terhadap semangat kerja karyawan sebesar 0,571 (57,1%), d) pengaruh tidak langsung (indirect effect) untuk lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan melalui disiplin kerja sebesar 0,335 (35,5%). Berdasarkan hasil penelitian di atas maka disarankan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang untuk memperhatikan kondisi lingkungan kerja terutama pada ruang kerja, perlu melakukan pengawasan kepada karyawan agar menggunakan waktu istirahat dengan tepat, memberikan arahan mengenai tugas yang diberikan kepada karyawan agar penyelesaian pekerjaan akan cepat terselesaikan dan tepat waktu, lebih memperhatikan dan memberikan dukungan agar karyawan tidak mengeluh saat bekerja. Kаtа Kunci: Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Semangat Kerja Karyawan

PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT (POS) TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Bagian Produksi CV Dwi Putra Perkasa Garment) Alfida Ayu Fitria; Heru Susilo; M. Cahyo Widyo Sulistyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 56, No 1 (2018): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Employee performance is a form of employee’s work that measured from constantly standard. There are varians factors that can lead to a better performance, two of which are the Perceived Organizational Support (POS) and organizational commitment. The purpose of this reasearch is to reveal relationship Perceived Organizational Support (POS) on employee performance with organizational commitment as intervening variable on production section employees at CV Dwi Putra Perkasa Garment. Quantitative approach is used in this reaserch. Variables in this research are Perceived Organizational Support (POS), organizational commitment and employee performance. The sample of this research consist of 80 people. Data collection techniques applied in this research are primary data collection by distribute the questionnaire and secondary data collection by documentary the archives of the organization and related literature as references. The researcher uses path analysis technique with SPSS V.24 to analyze the data. Analysis’s results shows that Perceived Organizational Support (POS) variable has positive and significant effect on organizational commitment, Perceived Organizational Support (POS) variable has positive and significant effect on employee performance, organizational commitment variable has positive and significant effect on employee performance, and organizational commitment mediates the relationship between Perceived Organizational Support (POS) on employee performance. Keywords: Perceived Organizational Support (POS), organizational commitment, employee performance. АBSTRАK Kіnerjа kаryаwаn merupаkаn pencаpаіаn kerjа kаryаwаn yаng terukur berdаsаrkаn stаndаr yаng telаh dіtetаpkаn. Аdа berbаgаі fаktor yаng dаpаt menyebаbkаn kіnerjа kаryаwаn menjаdі lebіh bаіk, duа dіаntаrаnyа аdаlаh persepsі dukungаn orgаnіsаsі аtаu Perceіved Orgаnіzаtіonаl Support (POS) dаn komіtmen orgаnіsаsіonаl. Penelіtіаn іnі bertujuаn untuk mengetаhuі hubungаn Perceіved Orgаnіzаtіonаl Support (POS) terhаdаp kіnerjа kаryаwаn dengаn komіtmen orgаnіsаsіonаl sebаgаі vаrіаbel іntervenіng pаdа kаryаwаn Bаgіаn Produksі CV Dwі Putrа Perkаsа Gаrment. Pendekаtаn kuаntіtаtіf dіgunаkаn dаlаm penelіtіаn іnі. Vаrіаbel dаlаm penelіtіаn іnі melіputі Perceіved Orgаnіzаtіonаl Support (POS), komіtmen orgаnіsаsіonаl, dаn kіnerjа kаryаwаn. Jumlаh sаmpel dаlаm penelіtіаn іnі sejumlаh 80 orаng. Teknіk pengumpulаn dаtа dаlаm penelіtіаn іnі yаіtu pengumpulаn dаtа prіmer dengаn menyebаr kuesіoner dаn pengumpulаn dаtа sekunder dengаn mendokumentаsіkаn аrsіp orgаnіsаsі dаn pustаkа tertulіs sebаgаі referensі. Penelіtі menggunаkаn teknіk pаth аnаlysіs dengаn SPSS versі 24 untuk mengаnаlіsіs dаtа. Hаsіl аnаlіsіs menunjukkаn vаrіаbel Perceіved Orgаnіzаtіonаl Support (POS) memіlіkі pengаruh posіtіf sіgnіfіkаn terhаdаp komіtmen orgаnіsаsіonаl, vаrіаbel Perceіved Orgаnіzаtіonаl Support (POS) memіlіkі pengаruh posіtіf dаn sіgnіfіkаn terhаdаp kіnerjа kаryаwаn, vаrіаbel komіtmen orgаnіsаsіonаl memіlіkі pengаruh posіtіf dаn sіgnіfіkаn terhаdаp kіnerjа kаryаwаn, dаn komіtmen orgаnіsаsіonаl memedіаsі hubungаn аntаrа Perceіved Orgаnіzаtіonаl Support (POS) terhаdаp kіnerjа kаryаwаn. Kаtа Kuncі: Perceіved Orgаnіzаtіonаl Support (POS), komіtmen orgаnіsаsіonаl, dаn kіnerjа kаryаwаn.

