Garuda - Garba Rujukan Digital

Optimaliasi Fungsi Pengorganisasian Dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Ibadah Haji Sona Sofyan Permana; Syamsuddin RS; Arif Rahman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 2 No 4 (2017): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v2i4.573

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses pengorganisasian yang dilakukan oleh kepala seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah Kementerian Agama Kabupaten Garut, terhadap pegawai dalam penyelenggaraan Haji dan bagaimana kebijakan yang dilakukan oleh kepala seksi dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Adapun analisis data dilakukan melalui penafsiran logika yang dihubungkan dengan konteks Manajemen Dakwah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Pertama, standar pelayanan yang ditetapkan di Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah; Kedua, proses pembagian kerja yang dilakukan oleh Kepala Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah dalam meningkatkan kualitas pelayanan; Ketiga, pendelegasian wewenang yang dilakukan oleh Kepala Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Secara umum penelitian ini dapat disimpulkan bahwa pola pengorganisasian yang dilakukan oleh Kepala Seksi Penyelenggaraan Haji dan Umrah ini sudah tepat, dengan adanya proses evaluasi dan tindakan perbaikan sehingga program kerja yang telah ditetapkan dapat berjalan dengan efektif dan lancar. This research aims to find out how the organizing process is carried out by the section head of the Hajj and Umrah organizers of the Ministry of Religion of Garut. Regency towards employees in the implementation of Hajj, and how policies are carried out in improving service quality. The method presented in this study is the technique descriptive method in collecting this data by observing, interviewing and documenting studies. As for the data analysis done with the interpretation of logic which is related to the context of da'wah management, the results of the study show that: First, service standards set in the Hajj and Umrah Implementation Section; Second, the process of division of labor carried out by the Section Head of Hajj and Umrah Implementation in improving the quality of services; Third, delegation of authority is carried out by the Section Head for Hajj and Umrah Implementation in improving service quality. In general, this study can be concluded that the organizational pattern carried out by the Head of Hajj and Umrah Implementation Section is appropriate, with the evaluation process and corrective actions so that the work program that has been established can run effectively and smoothly.

Manajemen Strategik Pondok Pesantren dalam Mencetak Kader Da’i Multi Bahasa Winda Siti Mardiana Syifa; Dindin Solahudin; Arif Rahman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 4 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v5i4.957

Tulisan ini bertujuan untuk menganalisis manajemen strategik yang terdiri dari formulasi, implementasi serta evaluasi strategi Pondok Pesantren Modern Al-Ihsan Baleendah dalam rangka mencetak kader da’i multi bahasa. Metode yang digunakan dalam penelitian yaitu metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data yang dilakukan menggunakan teknik observasi, studi dokumentasi, wawancara, dan studi kepustakaan. Hasil penelitian menunjukan bahwa Manajemen Strategik Pondok Pesantren Modern Al-Ihsan Baleendah terdiri dari 3 unsur: Pertama, formulasi dilakukan dengan membuat berbagai program kegiatan yang mendukung dalam mencetak kader da’i multi bahasa. Kedua, implementasi berupa pelaksanaan berbagai program disertai prosedur program yang telah ditentukan, serta adanya pembentukan dan pelaksanaan organisasi santri untuk membantu merealisasikan setiap program kegiatan. Ketiga, evaluasi yang dilakukan Pondok Pesantren dalam mencetak kader da’i multi bahasa yaitu dengan melakukan berbagai penilaian, seperti penilaian tertulis melalui berbagai ujian tulis, serta penilaian secara lisan mengenai kebahasaan. This paper aims to analyze strategic management which consists of the formulation, implementation and evaluation of strategies in Al-Ihsan Baleendah Islamic Boarding School in order to produce multi-language cadres. The method used in the research is descriptive method with a qualitative approach. Data collection is done by using observation techniques, documentation studies, interviews, and literature studies. The results of the study show that the Strategic Management of Al-Ihsan Baleendah Modern Islamic Boarding School consists of 3 elements: First, the formulation is carried out by making various program activities that support the printing of multi-language cadres. Second, implementation in the form of implementing various programs accompanied by program procedures that have been determined, as well as the establishment and implementation of santri organizations to help realize each activity program. Third, the evaluation conducted by Pondok Pesantren in printing multi-language cadres is by conducting various assessments, such as written assessments through various written examinations, and verbally evaluating linguistics.

