Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Darma Agung
Daniel P. Bangun
Universitas Darma Agung
Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PERAN KOMUNIKASI ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN DI PERUSAHAAN, CABANG PEKAN BARU Emmelia Arihta Ginting; Daniel P. Bangun
Jurnal Darma Agung Vol 30 No 1 (2022): APRIL
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Darma Agung (LPPM_UDA)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/ojsuda.v30i1.1689

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peranan pelaksanaan komunikasi organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan di Perusahaan Transport Cabang Pekan Baru di tahun 2018. Subjek penelitian adalah karyawan di kantor Cabang Pekan Baru sedangkan objek penelitian adalah Komunikasi Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Loyalitas Karyawan. Teori yang digunakan dalam penelitian meliputi teori komunikasi organisasi, gaya kepemimpinan transformasional, loyalitas karyawan, dan teori hubungan manusiawi yang dipergunakan sebagai pisau analisis dalam melihat permasalahan yang ada. Teknik pengumpulan data melalui penelitian di lapangan dengan menggunakan metode observasi dan wawancara mendalam dengan informan penelitian. Teknik Analisis Data menggunakan teknik pendekatan deskriptif kualitatif. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa pelaksanaan komunikasi organisasi di Perusahaan Transport, Cabang Pekan Baru, belum efektif. Hal ini disebabkan ketidaksiapan dalam pengelolaan pesan-pesan komunikasi dalam organisasi yang masih mengutamakan penggunaan metode lisan. Demikain juga ditemukan tidak ada penguatan pesan atau pesan yang tidak bersifat jaringan sehingga pesan organisasi sering putus di tengah jalan. Gaya kepemimpinan yang dilaksanakan masih jauh dari gaya kepemimpinan transformasional. Loyalitas karyawan terlihat mengalami penurunan yang diakibatkan gaya kepemimpinan yang tidak mampu mempengaruhi bawahan untuk merasakan kepercayaan, kebanggaan, loyalitas dan rasa hormat terhadap atasan serta termotivasi untuk melakukan lebih dari apa yang diharapkan. Sebaiknya menjadi perhatian penting perusahaan untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan komunikasi organisasi di perusahaan, dengan memilih pimpinan yang mampu melaksanakan komunikasi organisasi yang baik melalui gaya kepemimpinannya sehingga perusahaan tetap mendapatkan dukungan berupa loyalitas dari seluruh karyawan-karyawan potensial yang merupakan asset perusahaan demi perkembangan dan kelangsungan perusahaan itu sendiri.
PENGARUH KEPUASAN KOMUNIKASI BAWAHAN DAN KOMPETENSI KOMUNIKASI ATASAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT.AJB BUMIPUTERA 1912 DI KANTOR WILAYAH KOTA MEDAN Daniel P. Bangun; Emmelia Arihta Ginting
Jurnal Darma Agung Vol 30 No 1 (2022): APRIL
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Darma Agung (LPPM_UDA)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46930/ojsuda.v30i1.1690

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan di AJB Bumi Putera 1912 Kantor Wilayah Medan dengan menggunakan sampel sebanyak 52 responden. Metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis regresi linier berganda dan analisis koefisien determinasi. Untuk pengujian hipotesis dipergunakan uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji F). Hasil penelitian diperoleh persamaan regresi linier berganda : Y = 11,668 + 0,381X1+ 0,489X2. Artinya jika tidak ada pengaruh dari Kepuasan Komunikasi Bawahan (X1) dan Kompetensi Komunikasi Atasan (X2) secara bersama-sama pada dasarnya Kinerja Pegawai (Y) sudah mempunyai nilai sebesar 11,668, dan angka koefisien regresi 0,381 menjelaskan bahwa setiap penambahan satu nilai Kepuasan Komunikasi Bawahan (X1) akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,381 kali dengan asumsi Kompetensi Komunikasi Atasan (X2) tetap. Sedangkan untuk angka koefisien regresi 0,489 menjelaskan bahwa setiap penambahan satu nilai Kompetensi Komunikasi Atasan (X2) akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,489 kali dengan asumsi Kepuasan Komunikasi Bawahan (X1) tetap. Nilai nilai Adjusted R Square diperoleh sebesar 0,666.
Co-Authors Emmelia Arihta Ginting