PENGARUH SELF EFFICACY TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Telekomunikasi Indonesia Regional V Surabaya) Venna Trilolita Putri Ardi; Endang Siti Astuti; M. Cahyo Widyo Sulistyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 52, No 1 (2017): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This study examines the effect of self efficacy on employee engagement and employee performance on the employees of PT Telekomunikasi Indonesia Regional V Surabaya. This research is motivated by the importance of self efficacy in order to increase employee engagement and employee performance. Employee performance can be influenced by many factors including self efficacy and employee engagement. High employee performance will determine the success of the company, the company will be able to survive in a competitive environment if supported by employees who have enthusiasm and good ability to work. The results showed that there was a significant influence of a) self efficacy on employee engagement of 0.619 (61.9%), b) there was significant influence of self efficacy on employee performance of 0.431 (43.1%), c) significant from employee engagement to employee performance of 0,414 (41,4%) d) indirect effect for self efficacy on employee performance through employee engagement equal to 0,256 (25,6%). Based on the results of the above research, it is suggested that PT Telekomunikasi Indonesia Regional V Surabaya to pay attention and provide guidance and guidance to employees to increase confidence, need to supervise the employees regarding tasks, position and improve technology to be easy to operate. Kеywords: self efficacy, employee engagement, employee performance АBSTRАK Penelitian ini meneliti pengaruh self efficacy terhadap employee engagement dan kinerja karyawan pada karyawan PT Telekomunikasi Indonesia Regional V Surabaya. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya self efficacy guna meningkatkan employee engagement dan kinerja karyawan. Kinerja karyawan dapat dipengaruhi banyak faktor diantaranya self efficacy dan employee engagement. Kinerja karyawan yang tinggi akan menentukan keberhasilan perusahaan, perusahaan akan mampu bertahan dalam lingkungan yang kompetitif apabila didukung dengan karyawan yang memiliki antusiasme dan kemampuan yang baik dalam berkerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari a) self efficacy terhadap employee engagement sebesar 0,619 (61,9%), b) terdapat pengaruh signifikan dari self efficacy terhadap kinerja karyawan sebesar 0,431 (43,1%), c) dan terdapat pengaruh signifikan dari employee engagement terhadap kinerja karyawan sebesar 0,414 (41,4%) d) pengaruh tidak langsung (indirect effect) untuk self efficacy terhadap kinerja karyawan melalui employee engagement sebesar 0,256 (25,6%). Berdasarkan hasil penelitian diatas maka disarankan PT Telekomunikasi Indonesia Regional V Surabaya untuk memperhatikan dan memberikan arahan serta bimbingan kepada karyawan untuk lebih meningkatkan kepercayaan diri,perlu melakukan pengawasan terhadap karyawan mengenai tugas, posisi jabatan dan memperbaiki teknologi agar mudah di operasikan. Kаtа Kunci: self efficacy, employee engagement, kinerja karyawan

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN DEPARTEMEN ADMINISTRASI DAN DEPARTEMEN BENGKEL, AUTO2000 MALANG SUTOYO) Friska Ayu Tri Anggini; Mochammad Al Musadieq; M. Cahyo Widyo Sulistyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 58, No 1 (2018): MEI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

