Muhammad Zaky
UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Published : 8 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 8 Documents
Search

ANALISIS PELAKSANAAN REKRUITMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN BERDASARKAN PERSPEKTIF ISLAMIC HUMAN CAPITAL Cupian Cupian; Muhammad Zaky; Kadar Nurjaman; Esa Kurnia
Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 1, No 1 (2020): KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : FEBI UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jim.v1i1.8289

Abstract

Kunci utama bagi perusahaan atau lembaga dalam menjalankan bisnisnya adalah seorang tenaga kerja yang memiliki kualifikasi yang baik. Dengan begitu maka tenaga kerja dapat dikatakan sebagai aset dan juga bagian dari perusahaan, karena berhasil tidak nya perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya tergantung pada kemampuan tenaga kerja yang memiliki integritas tinggi dan kompetitif disertai dengan perilaku yang baik. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan rekrutmen, seleksi dan penempatan tenaga kerja dengan professional agar tercapat visi, misi dan tujuan. Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan rekrutmen, seleksi dan penempatan tenaga kerja yang diterapkan selain secara umum maupun sesuai dengan perspektif ekonomi Islam. Penulisan ini menggunakan metode kualitatif dan teoritis menjelaskan mengenai seleksi dan penempatan kerja. Hasil penulisan menunjukkan bahwa pelaksanaan rekrutmen, seleksi dan penempatan tidak cukup dengan hanya keahlian saja tetapi harus diiringi dengan memiliki kepribadian yang baik sesuai dengan syariah, maka selain mendapatkan hasil yang baik bagi perusahaan akan mendapatkan keberkahan pula.
ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN Muhammad Zaky
Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 3, No 1 (2022): Komitmen : Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : FEBI UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jim.v3i1.25251

Abstract

Kepemimpinan transformasional menjadi fokus utama dalam pengelolaan organisasi modern. Penelitian ini bertujuan untuk menguji bagaimana kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja karyawan dan komitmen organisasional. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan mengumpulkan dan menganalisis artikel terkait. Hasil analisis menunjukkan bahwa baik komitmen organisasional maupun kinerja karyawan terpengaruh secara signifikan dan positif oleh kepemimpinan transformasional. Temuan ini menyarankan bahwa perusahaan harus fokus pada pentingnya kepemimpinan transformasional dalam membangun lingkungan kerja yang positif dan produktif.
STRATEGI PENGELOLAAN TALENTA UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING ORGANISASI DI ERA INDUSTRI 4.0 Muhammad Zaky
Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 1, No 1 (2020): KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : FEBI UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jim.v1i1.25247

Abstract

Era Industri 4.0 ditandai dengan perkembangan teknologi yang pesat dan perubahan paradigma dalam dunia kerja, sehingga mempengaruhi cara organisasi mengelola sumber daya manusia mereka. Dalam konteks ini, strategi pengelolaan talenta yang efektif menjadi kunci dalam mempertahankan daya saing organisasi. Artikel ini mengeksplorasi strategi-strategi pengelolaan talenta yang dapat diterapkan untuk meningkatkan daya saing organisasi di era Industri 4.0 melalui studi literatur. Beberapa strategi yang diidentifikasi meliputi penggunaan teknologi dalam proses perekrutan, pengembangan kompetensi karyawan, retensi talenta, dan menciptakan budaya kerja yang inklusif. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan strategi pengelolaan talenta yang efektif sangat penting untuk menjaga daya saing organisasi di era Industri 4.0, serta menyajikan beberapa rekomendasi untuk meningkatkan pengelolaan talenta dalam organisasi.
EVALUASI KINERJA KARYAWAN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD: STUDI PADA PERUSAHAAN TELEKOMUNIKASI Muhammad Zaky
Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 3, No 2 (2022): KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : FEBI UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jim.v3i2.25252

Abstract

Penelitian ini merupakan studi literatur yang bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas penerapan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) dalam evaluasi kinerja karyawan pada perusahaan telekomunikasi. BSC digunakan sebagai kerangka kerja yang mencakup empat perspektif kinerja karyawan, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini menganalisis studi literatur sebelumnya yang telah dilakukan mengenai penerapan BSC pada evaluasi kinerja karyawan di perusahaan telekomunikasi. Hasil studi literatur menunjukkan bahwa penerapan pendekatan BSC efektif dalam mengevaluasi kinerja karyawan di perusahaan telekomunikasi dari berbagai perspektif, dan juga dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah pentingnya penerapan pendekatan BSC pada evaluasi kinerja karyawan di perusahaan telekomunikasi.
PERAN KOMPETENSI DAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA DAN RETENSI KARYAWAN Muhammad Zaky
Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 1, No 2 (2020): KOMITMEN : Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : FEBI UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jim.v1i2.25248