Peran Pemimpin dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Digit Eka Wahyudi; Arif Rahman; Herman Herman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 4 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v5i4.1074

The purpose of this research is to find out the leader policy in BAZNAS Karawang in improving employee performance. To find out the implementation of leadership in BAZNAS Karawang. And to find out the leadership evaluation at BAZNAS Karawang. This study included qualitative research using descriptive methods. Data collection used was interviews, observation and documentation. For research subjects, the chairman of BAZNAS Karawang and his staff. The results found in this study are that the BAZNAS leaders in Karawang have been able to make their employees continue to improve their performance, performance improvements are formed through general and specific policies that are made so that employees remain disciplined, besides implementing leadership by making training, creating harmonious situation, giving awards and also emphasizing the motivation of worship makes the employees not only capable in working but also loyal to BAZNAS so work by wholeheartedly, and through the evaluation made all the mistakes that have occurred can be minimized in the future. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui kebijakan pemimpin di BAZNAS Karawang dalam meningkatkan kinerja pegawai. Untuk mengetahui implementasi kepemimpinan di BAZNAS Karawang. Dan Untuk mengetahui evaluasi kepemimpinan di BAZNAS Karawang. Penelitian ini termasuk penelitian kualitatif yang menggunakan metode deskriptif. Pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Untuk subyek penelitian adalah ketua BAZNAS Karawang beserta staffnya. Adapun hasil yang ditemukan dari penelitian ini yaitu bahwa pemimpin BAZNAS Karawang telah mampu menjadikan para pegawainya untuk terus meningkatkan kinerjanya, peningkatan kinerja tersebut dibentuk melalui kebijakan umum dan spesifik yang dibuatnya agar para pegawai tetap disiplin, selain itu mengimplementasikan kepemimpinannya dengan cara membuat membuat pelatihan, menciptakan situasi harmonis, memberikan penghargaan dan juga menekankan motivasi ibadah menjadikan para pegawai tidak hanya mumpuni dalam bekerja namun juga loyal terhadap BAZNAS sehingga bekerja dengan sepenuh hati, dan melalui evaluasi yang diadakannya menjadikan segala kesalahan yang pernah terjadi dapat diminimalisir untuk kedepannya.

Implementasi Pendistribusian Zakat Produktif dalam Meningkatkan Ekonomi Masyarakat irsan maulana; arif rahman; asep iwan setiawan
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 1 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v4i1.1460

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi atau pelaksanaan dari pendistribusian zakat produktif yang dilaksanakan oleh Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Garut, yang didalamnya mencakup pelaksanaan distribusi zakat, hambatan serta peranan upaya perbaikan pendistribusian zakat produktif dalam upaya meningkatkan ekonomi masyarakat. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan metode deskriptif, pengumpulan data yang digunakan adalah teknik observasi, studi dokumentasi, dan wawancara. Hasil penelitian menunjukan dalam pelaksanan pendistribusian yang memfokuskan pada segi Produktif yang dilakukan oleh Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Garut baru adanya pemberian stimulant modal bagi para pengusaha mikro, yang kemudian mustahiq berusaha dan berdaya, dan secara garis besarnya itu menginginkan bertransformasinya mustahiq menjadi muzakki. Program zakat produktif melalui penyaluran dana permodalan dilakukan secara bergulir dan dari hasil pemberian stimulant modal ini 80% mustahiq yang diberikan dana zakat produktif tersebut berjalan sampai saat ini. Kata Kunci : Pendistribusian; Zakat Produktif; Ekonomi Masyarakat ABSTRACT This study aims to determine the implementation or implementation of the distribution of productive zakat carried out by the National Amil Zakat Agency (BAZNAS) of Garut Regency, which includes the implementation of zakat distribution, obstacles and the role of efforts to improve the distribution of productive zakat in an effort to improve the community's economy. This research is a qualitative research with descriptive method, data collection used are observation techniques, documentation studies, and interviews. The results of the research show that in the implementation of the distribution which focuses on the Productive aspect carried out by the National Amil Zakat Agency, Garut Regency only provides capital stimulants for micro entrepreneurs, who then mustahiq try and be empowered, and in general they want to transform mustahiq into muzakki. The productive zakat program through capital distribution is carried out on a rolling basis and from the results of this capital stimulant giving 80% of the mustahiq provided by the productive zakat fund runs to date. Keywords : Distribution; Productive Zakat; Community Economy