In an enterprise, there are two parties who are interdependent and constitute the main elements namely the leader as a supervisor and an employee as a subordinate. A leader is someone who has the expertise to lead, has the ability to affect people's opinion of the establishment and subordinates is a very difficult employees in operations, such as performance. Decreased performance can have an impact on the company's pencampaian. The company should be able to notice well the needs of its employees, in order to increase employee motivation in themselves. low performance will affect the company so needed the right like transactional leadership style and the fulfillment of the needs that are believed to increase employee performance so that the author is interested in researching with the title influence of transactional leadership style and work motivation on performance employees. This research aims to know the influence of transactional leadership style and work motivation on performance of employees. Employees will be motivated to work optimally when in work they can meet the needs of his life. Motivation can arise with sendirirnya when employees feel happy for his work. Kеywords: Transactional Leadership Styles, Motivation, Employee Performance АBSTRАK Di suatu perusahaan, terdapat dua pihak yang saling tergantung dan merupakan unsur utama yaitu pemimpin sebagai atasan dan karyawan sebagai bawahan. Pemimpin adalah seseorang yang mempunyai keahlian memimpin, mempunyai kemampuan memengaruhi pendirian/pendapat orang dan bawahan adalah karyawan yang sangat sulit dalam pengelolaannya, seperti kinerja. Kinerja yang menurun dapat berdampak pada pencampaian perusahaan. Perusahaan harus dapat memperhatikan dengan baik kebutuhan karyawannya, agar motivasi dalam diri karyawan meningkat. kinerja yang rendah akan mempengaruhi perusahaan sehingga diperlukan kepemimpipnan yang tepat seperti gaya kepemimpinan transaksional dan pemenuhan kebutuhan yang dipercaya mampu meningkatkan kinerja karyawan sehingga penulis tertarik untuk meneliti dengan judul pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Karyawan akan termotivasi untuk bekerja secara optimal apabila dalam bekerja mereka dapat memenuhi kebutuhan hidupnya. Motivasi dapat timbul dengan sendirirnya apabila karyawan merasa senang atas pekerjaannya. Kаtа Kunci: Gaya Kepemimpinan Transaksional, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

ANALISIS PERANAN CUTI KERJA DALAM RANGKA MENGURANGI STRES KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Perusahaan Daerah Air Minum) Natasya Ulfiyah; Mochammad Al Musadieq; M. Cahyo Widyo Sulistyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 1 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This study aims to determine the role of work leave in order to reduce employee stress at PT. Perusahaan Daerah Air Minum to find out various employee leave of work applied in local water utility company to reduce employee work stress. PT. PDAM is one of the Regional State-Owned Enterprises (BUMD) companies. The company is engaged in drinking water supply facilities. PT. PDAM has 3 directors who occupy as President Director, Director of Finance Administration, and Technical Director. The results of research showing the kinds of work applied at PT. PDAM Malang namely: annual leave, sick leave, maternity leave, leave for important reasons, and leave outside the responsibility of the State. And all kinds of stress tension experienced by employees of PT. PDAM Kota Malang is physiological symptoms, psychological symptoms, and behavioral symptoms. In addition, applied by PT. PDAM is very effective once in order to reduce work stress because can make employees of PT. PDAM improve the efficiency and effectiveness of employees PT. PDAM. Keywords: Work Force, Role, Employee Stress АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peranan cuti kerja dalam rangka mengurangi stres kerja karyawan pada PT. Perusahaan Daerah Air Minum untuk mengetahui berbagai macam cuti kerja karyawan yang diterapkan didalam perusahaan daerah air minum untuk mengurangi stres kerja karyawan. PT. PDAM merupakan salah satu perusahaan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Perusahaan ini bergerak dalam sarana penyediaan air minum. PT. PDAM memiliki 3 orang direktur yang menduduki sebagai Direktur Utama, Direktur Administrasi Keuangan, dan Direktur Teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat macam-macam cuti kerja yang diterapkan di PT. PDAM Malang yaitu: cuti tahunan, cuti sakit, cuti bersalin, cuti karena alasan penting, dan cuti di luar tanggungan Negara. Dan macam-macam gejala stres kerja yang dialami karyawan PT. PDAM Malang yaitu gejala fisiologis, gejala psikologis, dan gejala perilaku. Selain itu ternyata cuti kerja yang diterapkan oleh PT. PDAM sangat efektif sekali dalam rangka mengurangi gejala stres kerja karyawan karena cuti kerja dapat membuat karyawan PT. PDAM meningkatkan efisiensi dan efekivitas untuk dapat memulihkan kembali pikiran dan kondisi tubuh karyawan PT. PDAM. Kаtа Kunci: Cuti Kerja, Peranan, Stres Karyawan

ANALISIS KOMPENSASI DAN SERVANT LEADERSHIP PENGARUHNYA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Leader Nasional unit bisnis Multilevel marketing PT Melia Sehat Sejahtera Kota Surabaya Cabang Jawa Timur) Andre Aprilliansyah; Endang Siti Astuti; M. Cahyo Widyo Sulistyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (386.384 KB)

