Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Mirai Management YUME : Journal of Management
Fendy Cuandra
(Orc ID : https://orcid.org/0000-0003-0155-2555) (Sinta ID : 6675772) STIE Amkop Makassar
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering Library & Information Science

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Analisa Penerapan Manajemen Operasional Pada Perusahaan Campina Tbk Pada Masa Sebelum, Selama Dan Setelah Pandemi. Fendy Cuandra; Agnes Kristy; Michael Owen; Winny Stevania
YUME : Journal of Management Vol 5, No 3 (2022)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v5i3.3015

Abstract

Abstrak Perusahaan Campina merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industri komsumsi eskrim dan didirikan pada tahun 1972. Perusahaan Campina dikenal sebagai perusahaan dengan pencapaian eskrim brand lokal terbaik dengan keberlangsungan usaha selama 50 tahun. Namun performa perusahaan Campina mengalami hambatan yang diakibatkan oleh pandemi yang menyerang pada periode 2019 lalu, hal ini berdampak pada tingkat profitabilitas usaha yang menyebabkan perusahaan campina mulai melakukan pengembangan kinerja manajemen operasional usaha baik melalui inovasi sistem distribusi, pengembangan kualitas produk, dan strategi pemasaran usaha. Melalui hasil pengembangan pada manajemen operasional perusahaan Campina berhasil melakukan adaptasi hingga pencapaian performa dengan tingkat profitabilitas dan produk inovasi unggul di Indonesia.Kata Kunci: Perusahaan Campina; manajemen operasional; inovasi; profitabilitas. AbstractThe Campina company is one of the companies engaged in the ice cream consumption industry and was founded in 1972. However, the Campina company's performance experienced obstacles caused by the pandemic that struck in the last 2019 period, this had an impact on the level of business profitability which caused the Campina company to start developing operational management performance through innovation distribution system, product quality development, and marketing strategy. Through the results of the development of the company's operations, Campina has succeeded in adapting to performance management with a level of profitability and superior product innovation in Indonesia.Keywords: Campina company; operational management; innovation; profitability.   
Analisis Fungsi Manajemen Operasional Pada Perusahaan PT. Phillips Fendy Cuandra; Alfiandi Wolvinson; Putri Wulandari Rangkuti; Valiant Michelle
Jurnal Mirai Management Vol 7, No 3 (2022)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v7i3.3137

Abstract

Sistem manajemen operasional dalam suatu perusahaan sangat penting untuk di terapkan,dimana manajemen operasional memiliki potensi untuk membangun perusahaan secara menyeluruh.Baik pada proses bisnis,kesempatan investasi,penanganan resiko.Tujuan dari penelitian ini dilakukan untuk menganalisis manajemen operasional perusahaan PT. Philips.Dalam penelitian ini di ketahui bahwa perusahaan Philips mengendalikan manajemen operasional mereka dengan baik,mulai dari desain pekerjaan,rantai pasokan,sistem ERP & MRP.Pemanfaatan sumber daya manusia,hingga pengukuran hasil kinerja,dengan pengelolaan yang baik membuat perusahaan Philips mampu bertahan dan serta tetap naik pada masa pandemi covid-19.Hasil dari pembahasan ini perusahaan phillips dalam teori project management salah satunya hal yang membuat perusahaan itu tetap naik selama pandemic yaitu dengan membentuk sebuah nama yang baru yaitu signify untuk melanjutkan serta mendalami bidang pencahayaannya dan juga teori sumber daya manusia yang berpengaruh secara signifikan. Selama pandemic karena adanya inflasi di Indonesia pada saat tahun 2020 maret tepat covid-19 membuat sebagian besar UMKM di Indonesia tutup. Kata Kunci: Manajemen Operasional, Manajemen Rantai Pasokan,Sumber Daya Manusia, Manajemen Proyek,ERP&MRP.
Mengelola Kualitas, Strategi Tata Letak, Dan Manajemen Persediaan Untuk Efisiensi Operasional: Studi Kasus PT. Satnusa Batam Fendy Cuandra; Bendi Safero; Michelle Lim; Calvin Wijaya; Raymond Raymond; Irene Depari
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4376

Abstract

PT. Satnusa Batam, perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur dan distribusi, memerlukan strategi tepat dalam mengelola tiga faktor ini untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan. Studi ini memiliki tujuan untuk menganalisis bagaimana PT. Satnusa Batam mengelola managing quality, layout strategies, dan inventory management. Metode penelitian yang digunakan beruoa metode kualitatif yang menghasilkan data deskriptif yaitu fakta beberapa jumlah variabel yang berkenaan dengan masalah yang diteliti dalam bentuk tertulis dan lisan tentang perilaku yang diamati dan data dari artikel dan buku. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Satnusa Batam memiliki sistem manajemen kualitas yang baik dengan menerapkan standar ISO 9001. Perusahaan ini juga menggunakan layout strategy yang efektif untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya produksi. Kata Kunci: manajemen, manufaktur, managing quality, layout strategies, inventory management
Co-Authors Agnes Kristy Alfiandi Wolvinson Bendi Safero Calvin Wijaya Irene Depari Michael Owen Michelle Lim Putri Wulandari Rangkuti Raymond Raymond Valiant Michelle Winny Stevania