Optimalisasi Pelayanan Masjid dalam Upaya Meningkatkan Aktivitas Dakwah Rafi Fauzi; Arif Rahman; Herman Herman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 4 No 2 (2019): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan pelayanan dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah di Masjid Istiqomah, untuk mengetahui penerapam pelayanan dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah di Masjid Istiqomah, untuk mengetahui evaluasi pelayanan dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah di Masjid Istiqomah. Penelitian ini menggunakan metode dekriptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun teknik dalam pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan studi dokumentasi sebagai bukti adanya pelayanan masjid dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah di Masjid Istiqomah. Berdasarkan hasil dan penelitian yang dilakukan di Masjid Istiqomah dari optimalisasi pelayanan masjid dalam upaya meningkatkan aktivitas dakwah dapat disimpulkan: Pertama, bahwa perencanaan pelayanaan masjid di Masjid Istiqomah terbagi menjadi dua bagian yang dimana bagian itu perencanaan pelayanan yang dilakukan untuk bulanan dan perencanaan pelayanan yang dilakukan untuk tahunan. Kedua, penerapan pelayanan masjid tersendiri merupakan suatu usaha yang dilakukan pihak DKM dan pengurus Masjid Istiqomah agar memberikan rasa nyaman kepada para jamaah yang datang, baik dalam bentuk kegiatan sehari-hari maupun kajian-kajian. Ketiga, proses tahapan evaluasi pelayanan masjid di Masjid Istiqomah yaitu dengan melakukan pertemuan secara langsung maupun melalui media sosial. Kata Kunci: Pelayanan; Masjid; Aktivitas; Dakwah. ABSTRACT This study aims to determine service planning in an effort to increase the propaganda activity in the Istiqomah Mosque, to determine the application of service in an effort to increase the propaganda activity in the Istiqomah Mosque, to find out the evaluation of services in an effort to increase the propagation activities in the Istiqomah Mosque. This research uses descriptive method with a qualitative approach. The technique in collecting data through observation, interviews and documentation studies as evidence of mosque services in an effort to increase the activities of preaching in the Istiqomah Mosque. Based on the results and research conducted at the Istiqomah Mosque from optimizing mosque services in an effort to increase propaganda activities, it can be concluded: First, that the planning of mosque services at the Istiqomah Mosque is divided into two parts in which that part is planning services performed for monthly and service planning carried out for annual. Second, the application of separate mosque services is an attempt by the DKM and Istiqomah Mosque officials to provide comfort to the worshipers who come, both in the form of daily activities and studies. Third, the process of evaluating the mosque services at the Istiqomah Mosque, namely by meeting directly and through social media. Keywords: Service; Mosque; Activity; Da'wah.

Manajemen Strategik Customer Relationship Management (CRM) dalam Menjaga Loyalitas Donatur Dewi Awaliah; Arif Rahman; Dadang Kuswana
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 5 No 4 (2020): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v5i4.2125

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen strategik Customer Relationship Management (CRM) dalam menjaga loyalitas donatur di lembaga zakat Sinergi Foundation. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ialah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian manajemen strategik Customer Relationship Management (CRM) dalam menjaga loyalitas donatur di Sinergi Foundation dilakukan dengan baik sesuai dengan teori tahapan manajemen strategik yaitu pengamatan atau analisis lingkungan yang terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dilakukan oleh Sinergi Foundation sebagai bahan untuk perumusan strategi. Perumusan strategi dilakukan dengan membentuk visi misi, implementasi strategi dilakukan dengan memperkuat sisi kelembagaan dan sistem organisasi dengan meningkatkan peran divisi masing-masing, evaluasi dan pengendalian dengan melihat analisa jumlah donatur dari tahun ke tahun serta mengadakan rapat evaluasi bulanan internal. Dengan demikian, ini menunjukan bahwa manajemen strategic Customer Relationship Management (CRM) Sinergi Foundation dalam menjaga loyalitas donaturnya sudah berjalan dengan baik dan mendapatkan hasil yang optimal. This research aims to determine the strategic management of Customer Relationship Management (CRM) in maintaining the loyalty of donors in the zakat institutions of Sinergi Foundation. The method used in this research is descriptive method with qualitative approach. The result of strategic management of Customer Relationship Management (CRM) in maintaining donor loyalty in Sinergi Foundation is done well in accordance with strategic management stage theory that is observation or environmental analysis consisting of strengths, weaknesses, opportunities and threats done by Sinergi Foundation as material for strategy formulation. Strategy formulation is done by establishing mission vision, strategy implementation is done by strengthening institutional and organizational system by increasing the role of each division, evaluation and controlling by looking at the analysis of the number of donors from year to year and holding monthly internal evaluation meetings. Thus, this shows that the strategic management of Customer Relationship Management (CRM) Sinergi Foundation in maintaining donor loyalty is running well and get optimal results.

