<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan SBU PT.SIER (Persero), Surabaya baik secara simultan maupun parsial. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian penjelasan (explanatory research). Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai FHitung sebesar 13,849 dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai FTabel 2,49 sehingga menghasilkan keputusan bahwa ada pengaruh positif yang signifikan antara gaya kepemimpinan direktif (X1), gaya kepemimpinan suportif (X2), gaya kepemimpinan partisipatif (X3), gaya kepemimpinan berorientasi prestasi (X4) terhadap motivasi kerja karyawan (Y). Sedangkan untuk uji parsial, semua variabel bebas mempunyai nilai Sig.alpha dibawah 0,05 dimana hal tersebut membuktikan bahwa adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan secara parsial. Kata kunci: gaya kepemimpinan, gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan berorientasi prestasi, motivasi kerja karyawan ABSTRACT This study aim to figure out the impact of leadership style on motivation of employees of PT.SIER (Persero), Surabaya whether it is simultaneously or partially. Explanatory research is adopted for this study. The result shows that there are some significant effects showed up simultaneously of leadership style on motivation of the employees with the result of FCount is in the amount of 13,849 which the result is bigger than FTable 2,49. It shows that there are some positive effects which is significant between directive leadership (X1), supportive leadership (X2), participative leadership (X3), achievement oriented leadership (X4) to motivation of the employees (Y). Whereas for the partial test, variable independent have sig.alpha under 0,05 which mean there are some effects of leadership to motivation of the employees partially. Keywords: leadership, directive leadership, supportive leadership, participative leadership, achievement oriented leadership, motivation of the employees]]>