The purpose of this research is to determine the analysis of the variable of Compensation (X1) and Servant Leadership (X2) influence on Work Motivation (Y) and Performance (Z) at National Leader of Multilevel Marketing business unit of PT Melia Sehat Sejahtera. The type of research used in this research is explanatory research using quantitative approach. The population in this study is the National Leader of PT Melia Sehat Sejahtera East Java branch, with a total sample of 53 National Leaders. Data collection techniques used in this study is a questionnaire, using path analysis (Path Analysis). The results showed that Compensation has significant effect on Work Motivation which can be seen from tcount of 2,909 and probability of 0.005 (p <0.05), Servant Leadership has an effect on Work Motivation, with tcount 4,666 and probability 0.000 (p <0,05), Compensation affects the Performance, with t count of 2.426 and probability of 0.019 (p <0.05) and Servant Leadership affects Performance, with tcount of 2.820 and probability of 0.007 (p <0.05). Keywords: Compensation, Servant Leadership, Work Motivation and Performance ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjeaskan analisis variabel Kompensasi (X1) dan Servant Leadership (X2) pengaruhnya terhadap Motivasi Kerja (Y) dan Kinerja (Z) pada Leader Nasional unit bisnis Multilevel Marketing PT Melia Sehat Sejahtera. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Leader Nasional PT Melia Sehat Sejahtera cabang Jawa Timur, dengan jumlah sampel sebesar 53 Leader Nasional. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner, dengan menggunakan analisis jalur (Path Analysis). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja yang dapat diihat dari thitung sebesar 2,909 dan probabilitas sebesar 0,005 (p<0,05), Servant Leadership berpengaruh terhadap Motivasi Kerja, dengan thitung sebesar 4,666 dan probabilitas sebesar 0,000 (p<0,05), Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja, dengan thitung sebesar 2,426 dan probabilitas sebesar 0,019 (p<0,05) dan Servant Leadership berpengaruh terhadap Kinerja, dengan thitung sebesar 2,820 dan probabilitas sebesar 0,007 (p<0,05). Kata Kunci: Kompensasi, Servant Leadership, Motivasi Kerja dan Kinerja

ANALISIS FAKTOR - FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TURNOVER INTENTION PADA KARYAWAN GENERASI X DAN GENERASI Y (Studi pada Karyawan PT ABC Sidoarjo) Evita Meydiana; Arik Prasetya; M. Cahyo Widyo Sulistyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (700.055 KB)

This research aims to determine the importance of factors which is affecting turnover intention. Due to the dynamic business development, the high talent war phenomenom can cause the turnover intention on employees also tend to increase as well. Therefore the organization needs to know about what factors that can cause turnover intention on employees. The purpose of this research is to know: 1) organizational commitment, payment satisfaction, work life balance, leader member exchange, promotion opportunity and burnout are components that can affect employee turnover intention; 2) factors which is influencing the turnover intention dominantly; 3) there are significant differences in factors which is affecting turnover intention among employees of generation X and generation Y PT ABC Sidoarjo. The result of factor analysis shows that there are twenty components which construct six factors with sixty total items can influence the turnover intention. The dominant factor that influence turnover intention is a payment satisfaction. The result of Independent Sample T Test indicate that there are no significant differences in factors affecting Turnover Intention of generation X employees and generation Y employees when viewed from payment satisfaction factors, work life balance, leader member exchange, and promotional opportunities. Kеywords: Turnover Intention, Generation X, dan Generation Y АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pentingnya faktor – faktor yang dapat mempengaruhi turnover intention. Karena pada perkembangan bisnis yang dinamis ini fenomena talent war yang tinggi dapat menyebabkan intensi keluar pada karyawan juga cenderung meningkat pula. Oleh karena itu organisasi perlu untuk mengetahui faktor - faktor apa saja yang dapat menumbuhkan turnover intention pada karyawan. Tujuan dalam penelitian ini antara lain untuk mengetahui : 1) bahwa komitmen organisasional, kepuasan pembayaran, work life balance, leader member exchange, peluang promosi dan burnout merupakan komponen – komponen yang dapat mempengaruhi turnover intention karyawan; 2) faktor – faktor yang mempengaruhi turnover intention secara dominan; 3) adanya perbedaan yang signifikan pada faktor – faktor yang mempengaruhi turnover intention antara karyawan generasi X dan generasi Y PT ABC Sidoarjo. Hasil analisis faktor menunjukkan bahwa komponen - komponen yang membentuk faktor - faktor yang mempengaruhi turnover intention terdiri dari dua puluh komponen yang membentuk enam faktor dengan total item sebanyak enam puluh..Faktor yang mempengaruhi turnover intention secara dominan adalah faktor kepuasan pembayaran. Hasil uji beda menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada faktor – faktor yang mempengaruhi turnover intention karyawan tetap dan karyawan kontrak bila dilihat dari faktor kepuasan pembayaran, work life balance, leader member exchange, dan peluang promosi. Kаtа Kunci: Turnover Intention, Generasi X, Generasi Y

Title

Found 9 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 9 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 9 Documents
Search