Abstract

Kepuasan kerja dan retensi karyawan merupakan aspek penting dalam manajemen sumber daya manusia. Kompetensi dan motivasi karyawan adalah faktor kunci yang dapat mempengaruhi kedua aspek tersebut. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis peran kompetensi dan motivasi dalam meningkatkan kepuasan kerja dan retensi karyawan di perusahaan. Metode studi literatur digunakan dalam penelitian ini dengan mengumpulkan dan menganalisis artikel ilmiah, buku, dan dokumen lainnya terkait topik ini. Hasil analisis menunjukkan bahwa kompetensi dan motivasi karyawan memiliki peran penting dalam meningkatkan kepuasan kerja dan retensi karyawan di perusahaan. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi motivasi karyawan antara lain lingkungan kerja yang positif, pengakuan dan penghargaan atas kontribusi karyawan, dan kesempatan untuk belajar dan berkembang di tempat kerja.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA TIM KERJA: SEBUAH KAJIAN TEORITIS DAN EMPIRIS Muhammad Zaky
Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 4, No 1 (2023): KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : FEBI UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jim.v4i1.25253

Abstract

Kinerja tim kerja adalah aspek penting dalam mencapai tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja tim kerja melalui kajian teoritis dan studi literatur. Penelitian ini didasarkan pada data sekunder dari studi literatur yang relevan dengan topik penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor seperti komunikasi yang efektif, kepemimpinan yang baik, dan kepercayaan antar anggota tim memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja tim kerja. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa manajemen sumber daya manusia harus memperhatikan faktor-faktor ini dalam membangun tim kerja yang efektif.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN: STUDI KASUS PADA INDUSTRI MANUFAKTUR DI INDONESIA Muhammad Zaky
Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 2, No 1 (2021): Komitmen : Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : FEBI UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jim.v2i1.25249

Abstract

Studi ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di industri manufaktur di Indonesia menggunakan metode studi literatur. Dari tinjauan berbagai sumber, seperti jurnal, buku, dan artikel yang relevan, penelitian ini mengidentifikasi empat dimensi budaya organisasi yang penting, yaitu nilai-nilai, norma-norma, kepercayaan, dan perilaku. Analisis hasil menunjukkan adanya hubungan positif antara budaya organisasi yang kuat dan kinerja karyawan, yang tercermin melalui peningkatan komitmen organisasional, kepuasan kerja, dan motivasi. Studi ini menekankan pentingnya praktik manajemen inklusif dan partisipatif, serta komunikasi yang efektif dalam membentuk budaya organisasi yang kondusif. Temuan penelitian ini merekomendasikan agar perusahaan di sektor manufaktur Indonesia lebih memperhatikan aspek budaya organisasi dalam strategi manajemen sumber daya manusia mereka untuk meningkatkan kinerja karyawan.
PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIA Muhammad Zaky
Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 2, No 2 (2021): Komitmen : Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : FEBI UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/jim.v2i2.25250

Abstract

Rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia merupakan proses penting dalam pengelolaan organisasi. Kemajuan teknologi informasi telah mempengaruhi cara perusahaan melakukan rekrutmen dan seleksi. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji penerapan teknologi informasi dalam proses rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia melalui studi literatur. Beberapa teknologi yang dibahas dalam artikel ini meliputi sistem manajemen kandidat, media sosial, analitik data, dan kecerdasan buatan. Hasil studi menunjukkan bahwa teknologi informasi telah membantu perusahaan dalam meningkatkan efisiensi, mengurangi bias, dan memperluas jangkauan pencarian kandidat. Namun, penggunaan teknologi ini juga menimbulkan tantangan, seperti masalah keamanan data dan kekhawatiran mengenai keadilan dalam proses seleksi. Artikel ini memberikan rekomendasi untuk mengatasi tantangan tersebut dan mengoptimalkan penerapan teknologi informasi dalam rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia.