Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
1.116
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Sri Sulistyaningsih
STIE Anindyaguna
Economics, Econometrics & Finance

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
ANTESEDEN DAN KONSEKUEN JOB ENGAGEMENT Martini Martini; Sri Sulistyaningsih
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to determine the antecedent and consequence of job engagement. The populationused in this study were employee of PT. Kaltim Adhiguna Muatan which amounts to 123 people.Method of sampling technique in this study carried with sensus sampling. The analysis tool usedis the technique of path analysis. The results obtained in this study is the positive effect oforganizational support and leadership positive effect on job engagement. And job engagementpositive affect on employee performance.Keywords: job engagement, organizational support, leadership, employee performance
Strategi Peningkatan Produktivitas Kerja Melalui Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Pada PT. Mas Sumbiri Semarang Sri Sulistyaningsih
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The company's role in reducing poverty and improving the economy of a region and even a country is needed by PT. MAS Sumbiri, which is located at the Wijaya Kusuma Industrial Estate, Semarang, is a manufacturing company engaged in the production of clothing and multinationals. Which in the second semester of 2019 experienced a problem in achieving production targets related to employee performance in the final semester which tended to decline from July until December. The sample in this study were all employees of the production division, totaling 57 employees. The method in this study was a quantitative method with regression analysis using SPSS statistical tools. The results of this study (1). leadership style does not have a positive and significant effect on work productivity. (2). motivation has a positive and significant influence on work productivity, (3). work motivation has a positive and significant influence on work productivity, (4). leadership style, compensation and work motivation, simultaneously affect work productivity and the contribution of the independent variable to the dependent variable based on Adjusted R Square that is equal to 0.621 or 62.1%.
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEJELASAN PERAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Sri Sulistyaningsih
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 1 No 2 (2019): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh budaya organisasi dan kejelasan peran terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Semarang Timur. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian adalah metode survey. Jenis penelitian yang dilakukan adalah deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini seluruh pegawai di Kecamatan Semarang Timur yang berstatus pegawai negeri sipil sebanyak 112 orang. Sampel yang diambil sebanyak 53 orang. Variabel-variabel dalam penelitian ini adalah variabel independen yang terdiri Budaya Organisasi (X1) dan Kejelasan Peran (X2) serta variabel dependen Kinerja Pegawai (Y). Alat uji statistik yang digunakan untuk menganalisis data dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda (multiple regression analysis). Pengaruh variabel independen terhadap varibel dependen diuji dengan uji F dan uji t pada tingkat kepercayaan (confidence level) 95 % atau significant level, α = 0,05. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan perangkat lunak Statistical Package for Social Science (SPSS) 17.0. Hasil penelitian ini memperlihatkan bahwa hasil koefisien determinan dengan Adjusted R Square, bahwa 71,50% variasi variabel Kinerja Pegawai dapat dijelaskan oleh variabel Budaya Organisasi dan Kejelasan Peran. Secara simultan / bersama-sama budaya organisasi dan kejelasan peran berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Semarang Timur. Secara parsial budaya organisasi berpengaruh lebih dominan dari pada kejelasan peran terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Semarang Timur.
PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA APARATUR PEMERINTAH Sri Sulistyaningsih; Martini Martini
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 1 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Aparatur Pemerintah. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebarankuesioner dan dilaksanakan pada 43 Karyawan. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 21. Teknik sampling yang dipakai adalah metode sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas dengan analisis faktor, ujireliabilitas dengan Alpha Cronbach. Uji asumsi klasik dan analisis regresi linerberganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa persamaan yaitu Y = 0,347 X1 + 0,182 X2 + 0,424, yang artinya variabel Motivasi dan Kompensasiberpengaruh positif terhadap variabel Terhadap Kepuasan kerja sedangkan lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
PENGARUH MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN Sri Sulistyaningsih
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 3 No 1 (2021): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh motivasi kerja, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan kerja Terhadap disiplin kerja karyawan. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dilaksanakan pada 35 Karyawan Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 21. Teknik sampling yang dipakai adalah metode sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas dengan analisis faktor, ujireliabilitas dengan Alpha Cronbach. Uji asumsi klasik dan analisis regresi liner berganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa persamaan pertama yaitu Y1 = 0,568X1 + 0,368X2 + 0,180X3 yang artinya variabel motivasi kerja, gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap variabel disiplin kerja
Pengaruh Penerapan Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan di Departemen Produksi PT. MAS SUMBIRI Semarang Sri Sulistyaningsih
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 1 No 2 (2019): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The performance of a company is inseparable from the performance of an employee. The purpose of this study is to see how big the role of work discipline and job training on employee productivity. The data of this study used a questionnaire with a scale of 1-10 with the number of respondents being 57 employees. The sampling technique uses the census or parameter method which takes all respondents from employees who work in the production department. The data obtained were then analyzed using the SPSS 21 program. The results of this study confirm that the application of work discipline and job training can increase employee productivity in the company. Job training dominates in increasing employee productivity.
Co-Authors Martini Martini