Implementasi Manajemen Riayah dalam meningkatkan Kenyamanan Jamaah Nurhayati Nurhayati; Arif Rahman; Asep Iwan Setiawan
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 6 No 2 (2021): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15575/tadbir.v6i2.1038

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan riayah di Masjid Besar Cipaganti dalam meningkatkan kenyamanan jamaah, untuk mengetahui penerapan riayah di Masjid Besar Cipaganti dalam meningkatkan kenyamanan jamaah, untuk mengetahui evaluasi riayah di Masjid Besar Cipaganti dalam meningkatkan kenyamanan jamaah. Penelitian ini menggunakan metode dekriptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun teknik dalam pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan studi dokumentasi sebagai bukti adanya manajemen riayah dalam upaya meningkatkan kenyamanan jamaah di Masjid Besar Cipaganti.Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di Masjid Besar Cipaganti dari implementasi manajemen riayah dalam meningkatkan kenyamanan jamaah dapat disimpulkan: Pertama,bahwa perencanaan riayah di Masjid Besar Cipaganti merumuskan program kerja, fasilitas, dan pemeliharaan fisik masjid. Kedua, bahwa penerapan berarti apapun yang telah dirumuskan maka harus dilaksanakan. Dimana dalam membuat program kerja sesuai dengan standar manajemen masjid sehingga dalam pemeliharaan fisik masjid dapat terarah dan berjalan sesuai dengan harapan dan tujuan yaitu menumbuhkan rasa nyaman terhadap jamaah. Ketiga, bahwa evaluasi merupakan suatu tindakan korektif apabila hasilnya tidak sesuai dengan yang diharapkan. Maka dalam hal ini evaluasi dapat dilakukan secara jangka pendek dan jangka panjang. ABSTRACT This study aims to find out the riot planning at the Cipaganti Grand Mosque in increasing the comfort of pilgrims, to find out the application of riayah at the Cipaganti Great Mosque in increasing the comfort of worshipers, to find out the evaluation of riayah at the Cipaganti Great Mosque in increasing the comfort of worshipers. This study uses the descriptive method with a qualitative approach. The techniques in collecting data through observation, interviews and documentation studies as evidence of riayah's management in an effort to improve the comfort of pilgrims at the Cipaganti Grand Mosque. Based on the results of research conducted at the Cipaganti Grand Mosque from the implementation of riayah management in improving the comfort of pilgrims it can be concluded: First, that the planning of riayah in the Great Mosque of Cipaganti formulates work programs, facilities, and physical maintenance of the mosque. Second, that implementation means that whatever has been formulated must be implemented. Where in making work programs in accordance with the standards of mosque management so that the physical maintenance of the mosque can be directed and run in accordance with expectations and goals, namely to foster a sense of comfort towards worshipers. Third, that evaluation is a corrective action if the results are not as expected. So in this case the evaluation can be done in the short and long term.

Pola Pendistribusian Dana Zakat dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Mustahik Anriani Dani; Yusuf Zaenal Abidin; Arif Rahman
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah Vol 7 No 2 (2022): Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah
Publisher : Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, UIN Sunan Gunung Djati Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis mengenai pola pendistribusian zakat pada BANZAS Enrekang, penerapan dan evaluasi dalam meningkatkan kesejahteraan ekonomi mustahik. Metode penelitian menggunakan metode deskriptif dengan metode pengumpulan data menggunakan teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian ini dapat disimpulkan yaitu pertama, pola pendistribusian dana zakat pada BAZNAS Enrekang terdiri dari distributif konsumtif tradisional, distributif konsumtif kreatif, distributif produktif tradisional dan distributif produktif kreatif. Kedua, penerapan pola pendistribusian dilakukan berdasarkan skala prioritas dengan mendahulukan distributif konsumtif dibanding distributif produktif dan pengoptimalan distributif zakat dilakukan dengan membentuk lembaga pengawas khusus utnuk mengawasi dan membimbing mustahik pasca pendistribusian dana zakat khususnya pada zakat produktif. Ketiga, Evaluasi pendistribusian dana zakat dilakukan dengan menggunakan model monitoring dengan melihat pencapaian target, peluang dan hasil yang telah dicapai dari setiap program. Kata Kunci : Pola pendistribusian; Zakat; Kesejahteraan ekonomi. This research aims to analyze the pattern of zakat distribution at BANZAS Enrekang, its application and evaluation in improving the economic welfare of mustahik. The research method uses descriptive methods with data collection using interview, observation and documentation techniques. The results of this study can be locked, namely first, the pattern of distribution of zakat funds at BAZNAS Enrekang consists of traditional consumptive distributive, creative consumptive distributive, traditional productive distributive and creative productive distributive. Second, the application of the distribution pattern is carried out based on a priority scale by prioritizing consumptive distribution over productive distribution and optimizing the distribution of zakat by establishing a special supervisory agency to supervise and supervise mustahik after the distribution of zakat funds, especially on productive zakat. Third, evaluation of the distribution of zakat funds is carried out using a monitoring model by looking at the targets, opportunities and results achieved from each program. Keywords: Distribution pattern; Zakat; Economic welfare

Title

Found 8 Documents
Search
Journal : Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 8 Documents Search Journal : Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 8 Documents
Search
Journal : Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah