Agung Nurmansyah, Agung
Unknown Affiliation

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Potensi Pariwisata Dalam Perekonomian Indonesia Nurmansyah, Agung
Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan Vol 3, No 1 (2014): JBK Vol.3 No.1 Januari 2014
Publisher : Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (6.026 KB)

Abstract

The tourism sector has contributed 11 percent of the gross domestic product absorbing world with about 200 million workers. Or have an indirect impact of 800 million people. In 2012, the direct and indirect contribution to Indonesias gross domestic product by 12 percent. Tourism potential is huge but much hampered infrastructure, security, promotion, and government policy. In addition to having a positive impact on the Indonesian economy. Tourism also has a negative impact on the economic and social aspects, although still much more positive impact than negative impact. Keywords: tourism sector, gross domestic product, the impact positit and negative impacts.
Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Kewirausahaan Vol.III No.2 Januari 2014 Sulistyadi, Kohar; Sukamdani, Nugroho Budisatrio; ., Purwanto; Agustiningsih, Sri Wahyu; Isnaini, Salman Faris; Wahyono, Budi; Nurmansyah, Agung; Isnawati, Kus; ., Nurhayati; Cahyani, Rusnandari Retno
Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan Vol 3, No 1 (2014): JBK Vol.3 No.1 Januari 2014
Publisher : Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (6.026 KB)

Abstract

Jurnal ekonomi Bisnis dan kewirausahaan ini  Vol  III No 1 ini menghadirkan 6 artikel dari berbagai  Sub disiplin Administrasi bisnis. Artikel pertama berkaitan dengan  dunia kewirausahaan dengan judul  analisis faktor  dominan yang bergaruh terhadap  keberhasilan berwirausaha pada sarjana Universitas Sahid Surakarta, artikel ini merupakan hasil penelitian  dengan metode kuantitatif yang dilakukan oleh Kohar Sulistyadi, Nugroho B Sukamdani. Penelitian tersebut memperjelas bahwa minat sarjana USS dalam berwirausaha masih rendah. beberapa indikasi menunjukkan bahwa karakter wirausaha dari para sarjana maupun mahasiswa USS belum sepenuhnya memahami atas jiwa kewirausahaan yang dicanangkan sebagai Visi dan Misi USS, sehingga perlu usaha keras untuk membangun persepsi dan memperkuat program bisnis center atau inkubator bisnis di lingkungan USS. Artikel kedua berkaitan dengan fenomena underpricing pada perusahaan yang go public di Indonesia, oleh peneliti Purwanto, Sri Wahyu Agustiningsih, Salman Faris Insani dan Budi Wahyono.  Dimana IPO (Initial Public Offering) merupakan salah satu alternatif pembiayaan yang dapat digunakan oleh perusahaan yang telah go public yaitu dengan melakukan penerbitan saham baru untuk dijual di pasar perdana sebelum diperdagangkan di pasar sekunder (bursa efek). Artikel Ketiga adalah Potensi Pariwisata Dalam Perekonomian Indonesiaoleh Agung Nurmansyah. Sedangkan artikel keempat adalah Profitabilitas Perbankan Syariah, Kun Ismawati dan Nurhayati.  Artikel tersebut menganalisis pengaruh Size, Total Equity to Total Assets, Total Loans to Total Assets, dan Total Deposits to Total Assets terhadap ROA (Return on Assets) pada Perbankan Syariah MI dan SM di Indonesia. Artikel terakhir yaitu Pendekatan Supply Chain Management Untuk Meningkatkan Daya Saing Pada Bisnis Bunga Segar oleh Rusnandari Retno Cahyani.
Formulasi Strategi Hotel Untuk Menghadapi Berlakunya Pasar Bebas ASEAN Nurmansyah, Agung
Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan Vol 4, No 1 (2015): JBK Vol.4 No.1 Januari 2015
Publisher : Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (6.026 KB)

Abstract

The level of competition in Surakarta bebepa increased sharply in recent years. Increased competition led to a change in strategy to face the competition. Because assumptions when companies determine and establish strategies that long ago turned into the assumptions in determining the new corporate strategy. To change the strategy of the things to consider in five competitive forces is the threat of entry of newcomers, the level of rivalry among existing competitors, the strength of the bargaining power of buyers, bargaining power of suppliers and the last level is the level of competition in the industry. Moreover, in 2015 the enactment of the MEA will make the competitive landscape in the Surakarta growing again.Keywords: Competition, Strategy, Strategy Changes